МоёДело: редизайн айдентики и визуальный рефреш сервиса

Заказчик

«МоёДело» — сервис бухгалтерского аутсорсинга для предпринимателей, объединяющий экспертов, автоматизацию и ИИ для управления финансами бизнеса

Задача

Айдентика устарела и не отражала уровень продукта. Требовалось обновить визуальный стиль, сохранить узнаваемость и выстроить системную графику для масштабируемых коммуникаций

«Моё дело» — сервис бухгалтерского аутсорсинга, который объединяет экспертов, автоматизацию и ИИ. Продукт помогает предпринимателям навести порядок в финансах и выстроить систему управления бизнесом.

Несмотря на сильное позиционирование и понятную продуктовую ценность, визуальный стиль со временем перестал соответствовать уровню сервиса. Бренд рос, усложнялся, а айдентика оставалась прежней — менее структурной, недостаточно гибкой и не отражающей технологичность продукта.

Перед нами стояла задача предложить концепт обновлённой айдентики, которая сохранит ДНК бренда, но приведёт визуальную систему в соответствие с текущим уровнем продукта.

Проблема: устаревшая айдентика и разрозненная коммуникация

На момент старта проекта у бренда были следующие ограничения:

— устаревший визуальный стиль
— недостаток консистентности в коммуникациях
— отсутствие единого графического языка
— слабая визуальная дифференциация на фоне рынка

При этом сам продукт уже вышел за рамки “простой бухгалтерии”. Он включал автоматизацию и элементы ИИ, но это не отражалось в визуальной подаче.

Дополнительной задачей было сохранить узнаваемость бренда. Важно было не “сломать” текущий образ, а аккуратно его развить.

Ключевые ассоциации, которые нужно было сохранить:

— порядок
— система
— надёжность

И при этом добавить:

— современность
— технологичность
— дружелюбие
— ощущение поддержки

Подход: найти визуальный эквивалент идеи порядка

Мы начали с переосмысления самого образа бухгалтерии.

В массовом восприятии это “бумаги, папки, скучно и сложно”. Но если посмотреть глубже, бухгалтерия — это прежде всего система, структура и контроль.

Эту идею мы сделали центральной и начали искать визуальный образ, который сможет её передать.

Нам было важно, чтобы концепция:

— была понятной и считывалась без объяснений
— имела потенциал масштабирования
— работала как в продукте, так и в коммуникациях
— не выглядела абстрактной или “декоративной”

Этап 1. Формирование визуальной идеи

В качестве базового образа мы выбрали папку-регистратор.

Это простой и узнаваемый объект, который напрямую ассоциируется с порядком, систематизацией и контролем. При этом он легко переносится в цифровую среду и может быть интерпретирован через графику.

Важно, что это не случайный символ, а логическое продолжение сути продукта.

Папка-регистратор стала основой всей визуальной системы и позволила зафиксировать ключевое сообщение бренда:

с «Моё дело» — всё разложено по полочкам и находится под контролем.

Этап 2. Разработка графических приёмов

После выбора ключевого образа мы начали развивать его в систему.

Мы выделили характерные элементы папки-регистратора и перевели их в графический язык:

— корешок папки как носитель ключевой информации
— многослойность как отражение структуры и работы с документами
— отверстия от дырокола как узнаваемый и простой элемент

Эти детали стали основой визуальных приёмов, которые можно использовать в разных форматах: от интерфейсов до маркетинговых материалов.

Важно было не просто “нарисовать папку”, а выстроить систему, где каждый элемент работает на общий образ.

Этап 3. Цвет и масштабируемость

Отдельное внимание было уделено цвету.

Мы приняли решение сохранить фирменный оранжевый цвет, чтобы не терять узнаваемость бренда. При этом оттенок был переосмыслен и адаптирован под современные цифровые среды.

Это позволило:

— сохранить связь с текущим брендом
— сделать визуал более современным
— обеспечить универсальность использования

Цвет стал частью системы, а не просто декоративным элементом.

Этап 4. Сборка целостной айдентики

На финальном этапе все элементы были объединены в единую визуальную систему.

Ключевые характеристики новой айдентики:

— понятный и узнаваемый образ
— единый графический язык
— возможность масштабирования
— применимость в разных каналах

Айдентика стала более структурной, но при этом сохранила лёгкость и дружелюбие.

Это позволило совместить два важных аспекта:

системность и технологичность — с одной стороны
и доступность и поддержку — с другой

Результаты

В рамках проекта был разработан концепт обновлённой айдентики бренда «Моё дело».

Ключевые изменения:

— сформирован единый визуальный язык
— устранена разрозненность в коммуникациях
— усилена связь между продуктом и его визуальным образом
— сохранена узнаваемость бренда при обновлении
— заложена основа для масштабируемой системы

Айдентика стала лучше отражать суть продукта и его позиционирование: не просто бухгалтерия, а системный и технологичный сервис для бизнеса.

Заключение

Этот кейс показывает, что визуальная система бренда со временем может перестать соответствовать продукту, даже если сам продукт продолжает развиваться. В таких ситуациях задача заключается не в полном пересоздании, а в аккуратном обновлении: сохранить сильные стороны бренда и усилить то, что уже не работает.

В случае с «Моё дело» ключевым стало не создание “нового образа”, а поиск точного визуального эквивалента существующей идеи — порядка, структуры и контроля. Такой подход позволяет не терять накопленный бренд-капитал и при этом двигаться вперёд вместе с продуктом.

Работы выполнены в рамках проекта #БезТендера

Перейти на сайт