Методология рейтинга
В рейтинге учитываются заказчики и проекты для них с типами «Задача» и «Сопровождение», сферой «Государственные структуры и услуги» (отрасль или любое из направлений) и любыми услугами.
В сегменте «Разработка и интеграция» и всех срезах не учитываются проекты, в которых были только следующие услуги (одна или несколько):
- Креатив в сайтах/веб-сервисах
- Проектирование сайта/веб-сервиса
- UX сайта/веб-сервиса
- Дизайн интерфейсов сайта/веб-сервиса
- Поддержка и развитие сайта/веб-сервиса
- Консалтинг по сайтам/веб-сервисам
- Креатив в мобильных приложениях
- Проектирование мобильного приложения
- UX мобильного приложения
- Дизайн интерфейсов мобильного приложения
- Консалтинг по мобильным приложениям
- Проектирование и внедрение бизнес-процессов
- Проектирование корпоративной программы/сервиса
- UX корпоративной программы/сервиса
- Дизайн интерфейсов корпоративной программы/сервиса
- Консалтинг по корпоративным решениям
- Проектирование ИИ-решения
- Консалтинг по ИИ
Сегменты
- Реклама, трафик: «Контекстная реклама», «Таргетированная реклама», «SEO», «Интернет-маркетинг: Перформанс-маркетинг», «Мобильный маркетинг», «Работа с маркетплейсами»
- Коммуникации: «PR», «SMM», «Инфлюенс-маркетинг», «Репутация (ORM)», «Интернет-маркетинг: Контент-маркетинг/Крауд-маркетинг», «Текст», «Видео»
- Брендинге/дизайн: категории «Брендинг» и «Графический дизайн»
- Разработка: «Сайты и веб-сервисы», «Мобильные приложения», «Корпоративные решения», «Разработка и внедрение ИИ»
Требования к попаданию в основной срез
- Реклама, трафик: «Контекстная реклама», «Таргетированная реклама», «SEO», «Интернет-маркетинг: Перформанс-маркетинг», «Мобильный маркетинг», «Работа с маркетплейсами» — хотя бы одна услуга в ≥2 категориях:
- Добавлены ≥3 заказчиков, каждому из которых оказаны учитываемые в сегменте услуги, срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
- Коммуникации: «PR», «SMM», «Инфлюенс-маркетинг»:
- Добавлены ≥3 заказчиков, каждому из которых оказаны учитываемые в сегменте услуги, срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
- Брендинг и дизайн: «Брендинг» и «Графический дизайн»:
- Добавлены ≥3 заказчиков, каждому из которых оказаны учитываемые в сегменте услуги, срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
- Присутствие в основном срезе рейтингов «Брендинг» или «Коммуникационный дизайн» или в их срезах по сфере «Государственные структуры и услуги».
- Разработка: «Сайты и веб-сервисы», «Мобильные приложения», «Корпоративные решения» и «ИИ-разработка»:
- Добавлены ≥3 заказчиков, каждому из которых оказаны учитываемые в сегменте услуги, срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
- Среднее от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги от суммарной выручки по всем категориям (не от оборота)) составляет ≥5%.
Срезы
- Основной
- Молодые
- Услуги (категории)
Формула для всех срезов
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + ϱ/Р + 0,1*ϐ/B + 0,05*ω/W)/2,25*d*t*s*u*g*v*l*n*100
α — число заказчиков , для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза.
α1 — число заказчиков , для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, до отсечки.
α2 — число заказчиков , для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, после отсечки.
A — число заказчиков всех участников среза, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза.
ϱ — выручка, которая получается следующим образом:
1) берём проекты, соответствующие требованиям среза, отдельно за каждый год (2023 и 2024), выбираем в них услуги, учитываемые в срезе, и, опираясь на продолжительность оказания выбранных услуг, рассчитываем суммарную выручку за выбранные услуги по верхней границе указанных интервалов стоимости проектов;
2) для каждого юрлица/ИП участника отдельно за каждый год (2023 и 2024) умножаем указанный процент за категории/услуги, учитываемые в срезе, на оборот (в рублях с учётом курса валюты по отношению к рублю, если юрлицо не российское);
3) сравниваем сумму из пункта 1 с суммой из пункта 2, берём меньшую из них и её умножаем на годовой коэффициент (2023 год — 1, 2024 год — 1.25).
Ω — выручка по всем услугам участника, учитываемых во всех рейтингах.
Р — сумма ϱ всех участников среза.
ϐ — число крупнейших заказчиков (с выручкой больше 10 млрд рублей) участника, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза и с продолжительностью, соответствующей требованиям.
B — число крупнейших заказчиков (с выручкой больше 10 млрд рублей) всех участников среза, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза и с продолжительностью, соответствующей требованиям.
ω — баллы за награды в конкурсах: список конкурсов и наград с весами.
W — баллы за награды всех участников среза: список конкурсов и наград с весами.
d — если среднее расширение в заказчиках в 2023-2024 гг. меньше или равно среднему для всех участников рейтингов (D), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: d = 1 + d/D/30.
Расширение в заказчике — это добавление новой категории услуг не меньше чем через 6 месяцев после появления в проектах этого заказчика предыдущей категории.
t — если средняя продолжительность работы участника с заказчиками (проекты всех типов и с любыми услугами; без учёта заказчиков, с которыми участник начал работать в октябре-декабре 2024 года) меньше или равна средней для всех участников среза (T), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: t = 1 + t/T/30.
Σ — общее число заказчиков участника по всем категориям услуг.
s — для всех срезов, кроме среза по сфере: если среднее разнообразие опыта в разных сферах 1 уровня меньше или равно среднего для всех участников среза (S), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: s = 1 + s/S/100.
u — для всех срезов, кроме среза по услуге: если среднее разнообразие услуг, оказанных всем заказчикам, меньше или равно среднего для всех участников среза (U), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: u = 1 + u/U/100.
l — для всех срезов, кроме среза по услуге: если среднее разнообразие услуг, оказанных одному заказчику, меньше или равно среднего для всех участников среза (L), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: l = 1 + l/L/50.
g — если прирост выручки участника (рост в деньгах*рост в % не больше 100%) меньше или равен среднему для всех участников среза (G), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: g = 1 + g/G/100.
v — средняя возвращаемость участника в 2023-2024 гг.: v = 1 + (число вернувшихся заказчиков/число всех заказчиков, соответствующих требованиям среза)/10.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ϱ/Ω)/2).
Зачем госструктурам цифровые продукты
В современном быстро меняющемся мире, государственные организации все больше прибегают к использованию цифровых и IT-продуктов. Это обусловлено множеством причин, включая необходимость повышения эффективности работы, улучшения качества обслуживания граждан и обеспечения безопасности данных. В этом контексте становится крайне важным понимание того, почему госструктурам необходимо заказывать цифровые решения. Рассмотрим основные причины более подробно.
Улучшение эффективности. Цифровые и IT-продукты могут значительно улучшить эффективность работы организации. Они автоматизируют рутинные процессы, ускоряют обработку данных и улучшают управление ресурсами.
Сокращение затрат. Внедрение IT-решений может снизить затраты на многие аспекты работы, включая печатные материалы, персонал, обслуживание клиентов и многое другое.
Улучшение обслуживания клиентов. Цифровые продукты могут улучшить качество обслуживания клиентов, предоставив им удобные способы взаимодействия с организацией и доступ к информации в любое время.
Увеличение прозрачности. IT-продукты могут улучшить прозрачность работы государственных организаций, предоставив общественности доступ к информации и процессам.
Улучшение безопасности. Современные цифровые и IT-решения предлагают мощные инструменты для защиты информации и обеспечения безопасности данных.
Соответствие современным требованиям. В эпоху цифровизации государственные организации должны соответствовать современным требованиям и использовать цифровые технологии для выполнения своих функций.
Обработка больших объемов данных. Госструктуры часто работают с огромными объемами данных. IT-продукты помогают эффективно и быстро обрабатывать их.
Улучшение взаимодействия с другими организациями. Цифровые продукты позволяют улучшить взаимодействие с другими государственными и частными организациями, обеспечивая совместимость данных и систем.
Какие продукты используют госорганизации
Возможности использования технологий практически неограниченны и они могут варьироваться в зависимости от специфики организации и задач, которые она решает. Рассмотрим некоторые из наиболее используемых типов IT-продуктов.
Системы электронного документооборота. Помогают автоматизировать процесс создания, обмена и хранения документов, ускоряют процесс принятия решений и повышают эффективность работы.
CRM-системы. Позволяют организовывать работу с клиентами, управлять взаимодействием с ними и анализировать их поведение.
ERP-системы. Автоматизируют управление ресурсами организации, включая финансы, поставки, производство и т.д.
Системы управления проектами. Позволяют планировать, контролировать и управлять проектами, следить за сроками и ресурсами.
Системы дистанционного обучения. Позволяют организовывать процесс обучения и повышения квалификации сотрудников на расстоянии.
Системы видеонаблюдения и контроля доступа. Обеспечивают безопасность физических объектов и данных.
Системы анализа данных (Big Data. Позволяют обрабатывать большие объемы данных, выявлять тенденции и использовать полученную информацию для принятия решений.
Облачные технологии. Обеспечивают доступ к ресурсам и данным организации из любой точки мира и с любого устройства.
Мобильные приложения. Позволяют предоставлять услуги и информацию гражданам в удобном и доступном формате.
Системы электронного голосования. Обеспечивают прозрачность и доступность процесса голосования для граждан.
Как выбрать подрядчика
Выбор подрядчика для создания цифровых и IT-продуктов является важным шагом для любой государственной организации. Этот процесс требует тщательного подхода и учета ряда факторов. Вот несколько важных аспектов, на которые следует обратить внимание:
Опыт и компетенции. Проверьте, как долго компания работает на рынке и какие проекты она уже реализовала. Важно, чтобы подрядчик имел опыт работы с подобными проектами и понимал специфику работы государственных организаций.
Репутация. Отзывы и рекомендации от предыдущих клиентов могут дать хорошее представление о качестве работы компании.
Технические навыки и инновации. Подрядчик должен иметь необходимые технические навыки и использовать современные технологии и подходы.
Цена. Хотя цена не должна быть единственным фактором, она, безусловно, имеет значение. Важно убедиться, что цена соответствует объему и качеству предлагаемых услуг.
Поддержка после запуска. Хороший подрядчик должен предоставлять поддержку и обслуживание продукта после его запуска.
Рейтинг, который вы можете найти на нашем сайте, может оказаться полезным при принятии решения, так как он демонстрирует опыт компании, степень ее профессионализма, качество выполненной работы и уровень удовлетворенности клиентов.
