Методология рейтинга
В рейтинге учитываются заказчики и проекты для них с любыми услугами в проектах с типами «Задача» и «Сопровождение» и любой из следующих сфер:
- Авиация: Производство оборудования, запчастей, аксессуаров
- Авто: Производство авто
- Авто: Производство товаров для авто: запчасти, аксессуары и т.п.
- Алкоголь: Производство
- Водный транспорт: Производство водного транспорта
- Водный транспорт: Производство оборудования, запчастей, аксессуаров
- Военная промышленность: Производство, технологии
- Геология, геодезия: Производство оборудования, приборов, запчастей
- Гидравлика: Производство оборудования и запчастей, технологии
- Добывающая промышленность: Производство
- Дом, быт: Производство бытовых товаров и оборудования
- Животные, ветеринария: Производство медикаментов для животных
- Животные, ветеринария: Производство товаров для животных
- Игры, игрушки: Производство
- Издательское дело, печать: Производство продукции для печати
- Издательское дело, печать: Производство товаров для печати
- Изобразительное искусство: Производство товаров для искусства
- Кино, театр: Производство для кино и театра: оборудование, одежда и т.п.
- Климатические и холодильные решения: Производство оборудования и запчастей, технологии
- Красота, парфюмерия, уход: Производство оборудования и инструментов для салонов и дома
- Красота, парфюмерия, уход: Производство косметических средств, парфюма
- Лаборатории, измерения: Производство оборудования, запчастей
- Лесная промышленность, деревообработка: Производство, обработка
- Маркетинг, реклама: Производство оборудования, товаров
- Медицина, здоровье: Производство оборудования, инструментов, одежды
- Медицина, здоровье: Производство медикаментов, витаминов, БАД
- Машиностроение: Производство
- Мебель, интерьер: Производство
- Мероприятия: Производство оборудования и товаров для мероприятий
- Металлургия: Производство
- Мото: Производство мототехники
- Мото: Производство товаров для мототехники: запчасти, аксессуары и т.п.
- Музыка: Производство инструментов и аксессуаров
- Нефтяная промышленность: Производство, переработка
- Образование, обучение: Производство товаров для образования
- Одежда, обувь, трикотаж, аксессуары: Производство
- Оптика: Производство
- Отдых, досуг, хобби: Производство товаров для отдыха
- Охота, рыбалка: Производство товаров и оборудования
- Питание: Производство оборудования для производства, заведений общественного питания и т.п.
- Питание: Производство/добыча пищевого сырья, продуктов питания, полуфабрикатов
- Подарки цветы: Производство
- Похоронное дело: Производство
- Промышленность: всё
- Работа, HR: Производство товаров для офиса
- Сад, огород: Производство товаров, оборудования
- Сельское хозяйство: Производство с/х продукции, фермерство
- Семья, дети: Производство товаров для детей/семей
- Спецтехника: Производство
- Спорт: Производство товаров/снаряжения/оборудования для спорта
- Строительство ремонт: Производство оборудования, материалов, инструментов и т.п
- Табак, вейпы, кальяны: Производство
- Танцы: Производство товаров для танцев
- Текстиль: Производство
- Топливо: Производство
- Торговля: Производство оборудования для торговли
- Транспорт, логистика: Производство/проектирование транспорта
- Туризм: Производство товаров и снаряжения
- Фарфоро-фаянсовая промышленность: Производство
- Химическая промышленность: Производство
- Целлюлозно-бумажная промышленность: Производство
- Экология: Производство оборудования
- Электроника: Производство
- Энергетика: Производство
- Ювелирные украшения: Производство, дизайн
В сегменте «Разработка и интеграция» не учитываются проекты, в которых были только следующие услуги (одна или несколько):
- Креатив в сайтах/веб-сервисах
- Проектирование сайта/веб-сервиса
- UX сайта/веб-сервиса
- Дизайн интерфейсов сайта/веб-сервиса
- Поддержка и развитие сайта/веб-сервиса
- Консалтинг по сайтам/веб-сервисам
- Креатив в мобильных приложениях
- Проектирование мобильного приложения
- UX мобильного приложения
- Дизайн интерфейсов мобильного приложения
- Консалтинг по мобильным приложениям
- Проектирование и внедрение бизнес-процессов
- Проектирование корпоративной программы/сервиса
- UX корпоративной программы/сервиса
- Дизайн интерфейсов корпоративной программы/сервиса
- Консалтинг по корпоративным решениям
- Проектирование ИИ-решения
- Консалтинг по ИИ
Сегменты
- Реклама, трафик: «Контекстная реклама», «Таргетированная реклама», «SEO», «Интернет-маркетинг: Перформанс-маркетинг», «Мобильный маркетинг», «Работа с маркетплейсами»
- Коммуникации: «PR», «SMM», «Инфлюенс-маркетинг», «Интернет-маркетинг: Контент-маркетинг/Крауд-маркетинг»
- Брендинг, дизайн: категории «Брендинг» и «Графический дизайн»
- Разработка: «Сайты и веб-сервисы», «Мобильные приложения», «Корпоративные решения» и «ИИ-разработка»
Требования к попаданию в основной срез сегмента
- Реклама, трафик: «Контекстная реклама», «Таргетированная реклама», «SEO», «Интернет-маркетинг: Перформанс-маркетинг», «Мобильный маркетинг», «Работа с маркетплейсами»:
- Добавлены ≥10 заказчиков, каждому из которых оказаны учитываемые услуги, срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
- В разделе «Оборот» указан и распределён по категориям оборот хотя бы для одного юрлица/ИП за 2024 год.
- Среднее от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги) составляет ≥15.0%.
- Есть ≥3 проектов в ≥2 учитываемых категориях с услугами, срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
- Коммуникации: «PR», «SMM», «Инфлюенс-маркетинг», «Интернет-маркетинг: Контент-маркетинг/Крауд-маркетинг»:
- Добавлены ≥3 заказчиков, каждому из которых оказаны учитываемые услуги, срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
- В разделе «Оборот» указан и распределён по категориям оборот хотя бы для одного юрлица/ИП за 2024 год.
- Среднее от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги) составляет ≥15.0%.
- Брендинг и дизайн: «Брендинг» и «Графический дизайн»:
- Добавлены ≥3 заказчиков, каждому из которых оказаны учитываемые услуги, срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
- В разделе «Оборот» указан и распределён по категориям оборот хотя бы для одного юрлица/ИП за 2024 год.
- Среднее от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги) составляет ≥15.0%.
- Присутствие в основном срезе рейтингов «Брендинг» или «Коммуникационный дизайн».
- Разработка: «Сайты и веб-сервисы», «Мобильные приложения», «Корпоративные решения» и «ИИ-разработка»:
- Добавлены ≥5 заказчиков, каждому из которых оказаны учитываемые услуги, срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
- В разделе «Оборот» указан и распределён по категориям оборот хотя бы для одного юрлица/ИП за 2024 год.
- Среднее от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги) составляет ≥15.0%.
- Есть по ≥3 проектов в ≥2 учитываемых категориях с услугами, срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
Срезы
- Основной
- Молодые
- Услуги (категории)
Формула для всех срезов
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + ϱ/Р + 0,1*ϐ/B + 0,01*ω/W)/2,21*d*t*s*u*r*g*v*l*n*100
α — число заказчиков , для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза. Если все проекты для заказчика выполнялись через субподряд, при подсчёте количества заказчиков такой заказчик считается как 0.5.
α1 — число заказчиков , для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, до отсечки. Если все проекты для заказчика выполнялись через субподряд, при подсчёте количества заказчиков такой заказчик считается как 0.5.
α2 — число заказчиков , для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, после отсечки.
A — число заказчиков всех участников среза, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза.
ϱ — выручка, которая получается следующим образом:
1) берём проекты, соответствующие требованиям среза, отдельно за каждый год (2023 и 2024), выбираем в них услуги, учитываемые в срезе, и, опираясь на продолжительность оказания выбранных услуг, рассчитываем суммарную выручку за выбранные услуги по верхней границе указанных интервалов стоимости проектов;
2) для каждого юрлица/ИП участника отдельно за каждый год (2023 и 2024) умножаем указанный процент за категории/услуги, учитываемые в срезе, на оборот (в рублях с учётом курса валюты по отношению к рублю, если юрлицо не российское);
3) сравниваем сумму из пункта 1 с суммой из пункта 2, берём меньшую из них и её умножаем на годовой коэффициент (2023 год — 1, 2024 год — 1.25).
Ω — выручка по всем услугам участника, учитываемых во всех рейтингах.
Р — сумма ϱ всех участников среза.
ϐ — число крупнейших заказчиков (с выручкой больше 10 млрд рублей) участника, для которых напрямую выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза и с продолжительностью, соответствующей требованиям.
B — число крупнейших заказчиков (с выручкой больше 10 млрд рублей) всех участников среза, для которых напрямую выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза и с продолжительностью, соответствующей требованиям.
ω — баллы за награды в конкурсах: список конкурсов и наград с весами.
W — баллы за награды всех участников среза: список конкурсов и наград с весами.
d — если среднее расширение в заказчиках в 2023-2024 гг. меньше или равно среднему для всех участников рейтингов (D), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: d = 1 + d/D/30.
Расширение в заказчике — это добавление новой категории услуг не меньше чем через 6 месяцев после появления в проектах этого заказчика предыдущей категории.
t — если средняя продолжительность работы участника с заказчиками (проекты всех типов и с любыми услугами; без учёта заказчиков, с которыми участник начал работать в октябре-декабре 2024 года) меньше или равна средней для всех участников среза (T), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: t = 1 + t/T/30.
Σ — общее число заказчиков участника по всем категориям услуг.
s — для всех срезов, кроме среза по сфере: если среднее разнообразие опыта в разных сферах 1 уровня меньше или равно среднего для всех участников среза (S), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: s = 1 + s/S/100.
u — для всех срезов, кроме среза по услуге: если среднее разнообразие услуг, оказанных всем заказчикам, меньше или равно среднего для всех участников среза (U), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: u = 1 + u/U/100.
l — для всех срезов, кроме среза по услуге: если среднее разнообразие услуг, оказанных одному заказчику, меньше или равно среднего для всех участников среза (L), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: l = 1 + l/L/50.
r — для всех срезов, кроме среза по размеру бизнеса: если среднее разнообразие размеров бизнеса заказчиков меньше или равно среднего для всех участников среза (R), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: r = 1 + r/R/100. Среднее разнообразие размеров бизнеса заказчиков считается перемножением долей четырёх возможных размеров бизнеса. Примеры:
Есть четыре размера и каждого 25% (число заказчиков): 0,25*0,25*0,25*0,25=0,0040
Есть три размера с разными долями (число заказчиков): 0,30*0,36*0,34*0,1=0,0036
Есть два размера с разными долями (число заказчиков): 0,7*0,3*0,1*0,1=0,0021
Есть только один размер: 1*0,1*0,1*0,1=0,0010
Если заказчиков определённого размера меньше 10% или вообще нет, мы считаем, что этого размера 10%.
g — если прирост выручки участника (рост в деньгах*рост в % не больше 100%) меньше или равен среднему для всех участников среза (G), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: g = 1 + g/G/100.
v — средняя возвращаемость участника в 2023-2024 гг.: v = 1 + (число вернувшихся заказчиков/число всех заказчиков, соответствующих требованиям среза)/10.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ϱ/Ω)*3).
