Методология рейтинга
В рейтинге учитываются только заказчики и проекты для них с типом «Аутстаффинг» и любыми услугами, срок оказания которых попадает хотя бы одним днём в 2023-2024 гг.
Требования к попаданию в основной срез
- Добавлены ≥3 заказчиков с типом проекта «Аустаффинг», услуги в которых попадают хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
- Среднее от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги от суммарной выручки по всем категориям (не от оборота)) составляет ≥25%.
Срезы
- Основной
- Молодые
- Услуги
- Город подрядчика
Формула для всех срезов
Балл = (0,25*α1/A + 0,025*α2/A + ϱ/Р + 0,025*ϐ/B)/1,3*d*t⟲*s*r*st*u*g*v*l*n*100
α — число заказчиков , для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза.
α1 — число заказчиков , для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, до отсечки.
α2 — число заказчиков , для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, после отсечки.
A — число заказчиков всех участников среза, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза.
ϱ — выручка, которая получается следующим образом:
1) берём проекты, соответствующие требованиям среза, отдельно за каждый год (2023 и 2024), выбираем в них услуги, учитываемые в срезе, и, опираясь на продолжительность оказания выбранных услуг, рассчитываем суммарную выручку за выбранные услуги по верхней границе указанных интервалов стоимости проектов;
2) для каждого юрлица/ИП участника отдельно за каждый год (2023 и 2024) умножаем указанный процент за категории/услуги, учитываемые в срезе, на оборот (в рублях с учётом курса валюты по отношению к рублю, если юрлицо не российское);
3) сравниваем сумму из пункта 1 с суммой из пункта 2, берём меньшую из них и её умножаем на годовой коэффициент (2023 год — 1, 2024 год — 1.25).
Ω — выручка по всем услугам участника, учитываемых во всех рейтингах.
Р — сумма ϱ всех участников среза.
ϐ — число крупнейших заказчиков (с выручкой больше 10 млрд рублей) участника, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза и с продолжительностью, соответствующей требованиям.
B — число крупнейших заказчиков (с выручкой больше 10 млрд рублей) всех участников среза, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза и с продолжительностью, соответствующей требованиям.
d — если среднее расширение в заказчиках в 2023-2024 гг. меньше или равно среднему для всех участников рейтингов (D), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: d = 1 + d/D/30.
Расширение в заказчике — это добавление новой категории услуг не меньше чем через 6 месяцев после появления в проектах этого заказчика предыдущей категории.
t⟲ — если средняя продолжительность сопровождения заказчиков участником (проекты типа «Сопровождение» ; без учёта заказчиков, с которыми участник начал работать в октябре-декабре 2024 года) меньше или равна средней для всех участников среза (T⟲), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: t⟲ = 1 + t⟲/T⟲/30.
Σ — общее число заказчиков участника по всем категориям услуг.
s — для всех срезов, кроме среза по сфере: если среднее разнообразие опыта в разных сферах 1 уровня меньше или равно среднего для всех участников среза (S), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: s = 1 + s/S/100.
u — для всех срезов, кроме среза по услуге: если среднее разнообразие услуг, оказанных всем заказчикам, меньше или равно среднего для всех участников среза (U), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: u = 1 + u/U/100.
l — для всех срезов, кроме среза по услуге: если среднее разнообразие услуг, оказанных одному заказчику, меньше или равно среднего для всех участников среза (L), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: l = 1 + l/L/50.
r — для всех срезов, кроме среза по размеру бизнеса: если среднее разнообразие размеров бизнеса заказчиков меньше или равно среднего для всех участников среза (R), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: r = 1 + r/R/100. Среднее разнообразие размеров бизнеса заказчиков считается перемножением долей четырёх возможных размеров бизнеса. Примеры:
Есть четыре размера и каждого 25% (число заказчиков): 0,25*0,25*0,25*0,25=0,0040
Есть три размера с разными долями (число заказчиков): 0,30*0,36*0,34*0,1=0,0036
Есть два размера с разными долями (число заказчиков): 0,7*0,3*0,1*0,1=0,0021
Есть только один размер: 1*0,1*0,1*0,1=0,0010
Если заказчиков определённого размера меньше 10% или вообще нет, мы считаем, что этого размера 10%.
g — если прирост выручки участника (рост в деньгах*рост в % не больше 100%) меньше или равен среднему для всех участников среза (G), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: g = 1 + g/G/100.
v — средняя возвращаемость участника в 2023-2024 гг.: v = 1 + (число вернувшихся заказчиков/число всех заказчиков, соответствующих требованиям среза)/10.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ϱ/Ω)*2).
Что такое аутстаффинг сотрудников?
Аутстаффинг — это стратегическая бизнес-модель, которая позволяет компаниям оптимизировать свои команды путем найма внешних специалистов, как правило, ИТ-специалистов, таких как разработчики, дизайнеры, тестировщики и другие.
Это предполагает партнерство со специализированным поставщиком аутстаффинга или студией, которая берет на себя административные аспекты подбора персонала, управления персоналом, расчета заработной платы, в то время как компания-клиент сохраняет полный контроль над работой команды, управлением проектами.
Зачем заказывать аутстаффинг IT-специалистов?
Существует несколько веских причин, по которым предприятия выбирают услуги по аутстаффингу персонала в качестве ценного решения:
- Экономическая эффективность. Аутстаффинг обеспечивает значительную экономию средств по сравнению с традиционным внутренним наймом. Имея доступ к глобальному кадровому резерву, предприятия могут найти квалифицированных ИТ-специалистов в регионах с более низкими затратами на рабочую силу. Такой подход устраняет расходы, связанные с инфраструктурой, оборудованием, льготами, налогами.
- Доступ к разнообразному кадровому резерву. Аутстаффинг открывает двери для огромного числа высококвалифицированных ИТ-специалистов по всему миру. Это позволяет компаниям использовать более широкий спектр экспертных знаний, опыта, креативности. Имея разнообразную команду, предприятия могут эффективно решать сложные проекты, использовать инновационные решения.
- Масштабируемость и гибкость. Аутстаффинг обеспечивает непревзойденную масштабируемость. По мере роста бизнеса или изменения требований к проекту можете легко расширить или сократить штат аутсорсинговой команды в соответствии с потребностями. Такая гибкость обеспечивает оптимальное распределение ресурсов, избавляя от накладных расходов, связанных с содержанием постоянной штатной команды.
- Экономия времени. Наем и адаптация новых сотрудников — это трудоемкий процесс. Аутстаффинг ускоряет этот процесс, позволяя быстро собрать команду экспертов с желаемыми навыками, опытом. Компания по аутстаффингу берет на себя задачи по подбору персонала, отбору кандидатов, администрированию, позволяя сосредоточиться на выполнении проекта.
Как выбрать аутстаффинговое агентство?
Выбор правильного аутстаф-агентства имеет решающее значение для успешного партнерства. Вот основные факторы, которые следует учитывать:
- Опыт и специализация. Ищите студию с проверенным опытом в области аутстаффинга ИТ-специалистов. Оцените их опыт в отрасли или нише, чтобы убедиться, что они понимают конкретные потребности, могут предложить соответствующие решения.
- Кадровый резерв. Оцените доступ студии к разнообразному кадровому резерву. Проверьте их процессы подбора персонала, отбора кандидатов, чтобы убедиться, что они привлекают профессионалов высшего уровня. Учитывайте их способность соответствовать требованиям проекта при наличии нужных талантов.
- Коммуникация и сотрудничество. Эффективная коммуникация жизненно важна для бесперебойного сотрудничества. Выберите студию, которая предлагает прозрачные, отзывчивые каналы коммуникации, такие как инструменты управления проектами, регулярные обновления хода выполнения. Это обеспечивает согласованность, способствует эффективной командной работе.
- Безопасность данных. Защита конфиденциальных данных имеет первостепенное значение. Убедитесь, что студия соблюдает строгие меры безопасности, правила защиты данных. Спросите об их протоколах безопасности, инфраструктуре, соглашениях о конфиденциальности для защиты интеллектуальной собственности.
- Отзывы и рекомендации клиентов. Изучите отзывы клиентов и тематические исследования, чтобы оценить репутацию студии, удовлетворенность клиентов. Запросите рекомендации, свяжитесь с существующими или предыдущими клиентами, чтобы получить информацию из первых рук об их опыте работы в студии.
Тщательно взвесив эти факторы, сможете выбрать партнера, который соответствует бизнес-целям, поможет достичь успеха.
В заключение отметим, что аутстаффинг — это эффективная стратегия для компаний, стремящихся оптимизировать свои ИТ-команды за счет привлечения внешнего опыта. Это обеспечивает экономическую эффективность, доступ к разнообразному кадровому резерву, масштабируемость и экономию времени. Правильно выбрав аутстаффинговую студию, предприятия могут обеспечить бесперебойную совместную работу, безопасность, успешное выполнение проектов. Воспользуйтесь преимуществами аутстаффинга, чтобы расширить свои ИТ-возможности, стимулировать рост бизнеса.
