Компания специализируется на оптовых поставках светодиодной продукции для оформления фасадов, улиц и коммерческих объектов: гирлянды, светодиодная бахрома, белт-лайт, гибкий неон, дюралайт, «тающие сосульки» и другие решения для архитектурной и праздничной подсветки.
Бизнес работает в ярко выраженной сезонной модели. Основной объём спроса формируется в осенне-зимний период, с пиковыми продажами в преддверии Нового года. В такой нише критически важно завершить структурные и технические работы минимум за два–три месяца до сезона. Любое запаздывание в реализации напрямую отражается на выручке.
Проект был запущен в условиях ряда технических недоработок и ограниченной вовлечённости заказчика в процесс внедрения изменений. Это требовало выстраивания стратегии с акцентом на управляемые зоны роста и приоритет на тех задачах, которые могли дать максимальный результат в заданные сроки.
К моменту старта проект находился в состоянии, когда рыночный потенциал был очевиден, но фактические показатели не отражали возможностей бизнеса. Трафик и заявки не соответствовали масштабу ассортимента и сезонному спросу.
Ключевой организационной сложностью стало отсутствие выделенного ответственного сотрудника, который оперативно согласовывал бы рекомендации и сопровождал внедрение правок.
Это приводило к следующим последствиям:
В результате темп продвижения был ниже потенциально возможного при выстроенном взаимодействии.
Ниша светодиодного декоративного освещения характеризуется выраженной сезонностью. Основной объём спроса формируется перед Новым годом.
Это означало:
В условиях ограниченного окна роста важна была концентрация на действиях, дающих максимальный эффект.
Первичный аудит выявил ряд проблем, напрямую влияющих на видимость сайта:
Каталог не был выстроен таким образом, чтобы охватывать узкие коммерческие запросы. Значительная часть целевого спроса оставалась вне зоны видимости сайта.
Для B2B-сегмента критично наличие элементов, повышающих доверие и упрощающих принятие решения. На сайте отсутствовали или реализованы недостаточно:
Это ограничивало потенциал роста конверсий даже при увеличении трафика.
На этапе анализа мы выделили несколько направлений масштабирования:
Основная задача заключалась в том, чтобы даже при ограниченном взаимодействии с заказчиком реализовать те изменения, которые дадут максимальный результат в сезон.
Перед стартом работ была сформулирована цель: увеличить целевой органический трафик и конверсии из поисковых систем в сезонной нише оптовой продажи светодиодного освещения.
Рост органического трафика.
Увеличить количество целевых переходов из Яндекса и Google за счёт расширения структуры и охвата коммерческой семантики.
Улучшение видимости по приоритетным запросам.
Закрепиться в ТОП-10 по ключевым коммерческим фразам: гирлянды оптом, светодиодная бахрома, белт-лайт, гибкий неон и другие.
Увеличение количества целевых обращений.
Повысить число заявок с форм, заказов через корзину, кликов по телефону и переходов в мессенджеры.
Отдельно мы учитывали важный фактор: в сезонной нише недостаточно просто «увеличивать трафик». Рост нужно было получить до пика спроса и ориентироваться на коммерческий интент, который приводит к оптовым заказам.
С учётом сезонности и слабой вовлечённости клиента мы сосредоточились на том, что могли внедрять сами и что напрямую влияло на трафик.
Логика работы: техника → структура ? коммерция ? индексация.
На старте убрали базовые ограничения:
После этого поисковики начали корректно обходить сайт.
Собрали и кластеризовали более 400 коммерческих запросов по ключевым категориям:
Основной упор сделали на низко- и среднечастотные фразы — в B2B они дают более качественные обращения.
Точкой роста стали страницы под свойства товаров. Через SEO-модуль создали посадочные по параметрам:
Пример улучшения навигации:

Это позволило собрать дополнительный спрос по узким коммерческим запросам.
Каталог начал работать как поисковая структура, а не просто витрина.
Провели аудит сквозных блоков и разделов.
Предложили:
номер 8-800 в шапке и подвале,
онлайн-консультанта,
прайс-лист для скачивания.
Часть внедрили, часть осталась на согласовании.
Для массово созданных страниц свойств использовали Google Indexing API, чтобы быстрее отправлять их в поиск.
Зарегистрировали компанию в 25 профильных бесплатных каталогах. Это усилило ссылочный профиль и поддержало рост видимости.
При низкой вовлечённости клиента мы выстроили работу так, чтобы не зависеть от затяжных согласований. Фокус сделали на направлениях, которые напрямую влияют на результат:
С помощью этого подхода мы быстро увеличили охват низко- и среднечастотных коммерческих запросов, которые в сезонной B2B-нише дают максимальный вклад в заявки и оптовые продажи.
Проект показал рост по всем ключевым метрикам — несмотря на сезонность и частично нереализованные коммерческие доработки.
Яндекс:
доля запросов в ТОП-10 выросла с 8% (июль 2024) до 18% (декабрь 2024)
Динамика доли запросов в ТОП-10 в Яндексе:

Google:
доля запросов в ТОП-10 выросла с 3% до 12% за тот же период
Динамика доли запросов в ТОП-10 в Google:

Получили рост за счёт расширения структуры каталога и работы с узкой коммерческой семантикой.
Июль–декабрь 2023: 7080 визитов
Июль–декабрь 2024: 9441 визит
Рост — около 55% год к году.
Количество переходов от года к году:

Пик сезона — декабрь
Декабрь 2023: 1897 визитов
Декабрь 2024: 2660 визитов
Рост в самый важный месяц продаж подтвердил, что сайт был подготовлен к сезону вовремя.
Сравнение количества переходов в пиковые месяца до и после продвижения:

Составная цель «Отправка всех форм» за период продвижения — 64 заявки.
В октябре 2024:
переходы в мессенджеры — на 280% (19 достижений).
В цель входили: заказ обратного звонка, оформленный заказ, «Купить в 1 клик», форма сотрудничества.
Июль–декабрь 2023: 6 заказов
Динамика достижения цели “покупка” в 2023 году:

Июль–декабрь 2024: 15 заказов
Динамика достижения цели “покупка” в 2024 году:

Рост — более чем в 2 раза.
2023: 845 заявок
Динамика достижения цели “отправка форм” в 2023 году:

2024: 1781 заявка
Динамика достижения цели “отправка форм” в 2024 году:

Количество заявок увеличилось более чем в 2 раза.
2023: 35 переходов
Динамика достижения цели “переход в месенджер” в 2023 году:

2024: 67 переходов
Динамика достижения цели “переход в месенджер” в 2024 году:

Рост — почти в 2 раза.
Проект показал: даже в жёсткой сезонной B2B-нише можно получить кратный рост трафика и заявок, если правильно расставить приоритеты.
Ставка на структуру, а не только на тексты.
Расширение каталога под свойства товаров дало основной прирост.
В B2B низко- и среднечастотные запросы дают наибольшую конверсию.
Подготовка к сезону заранее.
Основные изменения внедрены до пика спроса. В сезонной нише нельзя «догонять» — нужно входить в сезон готовыми.
Фокус на автономных задачах.
При слабой вовлечённости клиента мы сосредоточились на том, что могли внедрять сами: структура, метаданные, индексация, семантика. Это дало стабильный рост без редизайна и крупных коммерческих изменений.
Работа с узким коммерческим спросом.
Охвачены запросы вида:
Такие формулировки приводят готовых к покупке клиентов.
Потенциал роста у проекта сохранялся.