Как консультация финдиректора помогла найти 8 миллионов
- Заказчик
- Поставщик промышленного оборудования из Китая
- Задача
- Привести в порядок управленческий учет, разобраться с валютными колебаниями, возвратами, командировками и научиться формировать корректные отчеты по прибыли и убыткам.
Решение
Консультация проходила в несколько этапов. Вместе с Ольгой Николай шаг за шагом разобрал все слабые места в системе Аспро.Финансы, настроил учет и вывел отчетность в плюс.
1. Возвраты от поставщиков
Поставки из-за границы нестабильны — иногда поставщик не может отгрузить товар вовремя или в полном объеме. Николай учитывал возвраты неправильно — относил их к операционной деятельности и включал в отчет «Прибыли и убытки» (ПиУ).
Это искажало картину: обороты по операционной деятельности в ДДС были завышены, а рентабельность — занижена.
Что сделала Ольга:
Добавила отдельную статью «Возвраты».
Настроила, чтобы возвраты отображались только в финансовой деятельности ДДС и не попадали в ПиУ.
Теперь возвраты не искажают отчетность, а данные по движению средств стали реалистичными.
2. Настройки курса валют
Закупки ведутся в юанях, и Николай подключил автоматическую синхронизацию курса с Центробанком. Но реальные курсы банков отличались, из-за этого баланс «плавал», а курсовая разница считалась неверно.
Решение:
Ольга показала, как задать свой курс для каждой конвертации.
Рассказала, как покупать валюту по биржевому курсу через брокера, чтобы избежать банковских наценок.
Пример экономии:
На закупке оборудования на 1 млн юаней можно было сэкономить 880 000 ? — при курсе Альфа-Банка 12 ? и биржевом 11,36 ?.
3. Перемещения между счетами
Компания размещала свободные деньги на депозитах. Из-за множества операций система создавала дубли, отчеты «плыли».
Что сделали:
В рамках проекта специалисты Аспро.Финансы доработали интеграцию с банками.
Теперь можно использовать единый счет для депозитов, на котором автоматически учитываются все списания и возвраты. Результат — чистые отчеты без ручного удаления дубликатов.
4. Отчет «Прибыли и убытки»
Николай не учитывал реализацию услуг, закупки ТМЦ на склад и продажу товаров клиентам — из-за этого рентабельность считалась неправильно.
Решение:
Ольга показала, как признавать доходы и расходы методом начисления.
После настройки ПиУ стал отражать реальную чистую прибыль компании и точную рентабельность проектов.
5. Подотчет и командировки
Сотрудники компании часто ездят в командировки. Раньше расходы на поездки фиксировались вручную, и это создавало путаницу.
Как теперь:
Используется модуль «Подотчет» в Аспро.Финансы.
Николай выделяет сумму, сотрудник получает доступ в мобильном приложении и вносит расходы.
Все операции синхронизируются, и финдиректор видит, на что ушли средства.
Руководителю больше не нужно искать чеки и считать остатки вручную — все видно онлайн.
6. Работа с нераспределенными суммами
После внедрения изменений остались суммы, не привязанные к статьям учета. Вместе с Ольгой Николай проработал каждую, добавил новые статьи и переименовал старые.
Теперь в отчетах нет ни одной нераспределенной операции, а структура учета полностью прозрачна.
Результат
Все отчеты в Аспро.Финансы показывают реальные данные.
Разница в 8 миллионов рублей исчезла.
Николай сам ведет учет, формирует отчеты и создает подотчет для сотрудников.
Финансовые решения теперь принимаются на основании точных данных, а не интуиции.
Управленческий учет позволяет контролировать финансы вашей организации и планировать будущее. Но внедрить его не так просто, поэтому вы можете обратиться за помощью к нашему финансовому директору Ольге. Для этого перейдите по ссылке и оставьте заявку на консультацию.
