Методология РР — 2025

Рейтинговый балл в каждом срезе — не абсолютная величина, а относительная. Она зависит от показателей других участников.

Например, выручка учитывается не по модулю (сумма в рублях), а как доля вашей выручки от общей средней у всех участников рейтинга/среза. И коэффициент за рост выручки даётся, только если ваш рост выше среднего среди всех участников.

Что влияет на рейтинговый балл

На рейтинговый балл влияют только данные за 2023-2024 гг.

1. Выручка за услуги, учитываемые в рейтинге.

2. Число заказчиков.
   Для каждого рейтинга есть отсечка, после которой каждый заказчик считается с коэффициентом 0,1. Отсечка влияет только на балл за число заказчиков.

3. Число крупных заказчиков (с оборотом от 10 млрд рублей за 2024 год).
   Засчитывается, если срок работы с ней не меньше указанного в таблице (свой для каждой услуги).

4. Средний срок с заказчиками (в некоторых рейтингах — см. описание каждого рейтинга ниже).

5. Возвраты заказчиков.
   Возвратом считается ситуация, если заказчик перестал с вами работать на период от 12 месяцев, а потом снова что-то заказал.

6. Специализация на услугах.
   Чем больше доля выручки и числа заказчиков, соответствующих требованиям среза, тем лучше.

7. Рост выручки в 2024-м к 2023-му.
   По сравнению со средним ростом всех участников рейтинга/среза.

8. Разнообразие сфер, в которых есть реализованные проекты.
   По сравнению со средним разнообразием всех участников рейтинга/среза.

9. Разнообразие услуг вообще и оказанных одному заказчику.
   По сравнению со средним разнообразием всех участников рейтинга/среза.

10. Расширение услуг в заказчике.
    Расширение — это добавление новой категории услуг не меньше чем через 6 месяцев после появления в проектах этого заказчика предыдущей категории.

11. Разнообразие размеров бизнеса заказчиков.
    По сравнению со средним разнообразием всех участников рейтинга/среза.

12. Награды, полученные в 2023–2025 гг. за проекты 2023-2024 гг.

Конкурсы и награды с весами и рейтингами, в которых они учитываются

Влияние параметров можно посмотреть в формуле каждого рейтинга.

Не влияет на рейтинговый балл

1. Отзывы. Выводятся в карточке участника.

2. Кейсы. Выводятся в карточке участника.

3. Стоимость услуг. Влияет на попадание в срезы по цене:

В 2025 году учитываются данные только за 2023-2024 гг.

Информация о компании

К информации о компании относятся:

1. Описание компании

2. Юрлица/ИП и офисы

Учёт информации о компании

Описание компании не влияет на попадание в рейтинги и рейтинговый балл.

Для попадания в Рейтинги нужно минимум одно юрлицо/ИП. Юрлица/ИП используются для ввода и проверки оборотов и проектов, а также попадания в срезы по стране/городу.

Вывод информации о компании

Выводятся:

1. В Рейтингах: название, описание, открытые юрлица/ИП, адреса офисов, адрес сайта, ссылки на соцсети (если указаны).

2. В Каталогах: название компании, описание компании, год основания, адреса офисов, адрес сайта, ссылки на соцсети, число заказчиков.

Не выводятся нигде:

1. Скрытые юрлица/ИП

2. Обороты, транзит и выручка по категориям услуг

Услуги

Справочник услуг, которые учитываются в 2025 году

Какие услуги учитываются в каждом рейтинге

Услуги нужны для внесения проектов, определения допуска в рейтинги и подсчёта коэффициентов, связанных с услугами.

Выручка за услуги

Для участия в Рейтингах обязательно указать полный оборот каждого юрлица/ИП за 2024 год и распределить его по категориям услуг (выручка) и транзитным платежам.

Оборот за 2023 год нужно указать, только если он был.

Учёт выручки за услуги

Выручка за услуги влияет на:

1. Допуск в рейтинги (см. требования к каждому рейтингу ниже).

2. Рейтинговый балл (см. формулу каждого рейтинга ниже).

Для расчёта доли выручки за учитываемые услуги для прохода в рейтинг и коэффициента специализации мы делим выручку за учитываемые в рейтинге услуги на суммарную учитываемую выручку по всем категориям учитываемых услуг, а не на оборот. Оборот может включать транзитные платежи, выручку за неучитываемые услуги и внереализационные доходы (с депозитов и т.п.).

Как получается суммарная учитываемая выручка:

1. Мы рассчитываем два вида выручки:

1. Оборотную: по данным, которые вы ввели в разделе «Оборот».

2. Проектную: по данным из проектов.

2. Эти выручки сравниваются по каждому году отдельно (2023 и 2024) и каждой категории услуг:

1. Если оборотная больше проектной, мы берём проектную.

2. Если проектная больше оборотной, мы уменьшаем проектную пропорционально тому, на сколько она больше оборотной.

Пример расчёта оборотной выручки:

1. Ваш оборот за год составил 100 млн рублей.

2. Транзит в нём (рекламный бюджет, выплаты субподрядчикам и т.п.) — 20 млн рублей.

3. Выручка за услуги, которые мы не учитываем, — 10 млн рублей.

4. Выручка за услуги, которые мы учитываем, но у вас не хватило заказчиков с проектами, чтобы её указать, — ещё 10 млн.

5. Суммарная выручка по всем категориях услуг, которые у вас выводятся в разделе «Оборот», после этого должна составить 60 млн или 60%. Доля выручки за учитываемые в рейтинге услуги считается от этих 60 млн, а не от 100 млн полного оборота.

Вывод оборота

Оборот, выручка по услугам и транзит нигде не выводятся.

Заказчики и плательщики

Заказчик — это компания, для которой вы оказываете услуги.

Плательщик — юрлицо, ИП или физлицо, которое оплачивает ваши услуги.

Учёт заказчиков и плательщиков

1. Плательщик нужен для связки проекта с заказчиком и его проверки.

2. Число плательщиков ни на что не влияет.

3. Число заказчиков влияет на рейтинговый балл с учётом отсечки по числу заказчиков. Числа ниже показывают границу, после которой число заказчиков практически перестаёт иметь качественное значение. Скорее всего, за ней множество мелких проектов с типовыми задачами, поэтому число до отсечки считается с множителем 1, а после — 0,1.

1. Разработка сайтов — 30

2. Разработка мобильных приложений — 20

3. Поддержка и развитие сайтов — 30

4. Разработка и продвижение сайтов — 30

5. Разработка ИМ — 30

6. Корпоративные решения — 20

7. CRM — 20

8. Искусственный интеллект — 20

9. Аутстаффинг — 20

10. Дизайн — 30

11. Брендинг — 30

12. Контент — 30

13. SEO — 30

14. Контекстная реклама — 30

15. Таргетированная реклама — 30

16. Мобильный маркетинг — 20

17. Перформанс—маркетинг — 30

18. Работа с маркетплейсами — 20

19. Инфлюенс-маркетинг — 20

20. Репутация — 20

21. SMM — 30

22. PR — 30

23. Комплексные коммуникации — 20

24. Комплексное продвижение в интернете — 30

25. Креатив — 30

26. Видео — 20

27. Комплексные диджитал-агентства — 20

28. Подрядчики госструктур — 20

29. Подрядчики крупного бизнеса — 20

30. Подрядчики иностранных компаний — 20

31. Отраслевые рейтинги — 20

4. Если заказчик (не плательщик!) является большой компанией (оборот всех плательщиков за 2024 год от 10 млрд рублей), это повышает рейтинговый балл и позволяет попасть в рейтинг «Диджитал—подрядчики больших компаний». Работа с крупной компанией засчитывается, если срок работы с ней не меньше указанного в таблице (свой для каждой услуги).

5. Границы размеров заказчиков (годовая выручка в рублях):

1. Микро: до 500 млн

2. МСП (малый и средний): 500 млн—10 млрд

3. Большой: 10 млрд—50 млрд

4. Гигант: от 50 млрд

Вывод данных о заказчиках и плательщиках

1. В Рейтингах: число всех/крупных заказчиков и средний срок работы с ними.

2. В Каталогах: число всех заказчиков.

Названия плательщиков (юрлиц/ИП/физлиц) и заказчиков нигде не выводятся.

Проекты

Что такое проект

Проект в нашем понимании — это набор услуг, ограниченных во времени (начало и конец, но может идти по настоящее время) и оказанных для достижения одной цели, с определённым бюджетом/ресурсами (люди и т.п.) и метриками/результатом.

В проекте могут быть разные услуги из одной категории и услуги из разных категорий, если они делаются одной командой и с одной целью.

Примеры проектов:

1. Разработка сайта под ключ — услуги из категории «Сайты и веб-сервисы».

2. Интеграция корпоративной системы с внешним продуктом — услуги из категории «Корпоративные решения».

3. Рекламная кампания мероприятия — услуги из одной (например, «Контекстная реклама») или нескольких категорий (например, «Контекстная реклама», Таргетированная реклама" и «Инфлюенс-маркетинг»).

4. Продвижение сайта в поисковиках на год или до прекращения сотрудничества — услуги из двух категорий «SEO» и «Тексты».

5. Пиар-освещение выхода рейтингов — услуги из категории «PR».

6. Контент-маркетинг продукта на полгода — услуги из категорий «Интернет-маркетинг: Контент-маркетинг» и «Текст».

7. Ребрендинг — услуга из категории «Брендинг».

8. Дизайн рекламных носителей для продвижения новой группы товаров — услуга из категории «Графический дизайн».

9. Вывод заказчика на Ozon — услуги из категории «Работа с маркетплейсами».

10. Исследование с анализом конкурентов и предложением стратегии продвижения бренда на российском рынке — услуга из одной категории («Брендинг») или нескольких («Брендинг» и «Интернет-маркетинг»).

При определении, является набор услуг проектом или нет, важно ответить на вопрос «Что эти услуги объединяет?». Если у них одна цель, команда, процессы, взаимодействие сотрудников, бюджет и сроки, это, скорее всего, один проект.

Важно: проект и заказчик — не одно и то же. Заказчик может заказать вам много проектов — разработку сайта, рекламные кампании, брендинг. Это всё разные проекты, которые реализуют разные специалисты, у которых разные цели и метрики, сроки, процессы и отчёты.

Типы проектов и как они используются

Типы проектов:

1. Задача: имеет понятные начало, конец и результат. Обычно предваряется описанием требований к результату (техническое задание или число проданных билетов на концерт) Это, например, разработка нового сайта, рекламная кампания мероприятия, ребрендинг или аудит рекламных кабинетов.

2. Сопровождение: начало — это повторяющиеся задачи/процессы — например, поддержка сайта, SEO или работа с репутацией.

3. Аутстаффинг: продажа заказчику специалистов с нужным стеком..

Эти три типа используются для учёта проектов в рейтингах (см. методики рейтингов и правило учёта среднего срока сотрудничества в рейтингах):

1. Проекты типа «Задача»:

1. Не учитываются в рейтингах «Аустаффинг» и «Поддержка и развитие сайтов».

2. Учитываются при расчёте балла, но не влияют на срок сопровождения в рейтингах со преобладающей долей проектов типа «Сопровождение».

2. Проекты типа «Сопровождение»:

1. Не учитываются в рейтинге «Аутстаффинг».

2. Учитываются при расчёте рейтингового балла и определяют на срок сопровождения в рейтингах со преобладающей долей проектов типа «Сопровождение»

3. Проекты типа «Аустаффинг»:

1. Учитываются только в рейтинге «Аутстаффинг».

2. Влияют на средний срок сопровождения в рейтинге «Аутстаффинг».

Видимость проекта

1. Проект может быть скрытым или открытым. Открытые проекты выводятся в портфолио в карточке участника. Скрытые проекты нигде не выводятся.

2. Вне зависимости от статуса все проекты одинаково учитываются при определении попадания в рейтинг/срез и рейтингового балла.

Учёт проектов

Проекты учитываются одновременно в рейтингах «Рейтинга Рунета» (далее — Рейтинги) и каталогах CMS Magazine (далее — Каталоги).

Главное:

1. Число проектов не играет роли при подсчёте рейтингового балла.

2. На попадание в рейтинги и балл влияют только характеристики проектов.

3. В Рейтингах учитываются только проекты, реализованные для заказчиков. Собственные проекты не учитываются.

4. На рейтинговый балл влияют следующие характеристики, взятые из проектов:

1. Специализация на услугах (доля выручки и заказчиков)

2. Разнообразие услуг

3. Разнообразие сфер

4. Разнообразие размеров заказчиков

5. Средний срок сопровождения заказчиков

6. Возвраты заказчиков

7. Расширение услуг в заказчике (добавление новой категории услуг не меньше чем через 6 месяцев после появления в проектах этого заказчика предыдущей категории)

8. Специализированные параметры каждого рейтинга (например, разнообразие соцсетей в рейтинге «SMM»)

Средний срок сотрудничества с заказчиками учитывается так:

1. В рейтингах с преобладающими проектами типа «Сопровождение» учитывается средний срок по учитываемым услугам в проектах с типом «Сопровождение».
   Рейтинги: Контекст, SEO, Таргет, PR, Перформанс, Комплексное продвижение в интернете, Мобильный маркетинг, SMM, Репутация, Поддержка и развитие сайтов, Разработка и продвижение сайтов, Аутстаффинг, Контент

2. На средний срок не влияют проекты, которые начались в октябре, ноябре или декабре 2024 года.

Почему так:

1. В рейтингах с преобладающими проектами типа «Сопровождение» параметр «срок сотрудничества» показывает: ваше умение строить отношения, держать планку качества и удовлетворённости, способность меняться вместе с обстоятельствами, надёжность и т.д. Если заказчик доволен и доверяет вам, он продолжает сотрудничество.

2. В рейтингах с преобладающими проектами типа «Задача» средний срок сотрудничества не показывает качество реализации проекта и удовлетворённость заказчика. Проект может быть затянут по десяткам причин, не зависящих от заказчика и/или исполнителя.

Дополнительно к расчёту среднего срока вводятся два понятия:

1. Перерыв. Для всех категорий/услуг одинаковый — 1 год.
   Для доказательства непрерывности сотрудничества нужно будет подтвердить промежуточные точки:

За 2020-2024 год — 1 в год.

2019 год и раньше — только начало сотрудничества.

1. Возврат. Если заказчик после перерыва в один год пришёл снова и что-то заказал, сотрудничество считается возобновлённым, и ваш балл повышается. Чтобы бороться с «имитацией» возвратов, мы вводим правило: возврат повышает балл так же, как средний срок в 11 месяцев. Таким образом, если вы будете искусственно дробить проекты, ваш балл будет уменьшаться на 1/12.

Вывод проектов

В Каталогах проекты выводятся и учитываются сразу после внесения. В Рейтингах проекты учитываются только после обязательной проверки, но выводятся через 3 рабочих дня после добавления.

В открытых проектах в Рейтингах будут выведены: картинка, название проекта со ссылкой (на сайт/приложение/соцсеть).

В карточке в Каталогах выводятся: название, картинка, ссылка на сайт/приложение/соцсеть, название клиента, награды, отрасль, формат работы (напрямую/субподряд), услуги и инструменты.

Нигде не выводятся:

1. Плательщик (юрлицо/ИП/физлицо) и заказчик

2. Ваше юрлицо/ИП (физлица не учитываем)

3. Ориентировочная стоимость проекта

4. Тип проекта

Награды в конкурсах

Учитываемые конкурсы и награды

Учёт наград

Принципы учёта:

1. Награды повышают балл в рейтингах, в которых они учитываются — см. формулу каждого рейтинга и список номинаций с учитываемыми рейтингами.

2. Награда учитывается, только если для неё есть учитываемый проект в личном кабинете.

3. Если у одного проекта несколько наград, баллы за все, кроме дающей максимум баллов, делятся на 10.

Вывод наград

1. В Рейтингах: число и названия наград.

2. В Каталогах: названия наград.