- Заказчик
- Инжиниринговая компания «САС»
- Задача
- Собрать под одним «зонтом» 4 направления (спецтехника, модули, логистика, IT)
Задача
Собрать под одним «зонтом» 4 направления (спецтехника, модули, логистика, ИТ), упорядочить разнородную продуктовую матрицу и сохранить потенциал для масштабирования.
Исследования
Проанализировали рынок и SWOT каждого направления. Обсуждали с клиентами и командой → вытащили настоящие боли и триггеры покупок. Сравнили схемы бренд-архитектуры — смена зонтической.
Вызовы
«Пёстрая» линейка: от КМУ до WMS-софта. Наследие старого бренда — нельзя терять доверие. Любая ошибка в одном блоке бьёт по всей зоне. Разные циклы требуют гибкого UX.
Решение
«Значный плюс» — бренд как связующее звено. Чёткая схема: САС группа ? САС техник / модуль / логист / цифра. Матрицу товаров разложили по 4 кластерам; внутри — понятные группы. Единый визуал и тон «дружелюбный партнер» (без слов «клиент/заказчик»).
Результат
Бренд читается за три клика, направления расширяются друг от друга, структура готова к росту.
Команда
- Макс Пичугин, арт-директор
- Артем Мишенков, бренд-дизайнер
- Антон Лобанов, исследователь
- Никита Федотов, бренд-стратег
- Антон Жуков, проект-менеджер