- Заказчик
- Завод мультицелевой тары ZMT — казанское предприятие, входящее в ТОП-3 производителей промышленной тары в России.
- Задача
- Разработать HR-бренд, который поможет снизить текучесть кадров, улучшить трудовую дисциплину и внедрить новые бизнес-процессы на производстве.
Контекст и вызов
Казанский завод ZMT прошел путь от небольшого семейного бизнеса до лидера отрасли. Однако рост бизнеса неожиданно привел и к кадровыми проблемам: низкая дисциплина, высокая текучесть и снижение мотивации среди рабочих, составляющих 85% персонала. Традиционные методы повышения мотивации имели кратковременный эффект и на длинной дистанции были неэффективны. На лицо была необходимость системного подхода и смысловой фундаментальности, которые бы объединили коллектив и помогли безболезненно ввести новые бизнес-процессы.
Исследование
Проведя глубинные интервью с работниками завода, мы выявили ключевой и отчасти неожиданный инсайт. Для этих семейных мужчин главным мерилом успеха было благосостояние семьи, а движущей силой оказалась «материальная соревновательность», тяга к накопительству и желание жить «не хуже других».
Стратегия
Анализ полученных данных выкристаллизовал идею концепции: работа как соревнование. Так родилась «Заводская лига», где рабочий процесс превратился в первенство с четкими правилами:
- Бригады → команды
- Начальник цеха ? капитан команды
- Достижения ? баллы и премии
- Нарушения ? штрафные санкции
Визуальная идентичность
В итоге мы смогли объединить людей под одним флагом большой успешной компании. А изображение флага стало основой новой айдентики. Мы сохранили преемственность с корпоративным брендом ZMT, использовав элементы фирменного стиля завода, который разработали годом раньше. Спортивный шрифт добавил основательности образу работодателя.
Реализация и внедрение
Заводская лига объединила 17 команд, каждая из которых создала собственные символы и названия. Была разработана турнирная система с борьбой за кубок и квартальные премии. Судьи оценивали соблюдение дисциплины, мер безопасности и качество продукции.
Результаты
Уже на этапе частичного внедрения HR-бренд показал измеримые результаты:
- 14% – рост откликов на вакансии через HeadHunter
- 10% – сокращение сроков закрытия вакансий
- Рост показателей дисциплины и производственных показателей
Ключевые элементы успеха
- Глубокое понимание психологии целевой аудитории
- Игровая механика как инструмент мотивации
- Интеграция с корпоративной идентичностью
- Измеримая система оценки эффективности
Проект демонстрирует, что правильный HR-бренд может быть не просто элементом корпоративной культуры, а эффективным инструментом решения бизнес-задач.
