Оптовые продажи гофрокартона от производителя через Интернет

Заказчик
ПЦБК – Пермский Целлюлозно-бумажный комбинат – один из крупнейших производителей бумаги и картона в РФ.
Задача
Создать приток лидов на мелкий и средний опт на направление упаковки, так как весь крупный опт уже был покрыт отделом продаж.

О проблеме клиента

Клиент: ПЦБК (Пермская целлюлозно-бумажная компания), г. Пермь – крупнейшее предприятие гофроупаковочной отрасли России.

Задача: Клиент обратился к нам в конце 2018 года с целью продвижения одного из видов производимой продукции – гофроупаковки. Так как клиент уже работает со всеми крупными покупателями, задача была привлечь более мелкий бизнес совершать покупки упаковки из гофрокартона в ПЦБК. Однако, минимальный заказ был ограничен 10000 экземпляров. В противном случае, заявка перенаправлялась крупному оптовику – партнеру завода и неявлялась целевой в рамках нашей рекламной кампании. 

География: Клиент выделил следующие регионы, в которых должна была идти РК: Кировская область, Нижегородская область, Пермский край, Самарская область, Удмуртская Республика, Омская область, Свердловская область, Челябинская область, Костанай и область, Сыктывкар.

Период работы: по апрель 2019

Лэндинг за три недели и старт рекламной кампании

Под задачи клиента подходила контекстная реклама – Яндекс.Директ и Google.Adwords. Однако мы понимали, что она должна вести НЕ НА корпоративный сайт, который не ориентирован на продажи, а покрывает имиджевую задачу. Меньше чем за месяц мы создали отдельный лэндинг, который был посвящен только упаковке из гофрокартона. После началась работа по настройке рекламных кампаний.

Позиционирование компании на 1 экране сразу ориентирует целевую аудиторию, что та попала на нужный ресурс.

Каталог с продукцией умещен в 1 экран. Заказ можно отправить, но выводится уведомление о минимальном заказе и ценовой политике.

Мобильное отображение 1ого экрана лэндинга. При скроле вниз на лэндинге проявляется паралакс-эффект, заставляющий плавно двигаться геометрические элементы на экране.

Форма заказа в мобильном отображении.

Особенности подхода к настройке рекламной кампании при работе с оптом

При подборе ключевых слов мы учитывали, как наименование продукции на профессиональном языке – гофроящик, гофроупаковка, гофротара, гофрокартон, микрогофрокартон, так и более простые названия, использующиеся непрофессионалами в этой сфере. Исходя из назначения гофроупаковки, были выделены следующие группы объявлений – для пиццы, для кондитерских изделий, для овощей/фруктов, для бутылок/банок, для мяса и так далее. Также брали более общие запросы – «картонные коробки оптом» и тд. В Директе в дополнение была запущенна кампании в сетях (РСЯ).

В тексте объявления мы сознательно прописали, что поставка идет большой партией – от 10 000 штук, для того, чтобы исключить слишком мелкий опт или розницу (ключевые слова для мелкого и крупного опта пересекаются, так как люди запрашивают очень неоднозначно: запрос один, а подразумевают разное). Из-за этого наш CTR меньше среднего, зато трафик на сайте более целевой.

Как менялись показатели рекламной кампании

Результаты за октябрь-февраль представлены в сводной таблице. Кампания была запущена в последнюю неделю октября, поэтому октябрь представлен только 7ю днями. Учитываем, что до сих пор ссылку на этот лендинг клиент нигде не афишировал, кроме как в контекстной рекламе. 

 

 

СTR на поиске, %

Средняя цена клика, руб. без НДС

Количество заявок

Конверсия, %

Яндекс

Google

Яндекс

Google

октябрь

6,73

8,07

14,19

11,32

5

1,46

ноябрь

5,92

8,02

21,21

12,67

13

1,03

декабрь

5,94

7,4

21,53

17,35

3

0,32

январь

9,77

8,01

19,81

16,92

5

0,27

февраль

8,44

7,87

21,71

16,45

24

1,19

Итого

7,51

7,87

20,25

15,39

50

0,73

 

Важно, что количество заявок - это заявки с сайта. Звонки и обращения через онлайн чаты нам не доступны. 

Как уже было сказано ранее, низкий CTR – наш сознательный ход. Им пришлось пожертвовать в пользу более целевого трафика на сайте. В первую же неделю рекламной кампании мы получили 5 заявок с сайта.

Также, в октябре в тексте объявления было прописано «от 5000 штук». Позже клиент принял решение увеличить партию поставки до 10 000 шт, чтобы снизить обращение совсем мелких игроков рынка. Поэтому показатель в ноябре и декабре ниже. 

Однако на сайте мы отразили это так, чтобы, отправляя заявку на меньшее количество закупки через сайт, пользователь видел следующее предупреждение: 

Т.е. формулировкой текста мы подталкивали посетителя на то, что крупный опт выгоднее для него же самого и предупреждали о более дорогой цене у партнеров-дистрибьюторов. 

Через сайт за период было получено заявок от крупных оптовиков - 50. Все они квалифицировались, как качественные и были взяты в работу.

Объем трафика за период октябрь-февраль с долей рекламных переходов.

Процент отказов с десктопов за период октябрь-февраль

Показатели по технологиям в Метрике за период октябрь-февраль.

Извечное противостояние отдела маркетинга и отдела продаж

Как вы, наверняка, обратили внимание, достаточно высокий процент отказа за период на мобильных устройствах. Это общая для B2B сферы ситуация, когда клиент заходит на сайт с мобильного, но оставляет заявку уже с компьютера. В нашем случае мы имели всего лишь 5 поле1 для заполнения. Однако спустя пару недель их пришлось расширить до 12. Это связано с тем, что отдел продаж клиента хотел получать уже полностью укомплектованный всеми реквизитами заказ на почту, чтобы в телефонном разговоре свести коммуникацию к минимуму.

Разумеется, это повлияло на количество входящих звонков. Не многие готовы сразу отправить реквизиты и сделать заказ без уточнения деталей поставки (информация о доставке в общем виде была на сайте, но тонкости нужно было обсуждать индивидуально), технических характеристик товара, методов оплаты, возможностей рассрочки и другой информации. 

Это достаточно частая проблема, которая встает между маркетингом и отделом продаж. Маркетологи (в нашем случае, это мы, как агентство-подрядчик) стремятся облегчить путь клиента от запроса до заявки, чтобы клиенты задавали все вопросы по телефону и обрабатывались отделом продаж, а отдел продаж желает получать уже горячих клиентов, которым нужно выставить счет и ждать оплаты. 

Дальнейшие этапы и корректировки показателей рекламы

Позже нам удалось немного увеличить CTR благодаря исключению нецелевых площадок показов. Несколько раз в месяц мы раскрываем вложенные запросы, минусуем или, наоборот, добавляем новые ключевые слова. В добавок, у нас есть собственная API, которая автоматически обновляет ставки в Директе одни раз в час, поэтому мы всегда в топе.

Так же мы установили онлайн чат и проинструктировали менеджеров на стороне клиента, как им пользоваться. Количество обращений увеличилось поуверению клиента, но, к сожалению, точная цифра нам не раскрывается. 

В последующем мы нормировали показатели, которые должны выполняться для преодоления плана продаж и продолжали "зачистку" рекламной кампании, которая при уменьшении общего бюджета сохраняла и увеличивала объем лидов.


Перейти на сайт

В карточку агентства

Письмо автору кейса

Пользуйтесь реальным опытом в IT и следите за успехами потенциальных подрядчиков и конкурентов
Подпишитесь на рассылку
Читайте также
Кейсы по теме#Промышленность и оборудование