Что такое GEO/AEO
GEO (Generative Engine Optimization) — это продвижение в генеративных поисковых системах.
AEO (Answer Engine Optimization) — оптимизация под блоки нейро-ответов в выдаче Яндекса и Google.
Спрос на GEO-продвижение вырос вместе с ростом популярности генеративного поиска: ChatGPT, Perplexity, Grok, Алиса AI всё активнее используются как первая точка поиска информации и всё чаще для покупки товаров и заказа услуг.
Нейросети не просто показывают результаты поиска. Они прямо дают рекомендации, высказывают суждение, обосновывают свой выбор. Поэтому нужно влиять не только на попадание в ответы, но и на то, что именно будут цитировать нейросети.
Для этого нужны контент и оптимизация сайта — и под нейросети, и под обычные поисковики. Цель — чтобы нейросеть упомянула ваш бренд, продукт или экспертизу прямо в ответе, дала ссылку на нужную страницу и передала информацию о вас без искажений и в позитивном ключе
Принципиальное отличие GEO от классической SEO-оптимизации — в результате:
SEO определяет позицию вашего сайта в выдаче и приводит на него трафик.
GEO/AEO определяет, войдёте ли вы в ответ, который нейросеть составляет для конкретного пользователя. Инструменты достижения результата похожи, но цели разные. SEO остаётся технической основой для GEO, поэтому эти услуги дополняют друг друга.
Зачем обращаться к GEO/AEO-агентствам
Агентство проведёт первичный аудит AI-видимости, поможет сформулировать цели по отношению к нейросетям, подготовит сайт и контент, выстроит аналитику, связанную с вашими бизнес-целями.
Кроме того, у агентства есть команда, которая закрывает все нужные компетенции: информация о том, как нейросети формируют ответы, продвижение в поиске (SEO), контент-маркетинг и, возможно, PR (размещение в СМИ). Они работают с разными площадками и знают, где лучше размещаться, чтобы нейросети увидели и использовали ваш контент.
Обычно это быстрее и дешевле, чем собирать такую команду в штате, особенно если нужно проверить канал или быстро нарастить объём работ. Свой специалист оправдан, если вам важно накапливать экспертизу внутри компании или сохранять конфиденциальность. В любом случае со стороны компании нужен ответственный, который ставит цели, согласует материалы и оценивает результат.
Как пользоваться рейтингом для подбора подрядчика
Для подбора GEO-агентства мы рекомендуем:
- Определить вашу главную цель — зачем это вам, как продвижение в нейросетях должно повлиять на ваш бизнес.
- Подготовить аналитику вашего сайта, если она есть, или доступы к аналитической системе, чтобы потенциальные подрядчики могли посмотреть в неё при подготовке предложения.
- Определить ориентировочный бюджет — на месяц или на эксперимент.
- Сформулировать основные требования к подрядчику — например, наличие опыта работы в вашей сфере или наличие собственных инструментов для оценки AI-видимости.
- С помощью фильтров над рейтинговой таблицей составить предварительный список из подходящих 5–7 агентств, соответствующих вашим требованиям.
- Перейти на их сайты и изучить их опыт, проекты, клиентов, отзывы и другие характеристики.
- Отправить описание задачи агентствам, которые понравились вам больше всего.
- Сравнить полученные предложения.
При предварительной оценке, в общении и при анализе коммерческих предложений рекомендуем пользоваться нашей статьёй про красные флаги подрядчика: https://cmsmagazine.ru/journal/items-krasnye-flagi-seo-podrjadchika/.
Как работает GEO/AEO-продвижение, и что делают GEO/AEO-агентства
Продвижение в нейросетях строится последовательно, и каждый этап решает конкретную задачу:
- Сбор семантики и определение сценариев спроса. Отправная точка GEO-оптимизации — определить смысловые кластеры: по каким темам, в каких ситуациях и с какой подачей вы должны появляться в ответах нейросетей. В отличие от классического SEO, где работают с ключевыми словами, здесь ориентируются на тему и сценарий спроса.
- Анализ текущей ИИ-видимости. Фиксируется исходное состояние: какие нейросети уже упоминают вас, с какой частотой, в каком контексте, правильно ли интерпретируют информацию о компании. Это точка отсчёта для GEO-продвижения.
- Технический LLM-аудит. Проверяется, получают ли ИИ-агенты доступ к сайту. У них свои протоколы обхода и логика считывания данных, которая не совпадает с поисковыми роботами. Аудит выявляет барьеры, мешающие оптимизации сайта под ИИ, и формирует рекомендации.
- Аудит контента. Оценивается весь текстовый контент — от карточек товаров до страниц с условиями доставки: насколько он точен, экспертен и структурирован с точки зрения нейросетей. По итогам — рекомендации по переработке в формат, подходящий нейросетям.
- Стратегия. На основе аудита и бизнес-задач выстраивается план GEO-продвижения в ИИ: какие продукты или услуги продвигать, в каких форматах, на каких площадках. Итог — контент-план с распределением по каналам: сайт, отраслевые медиа, блоги, СМИ.
- Размещение и замер. Материалы выходят по контент-плану. Дальше — мониторинг: растёт ли частота упоминаний в ответах ИИ, появляется ли цитируемость, приходит ли трафик из ИИ-поиска.
По каким параметрам оценивать GEO-агентство
- Проекты с продвижением в нейросетях. Здесь стоит смотреть на количество таких проектов, что подрядчик в них делал и как долго (уровень, глубина, список работ), какие результаты были получены и какова роль подрядчика в их достижении.
- Опыт работы с заказчиками вашего типа/размера. У микро, малого, среднего и крупного бизнеса есть особенности, которые подрядчик должен понимать, чтобы работа сложилась: как оформлять отношения юридически, как вести коммуникацию и отчётность, согласовывать задачи и представлять результаты, и многое другое. Наличие опыта работы с заказчиками вашего размера — несомненный плюс. Многие обращают внимание на наличие в списке клиентов больших компаний и считают это несомненным плюсом. Действительно, работа с большой компанией часто подтверждает уровень подрядчика, потому что отбор исполнителя в больших компаниях происходит как правило более скрупулёзно и с большим количеством требований. Но это не гарантирует, что такой подрядчик вам подойдёт.
- Опыт работы в вашей сфере. Если подрядчик знает вашу сферу, вы потратите меньше времени на объяснение особенностей вашего бизнеса, процессов, целевой аудитории и так далее. Он сделает меньше ошибок и, скорее всего, даст результат быстрее, а может, даже предложит решения, которые сработали у него в похожих проектах.
- Команда и организация работы. Уточните, кто отвечает за проект и результат, как часто проходят встречи, где фиксируются задачи и сроки, кто согласовывает материалы и как выглядит регулярный отчёт. Важно не количество специалистов, а наличие нужных компетенций. Один человек может совмещать несколько ролей. Вот базовый набор компетенций:
- Стратегия — постановка целей и план GEO-продвижения с учётом бизнес-задач. От неё зависит, какие темы, продукты и площадки будут в работе.
- AEO/GEO — знание алгоритмов работы нейросетей и методов влияния на их ответы. Специализация новая, поэтому стоит уточнять, на каком опыте основана экспертиза команды.
- SEO и техническая оптимизация — сбор семантики, авторитетность сайта в глазах поисковиков, доступность сайта для ИИ-ботов. Без этой базы нейросетям не на что опереться при выборе источника для цитирования.
- Аналитика — замеры видимости в ответах нейросетей, отслеживание трафика из ИИ-поиска и связь результатов с бизнес-показателями.
- Контент-маркетинг и редактура — производство материалов, достаточно качественных, чтобы нейросети на них ссылались. Это не вспомогательная функция, а основа GEO-продвижения.
- PR — размещения в отраслевых и федеральных СМИ. Нейросети ориентируются на авторитетность источника, и публикации в серьёзных изданиях напрямую влияют на попадание в ответы ИИ.
- Управление проектом — сроки, согласования и отчётность.
- Подход к оценке результата. Результаты в кейсах должны содержать конкретные цифры:
- динамика ИИ-видимости по разным нейросетям на старте и после проведения работ;
- количество размещенных статей и доработок на сайте — должно быть показано, за счет чего агентство добивается результата;
- анализ знания бренда — как нейросети представляли бренд в ответах до и после проведенных работ;
- рост цитирования страниц сайта;
- динамика трафика из нейросетей и конверсий из этого канала.
- Коммерческое предложение. В предложении на AEO/GEO должны присутствовать:
- предварительный анализ AI-видимости сайта (хотя бы выборочно по нескольким нейросетям, на небольшом пуле вопросов);
- оценка доступности сайта ИИ-ботам;
- прогноз динамики показателей;
- рекомендации по инструментам продвижения в вашем случае;
- подробный рассказ о методиках оценки видимости и методах работы;
- кейсы.
Сфера новая, в ней много неясностей и мифов, поэтому вам должны объяснить достаточно прозрачно, как команда работает и как будет оценивать результаты.
- Отзывы. Ценны отзывы, в которых видно заказчика, период сотрудничества, выполненные работы и конкретный результат, и понятно, к какому проекту отзыв относится. Скриншот без автора, компании и описания задачи почти ничего не подтверждает. Проверенный отзыв в «Рейтинге Рунета» или возможность связаться с заказчиком значительно ценнее.
- Репутация. Изучите агентство в рейтинге и сопоставьте заявления на его сайте с коммерческим предложением. А ещё поищите компанию по названию вместе со словами «отзывы» и «суд», проверьте её юридические данные, подлинность кейсов и упомянутых заказчиков. Оценивать репутацию лучше по совокупности источников, а не по одной площадке, даже если эта площадка — «Рейтинг Рунета».
Метрики и результаты GEO/AEO
Оценивать эффективность продвижения в нейросетях труднее, чем в SEO. Нейросети не публикуют открытую статистику, а переходы из ИИ-агентов в системах аналитики частично смешиваются с обычным поисковым трафиком. Рынок инструментов для GEO-аналитики только формируется, но пока не закрывает все ключевые вопросы бизнеса.
| Метрика |
Что показывает |
Где смотреть |
| Доминирование в ответах |
У кого больше упоминаний и ссылок в ответах — у вас или у конкурентов. Считается как соотношение ваших показателей к общему числу упоминаний и ссылок, сравнивается с аналогичной оценкой для конкурентов. Метрика сильно зависит от интента запроса: поиск, сравнение, выбор, транзакция — в каждом случае конкурентная картина меняется. |
Сервисы мониторинга ответов нейросетей; для Алисы AI — отчёт «Видимость сайта в Алисе AI» в Яндекс Вебмастере |
| Знание о бренде |
Насколько точно и полно нейросеть рассказывает о компании и откуда берёт данные — с вашего сайта или со сторонних площадок.Если при запросе об услуге нейросеть обращается к LinkedIn или Дзену вместо официального ресурса — это сигнал, что оптимизация сайта под ИИ ещё не проведена или сайт технически недоступен для ботов. |
Ручные запросы о бренде и продуктах, сервисы мониторинга |
| Авторитетность и цитируемость |
Оценивает, как часто и в каком контексте нейросеть ссылается на домен. В расчет берется количество ссылок, их позиция в списке источников и в ответе, и соответствие ссылок теме запроса — ведут они на релевантные страницы или на разделы, не связанные с вопросом. |
Сервисы мониторинга ответов нейросетей |
| Карта ссылок |
Какие площадки нейросеть использует по вашей теме: сайты конкурентов, СМИ, блоги, отзовики. Несколько мониторинговых сессий дадут картину: кто из конкурентов цитируется чаще, на каких площадках — в СМИ, блогах, отзовиках — нейросеть находит нужные данные. Конкурент в поисковой выдаче и конкурент в ответах ИИ — нередко разные игроки. |
Сервисы мониторинга, анализ источников в ответах |
| Стабильность |
Измеряет предсказуемость присутствия в нейровыдаче: насколько регулярно нейросеть ссылается на вас при повторных запросах с разных аккаунтов и в разное время. Формулировки ответов меняются, но сам факт упоминания и частота цитирования должны оставаться устойчивыми. |
Повторные замеры по одному набору вопросов |
Пока GEO работает скорее на узнаваемость бренда и репутацию, чем на прямые продажи. Это стоит учитывать, когда ставите цели и оцениваете результат
Сколько стоит продвижение в нейросетях
GEO должно начаться с аналитики:
- Анализ текущей ИИ-видимости — как часто и в каком контексте нейросети упоминают компанию.
- Технический LLM-аудит — видят ли нейросети ваш сайт и его содержимое, — и внедрение рекомендаций.
- Аудит контента и рекомендации по нему.
Хорошая аналитика стоит не меньше 50 тысяч рублей. Стоимость зависит от объёма информации, которую нужно проанализировать.
Дальше должна идти стратегия или хотя бы выдвижение гипотез: какие результаты вы хотите получить и как, что будет метриками и как они будут проверяться.
Следующий этап — создание текстов. Тексты обычно оплачиваются отдельно, и их стоимость зависит от количества, объёма и сложности материалов.
Анализ, стратегия, контент-план и первые тексты в первый месяц обойдутся вам не меньше чем в 150 тысяч рублей. Если агентство просит меньше, это значит, что оно либо чего-то не делает (или делает спустя рукава), либо сознательно отдаёт вам свою экспертизу дёшево, чтобы получить опыт в GEO. Если вы к этому готовы, на второе можно соглашаться.
Кроме аналитики и текстов отдельно могут оплачиваться:
- платные публикации в СМИ и на отраслевых площадках;
- доработки сайта по итогам аудита (их могут сделать ваши разработчики);
- платные сервисы для отслеживания ответов нейросетей;
- дизайн, инфографика и видео;
- работа с отзывами и репутацией;
- регулярная работа: новые материалы, обновление старых и аналитика.
Попросите агентство расписать в договоре, что входит в стоимость, а что — нет. Как и в SEO, модель оплаты складывается из двух частей — работа специалистов агентства (почасовая или другая) и бюджеты на внешние публикации.
Состав GEO-продвижения: этапы, сроки и обязательные работы
GEO — надстройка над SEO, а не замена ему. Если сайт плохо индексируется в поиске, работу нужно начинать с технической подготовки и SEO, иначе вложения в GEO не дадут результата.
Первый месяц: аудит и стратегия
До первого замера
Фиксируются цели, интенты и методика, настраивается учёт переходов.
Обязательно
- Цели и интенты. До начала фиксируются вводные: задача продвижения (продажи, репутация, трафик), целевые аудитории, продукты/услуги, география, конкуренты, платформы, бюджет, доступы AI-ботов, интенты со сценариями спроса, в которых заказчик должен появляться в ответах.
- Запросы. Запросы выводятся из интентов и семантического ядра: как минимум с названием заказчика (знание бренда) и без него (срез по рынку, конкурентный анализ); сравнительные (заказчик против конкурентов) — при согласованном списке конкурентов.
- Методика замера. Виды нейросетей согласуются с заказчиком — AI-ассистенты и нейро-блоки в органическом поиске. До начала фиксируются режим замера (интерфейс или API, веб-поиск, персонализация, страна, язык), список запросов (постоянный набор для повторных замеров) и правила подсчёта. Регулярность волн замеров и число повторов каждого запроса согласуются с заказчиком.
- Учет переходов и обращений. Настраивается в системе аналитики для тех нейросетей, переходы из которых она различает, и показывается отдельно от видимости.
Базовый замер
Показывает видимость заказчика, искажения и источники ответов.
Обязательно:
- Базовый замер. Первая волна по методике, каждый запрос задаётся согласованное число раз; полные ответы нейросетей передаются выгрузкой (формат определяется сервисом аналитики видимости).
- Оценка ИИ-видимости. В разрезе интентов, сценариев спроса и продуктов/услуг считаются три типа ответов:
- ответ о бренде (бренд был явно назван в вопросе),
- безбрендовый «слепой» ответ (упомянула ли нейросеть бренд, если он явно не назван в вопросе),
- ответы-сравнения (в вопросе упоминаются несколько брендов).
Отдельно фиксируется, какие конкуренты упоминаются в ответах, для них замеряются те же показатели, что и для бренда. Составляется реестр пробелов — ответов, где названы конкуренты и не упомянут бренд. Каждая нейросеть считается отдельно, метрики между нейросетями не усредняются.
- Отчёты нейросетей — обязательно, если нейросеть даёт отчёт и есть доступ. Отчёт подключается как отдельный источник данных — например, «Видимость сайта в Алисе AI» в Яндекс Вебмастере: https://yandex.ru/support/webmaster/ru/service/alice-answers.
- Смысловой анализ ответов. Что нейросети знают о заказчике, его продуктах и услугах и в каком тоне о нём говорят. Итог — реестр искажений с примерами из ответов: ошибки в ценах, наличии, условиях, регионах, сведениях о компании.
- Карта источников. Отдельно по каждому интенту собираются ссылки из тела ответов и из списка источников, который приводит нейросеть. Там, где ответ собирается из поисковой выдачи, — сверка с органической выдачей по тем же запросам. Площадки для продвижения выбираются по этой карте.
Технический аудит сайта заказчика и профилей на площадках
Отвечает, может ли нейросеть прочитать сайт и профили компании.
Обязательно
- Доступность сайта ИИ-ботам — если сайт есть и используется. Проверяются robots.txt, защита от ботов, индексируемость, ответ сервера на запросы под именами ИИ-ботов — по типам страниц. Подрядчик передаёт перечень блокировок и порядок их снятия. Боты поиска и боты обучения нейросетей проверяются раздельно.
- Извлекаемость контента сайта — если сайт есть и используется. Виден ли текст страницы в HTML без выполнения JavaScript, даны ли ключевые факты (цены, условия, характеристики) текстом на самой странице и нет ли разночтений на разных страницах сайта, корректна ли структура контента (заголовки, списки, таблицы) и корректна ли микроразметка.
- Аудит управляемых профилей — если они есть. Проводится анализ полноты профиля и актуальности информации, видимости площадок в нейросетях.
Желательно
- Быстрые исправления. Если проблема видна сразу и доступы согласованы, исправления могут начаться в первый месяц: неверные факты на сайте и в управляемых профилях, первые доработки страниц.
Стратегия и план
Обязательно
- Стратегия и план. Подрядчик предлагает стратегию продвижения и контент-план.
- Сроки и порядок работ. У каждой задачи есть приоритет и критерии приёмки.
Со второго месяца: регулярные работы
Доработки сайта и управляемых профилей
Обязательно
- Доработки сайта — если сайт есть и используется. Исправляются проблемы доступности и извлекаемости из технического аудита. Работы, которые влияют и на поиск, и на нейросети, согласуются с командой, ведущей SEO, если она работает на проекте.
- Доработки коммерческих страниц и карточек товаров — если продвижение работает на продажи. На страницах товаров и услуг сайта, а без сайта — в карточках на маркетплейсах и в каталогах размещаются полные, актуальные и проверяемые сведения: цены, условия, регионы — в формате, доступном для нейросетей.
- Исправление искажений. Сведения о компании и продуктах на сайте и в управляемых профилях приводятся к одному верному виду; реестр искажений обновляется по итогам каждой волны замера.
Размещение контента
Публикации идут туда, откуда нейросети берут сведения.
Обязательно
- Контент под пробелы. Размещается в тех каналах, которые нейросети цитируют по соответствующему интенту: на сайте (страницы, блог) или на внешних площадках. Объём определяется реестром пробелов и коммерческими целями заказчика.
- Работа с внешними площадками — обязательно, если они есть в списке источников. Присутствие и актуальные карточки в цитируемых каталогах, агрегаторах и маркетплейсах, подготовка публикаций для цитируемых СМИ и отраслевых изданий.
- Платные размещения — по отдельному бюджету. Площадки берутся из карты источников; объём и стоимость согласуются с заказчиком в договоре.
- Отзывы и UGC — обязательно, если отзовики или UGC-площадки есть в карте источников либо в ответах нейросетей есть негатив или искажения. Ответы на отзывы, исправление неверных сведений на площадках, публикации на UGC-площадках по правилам площадок и требованиям закона о рекламе.
Измерение результата
Измеряется на той же панели запросов с согласованной регулярностью. Опционально проводятся узкие замеры по коммерческим направлениям или продуктовым линейкам заказчика.
Обязательно
- Регулярные замеры. Волны идут с регулярностью, согласованной с заказчиком, на той же панели запросов, полные ответы каждой волны передаются заказчику выгрузкой. Там, где ответ собирается из поисковой выдачи, повторяется сверка с органической выдачей.
- Переоценка карты источников. Обновляется по итогам каждой волны замера.
- Замеры по целевым продуктам/услугам — обязательно, если цель привязана к конкретным продуктам. Видимость этих продуктов измеряется отдельно в каждой волне.
- Ежемесячный отчёт. Журнал работ (исполнитель, срок, статус, ссылка на результат, дата); по итогам последней волны — изменения в ответах нейросетей, точность фактов, обновлённые карта источников и реестр искажений и пробелов; переходы и обращения отдельно от видимости. Выводы разделены на наблюдения и гипотезы.
Желательно
- Замеры по узким направлениям (продуктам/услугам). Для компаний, у которых много продуктов/услуг.
Не входит в обязательный минимум
- Отдельная разметка для ИИ, llms.txt, массовая установка микроразметки. Делаются только с конкретным обоснованием (позиция Google по разметке — в справочных материалах).
- Фиксированное число статей в месяц. Число статей определяется пробелами в ответах и целями продвижения.
- Создание сайта или блога, переход на конкретную CMS. Стандарт этого не требует; работы по сайту обязательны, если сайт есть и используется.
- Использование конкретного сервис мониторинга. Стандарт пока что не требует определённого сервиса или поставщика.
Когда ждать результата? Отдельные попадания в ответы нейросетей можно увидеть раньше, но устойчивый результат имеет смысл оценивать примерно через шесть месяцев.
Частые вопросы про GEO
Можно ли верить агентству, если оно говорит, что специализируется на GEO?
Относитесь к таким заявлениям осторожно: услуга появилась недавно, проверенных методов на рынке ещё нет.
Проверьте, закрыты ли в команде все нужные компетенции — поисковый маркетинг, контент-маркетинг, PR и другие (подробнее в разделе «По каким параметрам стоит оценивать GEO-агентство»).
О чём говорит наличие агентства в рейтинге GEO?
Оно подтверждает, что у агентства есть заказные проекты с целенаправленной работой над попаданием в ответы нейросетей за последние два года. Мы их проверили и подтвердили.
Всегда ли агентство из топ-10 рейтинга будет лучшим?
Скорее всего, у него больше подтверждённых проектов, заказчиков и выручки именно по этой услуге, а значит, больше опыта.
Но место в рейтинге показывает масштаб и опыт, а не то, насколько агентство подходит под вашу задачу. Чтобы найти подходящих, используйте срезы рейтинга — например, по вашей сфере или опыту работы с заказчиками вашего размера. Обязательно посмотрите в портфолио, есть ли у агентства проекты, похожие на ваш.
Что GEO/AEO-агентство может гарантировать, а что нет?
Агентство может гарантировать объём работ: аналитику, сбор запросов, выпуск и размещение материалов, отслеживание ответов нейросетей и трафика. Гарантировать заказы, выручку или место в ответе нейросети не может никто, потому что алгоритмы работы нейросетей пока не описаны и непредсказуемы. Гарантии по трафику или заявкам — плохой сигнал.
Самое честное обещание — рост видимости бренда в нейросетях и больше ссылок на вас.
Можно ли предсказать результат при продвижении в нейросетях?
Пока что нет. Можно будет, когда создатели нейросетей подробнее расскажут, от чего зависит попадание в ответы, или когда у специалистов по продвижению накопится достаточно опыта, чтобы сделать выводы самим, как это произошло в SEO.
Через какое время можно оценивать результат?
Первые попадания в ответы можно проверять уже после выхода нескольких материалов. Для этого берут группу запросов, замеряют видимость до и после и смотрят, появилась ли компания в ответах.
Устойчивый результат оценивают примерно через полгода.
Ждать за этот срок роста продаж не стоит: сегодня реально измерить упоминания, цитируемость и тональность ответов.
Какие нейросети нужно отслеживать?
Те, которыми пользуются ваши клиенты. Для российского рынка это обычно Алиса AI, ответы Яндекса, GigaChat, ChatGPT и DeepSeek. Для зарубежного — ChatGPT, Gemini, ответы Google, Perplexity.
Список стоит согласовать в начале работы и проверять его раз в несколько месяцев, потому что популярность нейросетей меняется быстро и непредсказуемо.
Достаточно ли разового аудита, или нужна регулярная работа?
Аудит покажет, как нейросети видят вас сейчас и что им мешает. Но ответы нейросетей постоянно меняются, а конкуренты тоже работают. Поэтому для результата нужна регулярная работа: публикации, обновление материалов, отслеживание упоминаний.
Можно ли отследить переходы и заявки из нейросетей?
Частично: переходы из Алисы AI, Google AI, ChatGPT, Perplexity и других приложений видны в аналитике, но часто человек получает ответ и не заходит на сайт. Переходы из ответов Яндекса и Google пока что идентифицируются как обычные переходы из поиска.
Поэтому кроме трафика агентство должно отслеживать, как часто и в каком контексте нейросети упоминают вашу компанию (подробнее в разделе «Метрики и результаты GEO/AEO»).
Какие материалы и доступы нужны подрядчику для работы?
Обычно нужны:
- доступ к системам аналитики и Вебмастеру;
- доступ к сайту или к его разработчику;
- описание ваших продуктов, услуг, клиентов и конкурентов;
- экспертные материалы и данные, на основе которых можно писать статьи;
- человек с вашей стороны, который быстро согласовывает тексты и их публикацию, доработки сайта.
Может ли подрядчик гарантировать результат в GEO?
Нет. Обещания по трафику, заявкам или местам в ответах нейросетей — тревожный сигнал: нейросети не раскрывают алгоритмы и каждый раз формируют ответ заново.
Добросовестный подрядчик гарантирует объём и качество работ, а обещать может только рост видимости бренда и вероятности цитирования. Вместо гарантий он объясняет, как строит стратегию и проверяет результат.
Как разделить работу и ответственность между своей командой и GEO-агентством?
Большая команда внутри компании не нужна, достаточно одного ответственного — обычно маркетолога. Он определяет цели, стратегию и бюджет, ставит задачи агентству, передаёт ему данные и договаривается с другими отделами, например о доработках сайта. Агентство анализирует ответы нейросетей, готовит и размещает контент, занимается технической частью сайта, а при необходимости берёт на себя PR и управление репутацией.
Агентство отвечает за сделанную работу и за показатели, о которых договорились заранее. Окупается ли канал для бизнеса, оценивает ответственный со стороны компании.
Какие риски есть у GEO-продвижения и как их снизить?
- Смена алгоритмов нейросетей и поиска. Снижается регулярным мониторингом ответов и быстрой подстройкой стратегии.
- Зависимость от внешних площадок. Владелец площадки может закрыть её от ботов или удалить статью. Поэтому присутствие выстраивают на нескольких площадках, включая собственный сайт — единственный полностью контролируемый источник.
- Низкая авторитетность собственных источников. Если нейросеть рассказывает о компании по сторонним постам, а не по сайту, нужно работать над доступностью сайта для ботов и экспертностью контента на нём.
- Непредсказуемая отдача. Окупаемость пока не измерить, устойчивый результат появляется примерно через девять месяцев. GEO стоит рассматривать как вложение в бренд с гибким бюджетом, а не источник быстрых продаж.
Методика рейтинга «GEO/AEO-агентства» — 2026
Методика описывает общие принципы построения рейтинга, требования к попаданию и формулу, по которой определяется рейтинговый балл.
Методика создана специалистами «Рейтинга Рунета» с участием представителей компаний-участниц, компаний-заказчиков и независимых экспертов.
Кто представлен в рейтинге
Агентства, которые специализируются на продвижении в нейросетях (ответах в ИИ-агентах ChatGPT, Алиса AI и т.д.) — так называемом GEO/AEO/aiSEO/.
Частных специалистов, сервисы и продукты пока не рейтингуем.
Что оценивается для построения рейтинга
Оценка участников основана на анализе их заказных проектов (не собственных и не благотворительных), отраслевой экспертизы и достижений за предыдущие два года. Мы не оцениваем «достижения», которые не имеют отношения к поданным проектам — например, статьи, выступления на конференциях, сертификаты, дипломы других рейтингов и так далее.
Мы оцениваем не просто количественные показатели вроде выручки или числа заказчиков, или награды, а подтверждённую проектами экспертизу, то есть знания и способность решать задачи.
Для этого мы отбираем заказные проекты с определёнными характеристиками (описаны ниже).
Данные за какой период учитываются в рейтинге
Учитываются проекты, работа над которыми велась 2 года и 3 месяца перед публикацией рейтингов. Это позволяет нам увидеть самые свежие данные и увидеть динамику год к году.
Какую информацию нам нужно получить от участников для подтверждения их экспертиз
Экспертизы подтверждается только проектами для заказчиков, не собственными.
Для попадания в рейтинги обязательно подать через кабинет и подтвердить минимально необходимое количество «значимых» проектов (см. требования каждого рейтинга), в которых выполнены работы из списка учитываемых экспертиз.
Как попасть в рейтинг «GEO/AEO-агентства»
Процесс
- Зарегистрироваться.
- Получить подтверждение регистрации.
- Внести в кабинете данные о компании и юрлицах.
- Внести проекты, соответствующие нашим требованиям.
- Пройти проверку проектов.
Проверки
Мы проверяем оборот с выручкой, проекты и награды, а также связь заявленных юрлиц/ИП с участником рейтингов:
- Для подтверждения оборота нужно предоставить документы, подтверждающие его по каждому юрлицу/ИП, от лица которых вы заявляете проекты.
- Во время проверки проектов нужно предоставить документы, которые подтверждают факт работы с указанным заказчиком и выбранное в проекте — экспертизы, срок и так далее.
- Для подтверждения награды нужно предоставить диплом или ссылку на страницу конкурса, которые подтверждают получение вами награды за проект, внесённый в кабинет, с указанным местом и номинацией.
Требования к попаданию в основной рейтинг «GEO/AEO-агентства»
Базовые требования:
- Хотя бы для одного юрлица/ИП внесён, подтверждён и распределён по категориям услуг оборот за 2025 год.
- ≥2 заказчиков с учитываемыми проектами.
В рейтинге во всех срезах учитываются следующие проекты:
- Тип: Сопровождение и Задача.
- Услуги: SEO (продвижение сайта в поисковых системах), PR-сопровождение, Разовая PR-услуга/проект, Создание текстов — хотя бы для одной установлена галочка «GEO».
- Продолжительность учитываемых услуг в проекте:
- Основной рейтинг и срез «Возраст»:
- SEO (продвижение сайта в поисковых системах):
- Задача: ≥30 дней внутри учитываемого периода.
- Сопровождение: ≥90 дней внутри учитываемого периода.
- PR-сопровождение: ≥90 дней внутри учитываемого периода.
- Разовая PR-услуга/проект: ≥7 дней внутри учитываемого периода.
- Создание текстов: любая.
- Срезы «Страна/Город», «Сфера», «Аудитория проекта», «Размер заказчика»:
- SEO (продвижение сайта в поисковых системах):
- Задача: ≥15 дней внутри учитываемого периода.
- Сопровождение: ≥90 дней внутри учитываемого периода.
- PR-сопровождение: ≥90 дней внутри учитываемого периода.
- Разовая PR-услуга/проект: ≥7 дней внутри учитываемого периода.
- Создание текстов: любая..
- Расчётная стоимость учитываемых услуг в проекте:
- Основной рейтинг и срез «Возраст»:
- SEO (продвижение сайта в поисковых системах):
- Задача: ≥50 тысяч рублей.
- Сопровождение: ≥20 тысяч рублей в месяц.
- PR-сопровождение: ≥100 тысяч рублей в месяц.
- Разовая PR-услуга/проект: ≥50 тысяч рублей.
- Создание текстов: ≥20 тысяч рублей.
- Срезы «Страна/Город», «Сфера», «Аудитория проекта», «Размер заказчика»:
- SEO (продвижение сайта в поисковых системах):
- Задача: ≥25 тысяч рублей.
- Сопровождение: ≥20 тысяч рублей в месяц.
- PR-сопровождение: ≥50 тысяч рублей в месяц.
- Разовая PR-услуга/проект: ≥25 тысяч рублей.
- Создание текстов: ≥20 тысяч рублей.
Требования к попаданию в срезы рейтинга «GEO/AEO-агентства»
Страны и Города (агломерации):
- Офис в любом населённом пункте агломерации, указанный в разделе «О компании».
- Юрлицо в любом населённом пункте агломерации, указанный в разделе «О компании», хотя бы с одним проектом, учитываемым в рейтинге.
- ≥2 заказчиков с учитываемыми проектами.
Строится на основе всех проектов, учитываемых в рейтинге.
Сферы:
- ≥1 заказчиков с учитываемыми проектами, в которых выбрана соответствующая сфера.
Срез по сфере 1-го уровня строится на основе учитываемых проектов, в которых выбрана соответствующая сфера 1-го уровня и/или сферы 2-го уровня, вложенные в соответствующую сферу 1-го уровня.
Срез по сфере 2-го уровня строится на основе учитываемых проектов, в которых выбрана соответствующая сфера 2-го уровня.
Размеры заказчика:
- ≥2 заказчиков соответствующего размера с учитываемыми проектами.
- Требование к разнообразию сфер 1-го уровня среди проектов, учитываемых в рейтинге, а не только в срезе:
- Число сфер 1-го уровня в учитываемых проектах ≥3.
- Ни одна сфера 1-го уровня в учитываемых проектах не занимает >75% заказчиков, для которых есть учитываемые проекты.
- Коэффициент специализации на размере бизнеса с/С ≥0,75.
Справочник сфер
| Авиация, космос |
| Авиа- и космический транспорт |
| Авиа- и космические перевозки |
| Авиационные и космические технологии |
| Авиационная и космическая инфраструктура (аэропорты и т.п.) |
| Производство оборудования, запчастей, аксессуаров |
| Услуги: обслуживание, ремонт и т.п. |
| Цифровые сервисы |
| |
| Авто |
| Аренда, каршеринг |
| Производство авто |
| Производство товаров для авто: запчасти, аксессуары и т.п. |
| Торговля авто, запчастями, аксессуарами |
| Услуги: обслуживание, ремонт, тюнинг и т.п. |
| Цифровые сервисы |
| |
| Азартные игры |
| Организации: букмекеры, казино, лотереи |
| Цифровые сервисы |
| |
| Алкоголь |
| Производство алкоголя |
| Торговля алкоголем |
| Услуги |
| |
| Бизнес |
| Инфраструктура: бизнес-центры, коворкинги и т.п. |
| Объединения и мероприятия: ассоциации, форумы, премии и т.п. |
| Услуги: консалтинг, аналитика, исследования и т.п. |
| Цифровые сервисы: платформы, приложения, ПО |
| |
| Водный транспорт |
| Оборудование для водного транспорта |
| Перевозки по воде |
| Производство водного транспорта |
| Производство оборудования, запчастей, аксессуаров |
| Технологии для водного транспорта |
| Торговля водным транспортом, оборудованием, запчастями, аксессуарами |
| Услуги: обслуживание, ремонт, хранение и т.п. |
| |
| Военная промышленность |
| Производство, технологии |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Геология, геодезия |
| Производство оборудования, приборов, запчастей |
| Торговля оборудованием, приборами, запчастями |
| Услуги |
| |
| Гидравлика |
| Производство оборудования и запчастей, технологии |
| Торговля оборудованием, запчастями |
| Услуги: обслуживание, ремонт и т.п. |
| |
| Город |
| Инфраструктура: парки, центры и т.п. |
| Услуги для населения |
| Услуги для бизнеса |
| |
| Государственные структуры и услуги |
| Государственные программы |
| Инфраструктура, строительство |
| Исследования и статистика |
| Оборона и безопасность |
| Органы надзора |
| Органы управления |
| Территориальные субъекты (регионы, города и т.п.) |
| Услуги для частных лиц |
| Услуги для бизнеса |
| |
| Добывающая промышленность |
| Добыча |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Дом, быт |
| Производство бытовых товаров и оборудования |
| Торговля бытовыми товарами и оборудованием |
| Услуги: ремонт, клининг, дезинфекция и т.п. |
| Цифровые сервисы: умный дом и т.п. |
| |
| Животные, ветеринария |
| Лечение животных |
| Приюты и реабилитация животных |
| Производство медикаментов для животных |
| Производство товаров для животных |
| Разведение животных |
| Торговля товарами для животных |
| Торговля медикаментами для животных |
| Услуги для животных: груминг, дрессировка и т.п. |
| |
| Игры, игрушки |
| Производство игрушек |
| Производство настольных игр |
| Разработчики и издатели компьютерных игр |
| Торговля игрушками |
| Торговля настольными играми |
| Цифровые услуги: геймдизайн, разработка и др. |
| Цифровые сервисы |
| |
| Издательское дело, печать |
| Издательские услуги |
| Полиграфия |
| Производство продукции и товаров для печати |
| Торговля книгами/печатными изданиями |
| Торговля продукцией для печати |
| Цифровые сервисы |
| |
| Изобразительное искусство |
| Авторы: художники, скульпторы и т.п. |
| Музеи, галереи, выставки |
| Производство товаров для искусства |
| Торговля товарами для искусства |
| Услуги |
| |
| Исследования, статистика |
| Услуги |
| Цифровые сервисы |
| |
| История |
| Организации |
| Товары |
| Услуги |
| Цифровые сервисы |
| |
| ИТ (информационные технологии) |
| ИТ-организации: ассоциации, кластеры, сообщества |
| ИБ (информационная безопасность) |
| ИИ (искусственный интеллект) |
| Работа с данными: аналитика, BigData и пр. |
| Роботы, умные устройства, IoT |
| Телекоммуникации, Интернет |
| ИТ-оборудование и микроэлектроника |
| ИТ-услуги: интеграция, консалтинг, разработка |
| Облачные технологии и дата-центры |
| ПО (CRM, ERP, BI и пр.), мобильные и веб-сервисы |
| |
| Кино, театр |
| Артисты |
| Кинотеатры, стриминговые сервисы |
| Киностудии, производство кино |
| Производство для кино и театра (оборудование, одежда и т.п.) |
| Театры |
| Театральные и кинофестивали, мероприятия |
| Торговля продукцией для кино и театра |
| |
| Климатические и холодильные решения |
| Производство оборудования и запчастей, технологии |
| Торговля оборудованием, запчастями |
| Услуги, консалтинг |
| |
| Коллекционирование: нумизматика, филателия, искусство и т.п. |
| Ассоциации, клубы |
| Мероприятия |
| Торговля предметами коллекционирования |
| Услуги |
| |
| Красота, парфюмерия, уход |
| Косметология |
| Производство оборудования и инструментов для салонов и дома |
| Производство косметических средств, парфюма |
| Торговля оборудованием для салонов и дома |
| Торговля косметическими средствами, инструментами, парфюмом |
| Услуги: парикмахерские, макияж и др. |
| |
| Лаборатории, измерения |
| Производство оборудования, запчастей |
| Услуги, консалтинг |
| |
| Лесная промышленность, деревообработка |
| Лесозаготовка |
| Производство, обработка |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Лингвистика |
| Услуги: перевод, редактура и т.п. |
| Цифровые сервисы |
| |
| Маркетинг, реклама |
| Производство оборудования, товаров |
| Торговля оборудованием, товарами |
| Услуги, консалтинг |
| Цифровые продукты |
| |
| Медицина, здоровье |
| Инфраструктура: поликлиники, больницы и т.п. |
| Производство оборудования, инструментов, одежды |
| Торговля медицинским оборудованием, инструментами, одеждой |
| Услуги |
| Цифровые сервисы |
| |
| Машиностроение |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Мебель, интерьер |
| Дизайн |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги: ремонт, обслуживание, реставрация |
| |
| Мероприятия |
| Организация мероприятий |
| Производство оборудования и товаров для мероприятий |
| |
| Металлургия |
| Добыча |
| Производство, обработка |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Мото |
| Аренда |
| Производство мототехники |
| Производство товаров для мототехники: запчасти, аксессуары и т.п. |
| Торговля |
| Услуги: обслуживание, ремонт, тюнинг |
| |
| Музеи, выставки |
| Услуги |
| Учреждения: музеи, галереи, выставочные центры и т.п. |
| Цифровые сервисы |
| |
| Музыка |
| Музыкальные услуги: звукозапись, продюсирование и т.п. |
| Музыкальные заведения: школы, филармонии и т.п. |
| Музыкальные исполнители |
| Производство инструментов и аксессуаров |
| Торговля инструментами и аксессуарами |
| |
| Наука |
| Исследования |
| Научные мероприятия |
| Научные организации: фонды и т.п. |
| |
| Недвижимость |
| Аренда |
| Загородная недвижимость |
| Новостройки |
| Продажа |
| Сервисы |
| Строительство, проектирование |
| Торговая/коммерческая недвижимость |
| Услуги, консалтинг |
| |
| Некоммерческая/общественная деятельность, благотворительность |
| |
| Нефтегазовая промышленность |
| Добыча |
| Производство, переработка |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Образование, обучение |
| ВУЗы |
| Детские сады, центры |
| Дополнительное образование, повышение квалификации |
| Коммерческие образовательные услуги |
| Образовательные платформы/продукты |
| Торговля товарами для образования |
| Производство товаров для образования |
| Школы, колледжи |
| |
| Одежда, обувь, трикотаж, аксессуары |
| Мода |
| Производство |
| Сервис: ремонт, химчистка, прокат и др. |
| Торговля |
| |
| Оптика |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Отдых, досуг, хобби |
| Инфраструктура: центры, лагеря, парки и т.п. |
| Производство товаров для отдыха |
| Торговля товарами для отдыха |
| Услуги: СПА, центры, мероприятия и т.п. |
| Цифровые сервисы |
| |
| Охота, рыболовство |
| Производство товаров и оборудования |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Охрана, безопасность |
| Производство товаров и оборудования |
| Торговля |
| Услуги |
| Цифровые сервисы |
| |
| Питание |
| Доставка готовой еды, продуктов и напитков |
| Производство оборудования и материалов для производства, заведений общественного питания и т.п. |
| Производство/добыча пищевого сырья, продуктов питания, полуфабрикатов |
| Рестораны, бары, кафе |
| Торговля оборудованием |
| Торговля пищевым сырьём, продуктами питания, полуфабрикатами |
| Управление собственным питанием |
| Услуги: обслуживание, консалтинг и т.п. |
| Цифровые сервисы |
| |
| Пластиковая промышленность |
| Производство сырья, товаров |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Подарки, цветы |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Политика |
| |
| Посуда |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Похоронное дело |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Право |
| Юридические/бухгалтерские услуги, консалтинг |
| Юридические/бухгалтерские цифровые сервисы |
| |
| Промышленность |
| Производственный инжиниринг |
| Производственный консалтинг, аудит |
| |
| Психология, саморазвитие |
| Услуги, консалтинг |
| Цифровые сервисы |
| |
| Работа/HR |
| HR-услуги, консалтинг |
| Производство товаров для офиса |
| Торговля товарами для офиса |
| Цифровые сервисы для HR |
| Услуги для офиса |
| |
| Резиновые изделия |
| Добыча |
| Производство, переработка |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Сад, огород |
| Производство товаров, оборудования |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Сельское хозяйство |
| Производство продукции, фермерство, животноводство |
| Торговля |
| Технологии и оборудование |
| Услуги |
| |
| Семья, дети |
| Инфраструктура: детские сады, кружки и т.п. |
| Мероприятия для детей |
| Производство товаров для детей/семей |
| Торговля товарами для детей/семей |
| Услуги для семей |
| |
| Сертификация |
| |
| СМИ |
| Печатные/электронные СМИ |
| Радио |
| Телевидение |
| |
| Спецтехника |
| Аренда |
| Производство |
| Торговля спецтехникой и запчастями |
| Услуги: обслуживание, ремонт |
| |
| Спорт |
| Инфраструктура: стадионы, площадки, клубы |
| Производство товаров/снаряжения/оборудования для спорта |
| Цифровые сервисы |
| Спортивные мероприятия |
| Товары для спорта: одежда, оборудование и т.п. |
| Услуги: обучение, консалтинг и т.п. |
| |
| Строительство, ремонт |
| Архитектура, дизайн |
| Благоустройство: септики, колодцы, земляные работы, водоотведение и др. |
| Производство оборудования, материалов, инструментов и т.п |
| Строительный инжиниринг |
| Строительные услуги |
| Торговля |
| Услуги по ремонту, отделке |
| |
| Табак, вейпы, кальяны |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Танцы |
| Производство товаров для танцев |
| Торговля |
| Услуги |
| Школы, студии, обучение |
| |
| Текстиль |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Топливо |
| АЗС |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Торговля |
| Оптовая торговля |
| Розничная торговля |
| Электронная торговля |
| |
| Торговая инфраструктура и услуги |
| Консультационные и маркетинговые услуги |
| Курьерские службы |
| Производство торгового оборудования |
| Продажа торгового оборудования |
| Складские услуги |
| Торговые технологии и цифровые сервисы |
| ТРК, ТЦ, рынки |
| |
| Транспорт, логистика |
| Грузовые перевозки |
| Логистика |
| Производство/проектирование транспорта |
| Строительство/обслуживание/ремонт транспортной инфраструктуры |
| Транспортные услуги (пассажирские перевозки) |
| Цифровые сервисы |
| |
| Туризм, активный образ жизни |
| Гостиничное дело (жильё для туристов) |
| Производство товаров и снаряжения |
| Торговля товарами и снаряжением |
| Услуги: туры, экскурсии и др. |
| |
| Фарма |
| Производство медикаментов, витаминов, БАД |
| Торговля медицинскими товарами, БАД (аптеки) |
| Услуги |
| Цифровые сервисы |
| |
| Фарфоро-фаянсовая и стекольная промышленность |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Финансы, инвестиции |
| Банки и микрофинансовые организации |
| Инвестиционные услуги |
| Страхование |
| Услуги, консалтинг |
| Финтех: криптовалюты, сервисы и т.п. |
| |
| Фото, видео |
| Производство товаров для фото- и видеосъёмки: оборудование, запчасти и т.п. |
| Организации: салоны, студии, мастерские и т.п. |
| Торговля товарами для фото- и видеосъёмки: оборудование, запчасти и т.п. |
| Услуги: съёмка, монтаж, обработка, печать, фотоальбомы и т.п. |
| Сервис, ремонт |
| |
| Химическая промышленность |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Хранение вещей |
| Услуги |
| Торговля |
| Цифровые сервисы |
| |
| Целлюлозно-бумажная промышленность |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Экология |
| Охрана и мониторинг окружающей среды |
| Производство оборудования |
| Управление отходами, переработка, сбор вторсырья |
| Экологический консалтинг |
| |
| Электроника |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Энергетика |
| Производство |
| Торговля |
| Услуги |
| |
| Ювелирные украшения |
| Производство, дизайн |
| Торговля |
| Услуги |
Строится на основе учитываемых в рейтинге проектов с заказчиками соответствующего размера::
- Заказчики с одним плательщиком:
- Размер установлен вручную участником и утверждён модератором.
- Размер определён автоматически в DaData.
- Для российских ИП, размер которых не определён вручную (данных в DaData по ИП нет), — Микро.
- Заказчики с несколькими плательщиками:
- Размер установлен вручную участником и утверждён модератором.
- Если среди плательщиков есть хотя бы один из следующих:
- российское ИП,
- российское юрлицо, размер которого определён автоматически в DaData.
Не учитываются:
- Заказчики с одним плательщиком (любая организационная форма и юрисдикция), если размер заказчика не определён вручную, оборот плательщика не определён автоматически DaDatа и этот плательщик не российское ИП.
- Заказчики с несколькими плательщиками, если размер заказчика не определён вручную и нет ни одного российского плательщика, оборот которого определён автоматически DaDatа, или плательщика — российского ИП.
Аудитории:
- ≥2 заказчиков с учитываемыми проектами, в которых выбрана соответствующая аудитория.
- Доля заказчиков с проектами, учитываемыми в рейтинге, ≥5%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Суммарная выручка за все услуги, учитываемые в рейтинге, во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥5% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Требование к разнообразию сфер 1-го уровня среди проектов, учитываемых в рейтинге, а не только в срезе:
- Число сфер 1-го уровня в учитываемых проектах ≥3.
- Ни одна сфера 1-го уровня в учитываемых проектах не занимает >75% заказчиков, для которых есть учитываемые проекты.
Не распространяется на срезы G2C, G2B, G2G.
Строится на основе учитываемых в рейтинге проектов с соответствующей аудиторией.
Возраст:
- ≥2 заказчиков с учитываемыми проектами.
- Проходят в основной рейтинг или любой срез.
- Возраст, соответствующий границам интервала, рассчитанный исходя из года начала работы компании, указанный в разделе «О компании». Считаем возраст по календарным годам минус один. Например, если компания основана в 2024 году, то в 2026 году ей два года.
Строится на основе всех проектов, учитываемых в рейтинге.
Как формируется рейтинговый балл рейтинга «GEO/AEO-агентства»
Рейтинговый балл в каждом рейтинге и срезе — не абсолютная величина, а относительная. Она зависит от показателей других участников. Например, выручка учитывается не по модулю (сумма в рублях), а как доля вашей выручки от общей средней у всех участников рейтинга/среза. И коэффициент за рост выручки даётся, только если ваш рост выше среднего среди всех участников.
Балл формируется из следующих параметров учитываемых проектов:
- Число заказчиков, для которых сделаны проекты с необходимой экспертизой. Но не по модулю, а с отсечкой, после которой каждый заказчик приносит в 10 раз меньше, чем до неё.
- Размер заказчиков (по обороту за 2025 год), для которых сделаны проекты с необходимой экспертизой: работа с большими компаниями и гигантами даёт повышенный балл:
- Микро: до 500 млн рублей.
- МСП (малый и средний): 500 млн—10 млрд рублей.
- Большой: 10 млрд—50 млрд рублей.
- Гигант: от 50 млрд рублей.
- Выручка за проекты с соответствующей экспертизой.
- К выручке не относится так называемый транзит — деньги, которые пришли вам от заказчика, но ушли дальше — в рекламную систему, блогеру, продавцу лицензий или оборудования, субподрядчику и т.п.
- Выручка в некоторых рейтингах учитывается с отсечкой, после которой каждый рубль приносит в несколько раз меньше, чем до неё (см. условия каждого рейтинга).
- Учитывается не введённый в кабинете оборот по категории услуг, а учтённая выручка, которая считается отдельно для каждого юрлица/ИП участника следующим образом:
1. берём проекты, соответствующие требованиям среза, отдельно за каждый год, выбираем в них услуги, учитываемые в срезе, и, опираясь на продолжительность оказания выбранных услуг, рассчитываем суммарную выручку за выбранные услуги по верхней границе указанных интервалов стоимости проектов;
2. отдельно за каждый год берём указанную выручку за учитываемые услуги (в рублях с учётом курса валюты по отношению к рублю, если юрлицо не российское);
3. сравниваем сумму из пункта 1 с суммой из пункта 2, берём меньшую из них и её умножаем на годовой коэффициент, а дальше складываем, чтобы получить общую учитываемую выручку.
- Если в проекте несколько услуг, стоимость проекта распределяется между ними в соответствии со сроками каждой услуги. Пример:
- 1. Стоимость проекта — 1 млн.
- 2. Срок услуги 1 — 4 месяца.
- 3. Срок услуги 2 — 6 месяцев.
- Стоимость распределится так:
- Услуга 1 — 400 тысяч
- Услуга 2 — 600 тысяч
- Награды за проекты с соответствующей экспертизой.
- Расчётные коэффициенты: специализация на экспертизе в услугах (считается по числу заказчиков и выручке), разнообразие опыта, продолжительность сотрудничества и другие — см. информацию по каждому рейтингу.
Срок сотрудничества с заказчиками считается только в рамках учитываемого периода.
Вес каждого параметра определяется отдельно для каждого рейтинга.
Формула основного рейтинга
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + ρ/Р + 0,25*β/B)/2,36*(1+α3/α/100)*de*sс*rb*aud*n*100
α — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза.
α1 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, до первой отсечки.
α2 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, после отсечки.
α2.2 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, после второй отсечки.
Заказчики до отсечки считаются с множителем 1, после первой отсечки с множителем 0,1, а после второй отсечки — с множителем 0,01.
Первая отсечка для рейтинга: 30 заказчиков.
Вторая отсечка для рейтинга: 60 заказчиков.
α3 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, которые подписали акт сдачи-приёмки.
A — число заказчиков всех участников среза, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза.
Σ — общее число заказчиков участника по всем категориям услуг.
ρ — выручка, которая рассчитывается отдельно для каждого юрлица/ИП участника следующим образом:
1. берём проекты, соответствующие требованиям среза, отдельно за каждый год, выбираем в них услуги, учитываемые в срезе, и, опираясь на продолжительность оказания выбранных услуг, рассчитываем суммарную выручку за выбранные услуги по верхней границе указанных интервалов стоимости проектов;
2. отдельно за каждый год берём указанную выручку за учитываемые услуги (в рублях с учётом курса валюты по отношению к рублю, если юрлицо не российское);
3. сравниваем сумму из пункта 1 с суммой из пункта 2, берём меньшую из них и её умножаем на годовой коэффициент, а дальше складываем, чтобы получить общую учитываемую выручку.
Ω — выручка по всем услугам участника, учитываемых во всех рейтингах.
Р — сумма ρ всех участников среза.
β — число крупнейших заказчиков (с выручкой больше 10 млрд рублей) участника, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза и с продолжительностью, соответствующей требованиям.
B — число крупнейших заказчиков (с выручкой больше 10 млрд рублей) всех участников среза, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза и с продолжительностью, соответствующей требованиям.
de — если среднее расширение в заказчиках в учитываемый период (d) меньше или равно среднему для всех участников рейтингов (D), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: de = 1 + d/D/30.
Расширение в заказчике — это добавление новой категории услуг не меньше чем через 180 дней после появления в проектах этого заказчика предыдущей категории.
aud — для всех срезов, кроме среза по аудитории: если среднее разнообразие аудиторий участника (au) меньше или равно среднего для всех участников среза (AU), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: aud = 1 + au/AU/100. Среднее разнообразие аудиторий считается перемножением долей всех аудиторий. Примеры:
Четыре аудитории и каждой 25%: 0,25*0,25*0,25*0,25=0,0040
Три аудитории с разными долями: 0,30*0,36*0,34*0,1=0,0036
Две аудитории с разными долями: 0,7*0,3*0,1*0,1=0,0021
Одна аудитория: 1*0,1*0,1*0,1=0,0010
Если аудитории меньше 10% или вообще нет, мы считаем, что этой аудитории 10%.
sc — для всех срезов, кроме среза по сфере: если среднее разнообразие опыта в разных сферах 1-го уровня участника (s) меньше или равно среднего для всех участников среза (S), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: sc = 1 + s/S/100.
rb — для всех срезов, кроме среза по размеру бизнеса: если среднее разнообразие размеров бизнеса заказчиков участника (r) меньше или равно среднего для всех участников среза (R), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: rb = 1 + r/R/100.
Среднее разнообразие размеров бизнеса заказчиков считается перемножением долей четырёх возможных размеров бизнеса. Примеры:
Есть четыре размера и каждого 25% (число заказчиков): 0,25*0,25*0,25*0,25=0,0040
Есть три размера с разными долями (число заказчиков): 0,30*0,36*0,34*0,1=0,0036
Есть два размера с разными долями (число заказчиков): 0,7*0,3*0,1*0,1=0,0021
Есть только один размер: 1*0,1*0,1*0,1=0,0010
Если заказчиков определённого размера меньше 10% или вообще нет, мы считаем, что этого размера 10%.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ρ/Ω)).
Формула срезов «Страна» и «Город»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ρ/Р)/1,61*(1+α3/α/100)*ଽ*βc*de*sс*rb*aud*n*100
βc — коэффициент уровня заказчиков = 1 + (β/B). Не может быть >1,2.
sс = s/S. Не может быть >1,2 и <0,8.
Строится на основе всех проектов, учитываемых в рейтинге.
Формула среза «Сфера»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ρ/Р)/1,61*(1+α3/α/100)*βc*de*rb*aud*sd*n*100
sd — коэффициент специализации на сфере 1-го уровня: sd = Σ (х) / Х; берём общее число заказчиков участника, соответствующих требованиям среза (Х), и считаем коэффициент сферы для каждого заказчика (х):
1 — если в проектах этого заказчика одна cфера 1-го уровня;
0,95 — если в проектах этого заказчика две сферы 1-го уровня;
0,9 — если в проектах этого заказчика три сферы 1-го уровня;
0,85 — если в проектах этого заказчика четыре сферы 1-го уровня и больше.
Считаем только сферы 1-го уровня, то есть даже в срезе по сфере 2-го уровня считаем коэффициент для соответствующей сферы 1-го уровня.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ρ/Ω)/2).
βc — коэффициент уровня заказчиков = 1 + (β/B). Не может быть >1,2.
Формула среза «Размер заказчика»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ρ/Р)/1,61*(1+α3/α/100)*de*aud*sc*с/С*n*100
С — средняя доля заказчиков, которые относятся к определённому размеру бизнесу, по всем участникам, проходящим в рейтинг.
с — доля заказчиков участника рейтинга, которые относятся к этому же размеру бизнеса.
Формула среза «Аудитория»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ρ/Р)/1,86*(1+α3/α/100)*de*βc*sс*rb*k*n*100
k — коэффициент разнообразия аудиторий в учтённых проектах: k = Σ (х) / Х; берём общее число заказчиков участника, соответствующих требованиям среза (Х), и считаем коэффициент для каждого заказчика(х):
1 — если в проектах этого заказчика одна аудитория;
0,8 — если в проектах этого заказчика две аудитории;
0,6 — если в проектах этого заказчика три аудитории;
0,4 — если в проектах этого заказчика четыре аудитории;
0,2 — если в проектах этого заказчика все аудитории.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ρ/Ω)*2).
βc — коэффициент уровня заказчиков = 1 + (β/B). Не может быть >1,2.
Формула среза «Возраст»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + ρ/Р)/2,11*(1+α3/α/100)*ଽ*βc*de*sс*rb*aud*n*100
sс = s/S. Не может быть >1,2 и <0,8.
Частые вопросы про рейтинги
О чём говорит присутствие компании в рейтинге?
Что у неё есть заказные проекты по этой услуге за последние 2 года и 3 месяца и что «Рейтинг Рунета» проверил по документам её работу с заказчиками, выручку и связь юрлиц с компанией, наличие специализации и экспертизы.
РР пока что не оценивает качество каждого отдельного проекта.
Как проверяются сведения об участниках?
Участники сами вносят данные, а модераторы «Рейтинга Рунета» вручную сверяют их с документами. Всё, что не прошло проверку, в рейтинге не учитывается.
Связь юрлиц и ИП с участником подтверждается выписками из ЕГРЮЛ или ЕГРИП и кадровыми документами, чтобы нельзя было приписать себе чужую выручку.
Обороты подтверждаются только официальными документами: налоговой отчётностью, декларациями, справками из банка. Данные сверяются с налоговой.
Заказчик, сроки, услуги и другие параметры в проектах подтверждаются договорами, актами, платёжками и рабочими материалами.
Часть проектов на проверку подаётся добровольно, а другая часть выбирается системой случайным образом. Если участник не проходит проверку проектов, отобранных случайным образом, он не допускается в рейтинги.
Кроме того «Рейтинг Рунета» оставляет за собой право исключить любую компанию из рейтингов при обнаружении серьёзной фальсификации данных или предоставлении подложных документов.
Какие параметры влияют на место в рейтинге?
Только параметры, которые относятся к заказным проектам:
- Число и уровень заказчиков
- Выручка за услуги без транзита (рекламные бюджеты, оплата за лицензии, выплаты субподрядчикам и т.п.)
- Специализация на услуге/сфере/продукте/технологии/инструменте
- Длительность сотрудничества
- Возвращаемость заказчиков
- Разнообразие опыта и знаний
- Награды
- и многие другие.
Методика устроена так, что ни один показатель в одиночку не выводит компанию наверх.
Собственные проекты, отзывы, кейсы, возраст компании, количество сотрудников или известность участника на попадание в рейтинг и место в нём НЕ влияют..
Влияют ли реклама, партнёрство или спонсорство на место компании в рейтинге?
Нет. Участие в рейтингах бесплатное, место купить нельзя.
Балл рассчитывается автоматически по опубликованной методике, и ни сотрудники «Рейтинга Рунета», ни внешние эксперты на него не влияют.
Платные опции есть, но они явно обозначены как реклама и на балл не влияют.
Как часто обновляется рейтинг?
Раз в год — в мае или июне.
Как давно вы выпускаете рейтинги?
Рейтинги РР выходят с 2010 года.
Почему позиции компании в основном рейтинге и в срезах отличаются?
Каждый срез считается отдельно — только по относящимся к нему проектам. Например, в срезе «Медицина» учитываются только проекты в медицинской отрасли.
Кроме того, балл в наших рейтингах не абсолютный, а относительный: он зависит от показателей других участников того же среза. Поэтому компания может быть 30-й в основном рейтинге и 1-й в своём городе или отрасли.
Всегда ли компания из топ-10 будет лучшим подрядчиком для конкретного проекта?
Конечно, нет. Место в рейтинге показывает подтверждённый опыт и масштаб работы в услуге или отрасли, но не то, подходит ли компания под вашу задачу, бюджет, отрасль и другие особенности. Чтобы найти подходящих подрядчиков, используйте срезы по сфере, размеру заказчика и другие.
Почему известная компания может отсутствовать в рейтинге?
Самые частые причины — компания не подала заявку на участие в наших рейтингах или не прошла проверку. Да, второе случается, потому известная не значит честная.
Ещё одна возможная причина: эта компания специализируется на одной сфере — например, недвижимости или авто. В таком случае её нужно искать в срезе по этой сфере.
Что происходит, если участник предоставил недостоверные сведения о себе или проектах?
Если недостоверные данные обнаружены при проверке проекта, участнику дают возможность исправить их. Если он этого не делает, проект не учитывается в рейтинге.
Если недостоверные данные обнаружены при проверке сведения о самой компании, у участника есть возможность исправить их. Если он этого не делает, его компания не проходит в рейтинги.
Если выясняется, что компания попала в рейтинг с недостоверными данными, которые сильно повлияло на её позиции, её исключают из рейтинга.
Как сообщить про ошибку в информации об участнике?
Напишите главному редактору РР Анатолию Денисову в Телеграм: @anatolydenisov.
