- Заказчик
- Клиент — семейный отель H2O в Анапе, ориентированный на отдых с детьми.
- Задача
- Наша задача — превратить VK из формального канала присутствия в полноценный источник заявок: настроить воронку, улучшить сообщество, запустить рекламу и оптимизировать стоимость лида.

Когда речь заходит о рекламе отелей, VK обычно звучит где-то в конце списка — после Яндекс.Директ, Google, OTA и “сарафанного радио”. Особенно если это не крупный отель, а курортный объект с сезонной загрузкой. Тем интереснее кейс H2O — семейного отеля в Анапе, который благодаря системной работе начал получать стабильный поток лидов из VK и стал уверенно считать эту соцсеть каналом продаж.
В этом кейсе покажем, как мы этого добились. Без накруток, блогеров и “увлекательного контента” — только цифры, реклама и чёткая воронка.
Исходные данные и цели
Клиент: отель H2O в Анапе. Современный семейный отель с бассейнами, анимацией, питанием и удобным расположением. Основная аудитория — семьи с детьми, чаще всего — из центральной части России.
Что было до нас:
- Сообщество VK существовало, но не приносило продаж.
- Акцент делался на Яндекс.Директ, сайт и офлайн-рекламу.
- VK воспринимался скорее как “обязательное присутствие”, а не как канал привлечения.

Цель:
— Запустить VK как полноценный канал лидогенерации, вывести заявки на стабильный поток и при этом держать стоимость лида в пределах KPI (до 300 ?).
Важно: мы сразу договорились, что не будет “пушечных охватов” и медийной славы. Только заявки. Только цифры. Только результат.
Что мы сделали: пошаговая стратегия запуска VK как канала продаж
Чтобы VK начал приносить заявки, мы выстроили всю систему заново: от упаковки сообщества до точной аналитики и чат-бота.
1. Аудит и стратегия
Сначала мы разобрали, почему VK не работал до нас:
- Группа была неоформлена под продажи: не было нормальной “шапки”, меню, карточек номеров, офферов.
- Контент — без УТП и без связи с текущими предложениями.
- Не было сквозной аналитики — невозможно было посчитать, откуда идут брони.
Мы провели аудит и сформулировали план:
- Перепаковать сообщество под лидогенерацию.
- Настроить аналитику и точку входа в заявку.
- Запустить рекламу с тестом гипотез и сегментов.
- Подключить чат-бота и рассылки для “догрева”.

2. Упаковка и техническая база
Чтобы не сливать трафик в никуда, мы:
- Добавили меню, карточки номеров, лид-форму, модуль бронирования, отзывы, фото, УТП — всё прямо в VK.

- Настроили пиксель VK и события для отслеживания: переходы, заявки, открытия форм.
- Подключили Senler-бота, который: задаёт уточняющие вопросы, подсказывает свободные даты, отправляет контакты менеджеру.
3. Запуск и оптимизация рекламы
- Протестировали 50+ креативов: фото, видео, карусели, офферы, триггеры, кнопки.
- Тестировали аудитории: интересы, LAL, гео, поведение (в т.ч. родители с детьми 0–12).
- Использовали лид-формы VK как основной инструмент.
- Подключили ретаргет: на тех, кто открывал форму, взаимодействовал с ботом или заходил в сообщество.
4. Контент как часть воронки
Мы не писали “развлекательные посты”. Контент работал на продажу:
- Публиковали фото номеров, описания, акции, УТП.
- Делали посты с акцентом на свободные даты (“осталась неделя на июль”).
- Рассылали в Senler актуальные предложения с кнопкой “Оставить заявку”.
Результаты рекламной кампании VK: цифры и выводы
Уже в первую неделю после запуска новых форматов мы получили 52 лида по цене от 1?390 ? — это был результат теста лид-форм на широкой аудитории (Россия, 20+), без жёсткого сегментирования.
К концу мая средняя цена заявки снизилась до 1?300 ?.
Для сравнения:
- В Яндекс.Директе на тех же сегментах заявка обходилась в 2?500–2?800 ?.
- Разница в стоимости — более чем в 2 раза в пользу VK.
- По качеству лидов у отдела продаж не возникло вопросов: заявки подтверждались как «живые», с реальными интересами и готовностью к бронированию.
Дополнительные находки и выводы:
- Добавление лишнего поля (например, email) в лид-форму увеличивало цену заявки и снижало конверсию — пользователи бросали заполнение на полпути.
- Визуалы с УТП «Скидка 20%» и «Сэкономьте до 2?000 ?» показали лучшую конверсию и более дешёвый клик.
- Быстрое обновление офферов — один из ключей к снижению CPL: как только менялись условия акции, мы оперативно редактировали тексты и запуски.
Также была запущена система на базе чат-бота Senler:
- Он автоматизировал диалог, собирал уточняющие данные (даты, количество гостей) и передавал заявку менеджеру.
- Первый запуск вышел дорогим — из-за переусложнённой воронки, но после упрощения логики готовится вторая волна с целью снизить цену в 2 раза.
- Клиент приобрёл тариф на 2?000 сообщений в сутки — и мы начали выстраивать систему напоминаний, акций и повторных касаний.
Выводы: VK — это не “просто присутствие”, а система продаж
Этот кейс показал, что VK может стабильно продавать — особенно в нише курортных отелей. Но только при одном условии: если соцсеть воспринимается не как “дополнительный канал” или “контентная площадка”, а как система, в которую встроены упаковка, реклама, аналитика и дожим.
Что сработало в этом кейсе:
- Профессиональная упаковка сообщества — с карточками, лид-формами, бронированием и полным УТП.
- Автоматизация: бот на Senler + ретаргет помогли не терять тех, кто заинтересовался, но не оставил заявку сразу.
- Контент не ради охвата, а ради “дожима” — с акцентом на предложения, даты, выгоды.
- Лид-формы VK — как главный инструмент сбора заявок с минимальной стоимостью и высоким CR.
- Тесты и аналитика — мы постоянно следили за цифрами и быстро отключали то, что не работает.
Комментарий от эксперта BondSoft:
