На момент начала работ у компании уже было три сайта под разные направления бизнеса. Несмотря на это, проекты не обеспечивали стабильного потока заявок и не занимали заметных позиций в поисковой выдаче.
Основная проблема заключалась в том, что сайты работали независимо друг от друга и не были объединены в единую систему привлечения клиентов. Поисковый потенциал использовался частично, а рекламные кампании не давали возможности масштабировать количество обращений без увеличения затрат.
Перед нами стояла задача построить модель, которая позволит получать заявки одновременно из контекстной рекламы и органического поиска, а также расширять присутствие компании в выдаче за счет нескольких сайтов.
Вместо концентрации всех усилий на одном ресурсе была выбрана мультисайтовая стратегия.
Существующие сайты переработали с учетом задач продвижения и распределили между ними поисковые кластеры. Это позволило избежать конкуренции между собственными ресурсами и увеличить количество точек входа для потенциальных клиентов.
Позже стратегия была масштабирована: количество продвигаемых сайтов увеличилось с трех до семи.
Для быстрого получения заявок были запущены рекламные кампании в Яндекс.Директ и Google Ads.
Отдельные группы объявлений были подготовлены для России, Казахстана и Кыргызстана. Такой подход позволил точнее работать со спросом и анализировать эффективность каждого направления.
Контекстная реклама стала источником оперативных данных о поведении аудитории и помогла определить наиболее перспективные направления для дальнейшего развития.
Усилили SEO-продвижение
После запуска рекламы основное внимание было сосредоточено на развитии органического трафика.
Были доработаны структура сайтов, посадочные страницы и контент. Для каждого ресурса сформировали отдельные группы запросов, что позволило расширить охват поискового спроса и занять больше позиций в выдаче.
В результате видимость проектов в поисковых системах выросла с 0,26% до 30%.

Основной сайт, ориентированный на рынок России, был полностью переработан с точки зрения структуры и конверсии.
Обновили коммерческие блоки, усилили офферы, пересмотрели сценарии взаимодействия с пользователями и подготовили ресурс к работе с растущим объемом поискового и рекламного трафика.
После доработки сайт стал главным источником SEO-заявок и начал приносить около половины всех обращений из органического поиска.
Для расширения присутствия в поисковой выдаче были разработаны четыре дополнительных сайта.
Каждый ресурс продвигался по собственной группе запросов и гео (РФ, Казахстан, Кыргызстан) и выступал самостоятельной точкой входа для потенциальных клиентов.
Такой подход позволил увеличить общий охват спроса без необходимости постоянно наращивать рекламные бюджеты.
Все сайты и рекламные каналы были объединены в единую систему аналитики.
Это позволило отслеживать заявки по каждому ресурсу, оценивать эффективность отдельных направлений и принимать решения на основе фактических данных, а не предположений.

Ключевым фактором роста стала не отдельная рекламная кампания и не классическое SEO-продвижение. Результат обеспечила мультисайтовая стратегия, которая позволила компании занять больше поисковой выдачи, распределить трафик между несколькими ресурсами и снизить зависимость от одного канала привлечения клиентов.
Вместо одного сайта был создан набор специализированных площадок, работающих как единая система лидогенерации. Это обеспечило рост заявок, повышение поисковой видимости и возможность дальнейшего масштабирования бизнеса без пропорционального увеличения маркетинговых расходов.