
У тира уже был созданный активистами сайт на Tilda с формой заявки. Однако посетителям не хватало информации для принятия решения: на страницах не было перечня оружия и возможности купить подарочный сертификат онлайн.
Масштабную переработку сайта согласовать не удалось, поэтому внесли только минимально необходимые изменения.
На сайте разместили список доступного оружия, чтобы показать масштаб арсенала и возможность пострелять как из современных моделей, так и из исторических образцов. Разделы парка связали перелинковкой, знакомящей посетителей со всеми направлениями.
Под подарочные сертификаты подготовили отдельный раздел, подключили эквайринг, а также провели новую фото- и видеосъемку.
После этого подключили колл-центр и аналитику звонков для отслеживания источников трафика. График инструкторов скорректировали так, чтобы основная нагрузка приходилась на вторую половину дня, а пакеты патронов разрешили распределять между несколькими посетителями.
Чтобы дополнительно стимулировать спрос, запустили акции с бесплатными патронами за заявку с сайта и стрельбой из лука в подарок. Также организовали кросс-маркетинг с детскими центрами и в отдельные даты ввели предложение «два взрослых билета + детский в подарок».
Каталог доступного оружия

Ссылки на другие локации в каждом разделе

Раздел с подарочными картами разных номиналов и онлайн-оплатой

Для рекламной кампании аудиторию распределили по нескольким сегментам. В числе тестовых выделили женщин-домохозяек. Гипотеза сработала хорошо и обеспечила большое количество обращений: главным мотивом этой аудитории оказалось желание снять напряжение и выпустить пар.


На промежуточном этапе заявки стоили:
Рекламная кампания при этом демонстрировала хороший CTR и приносила много входящих обращений. Однако фактические продажи не соответствовали ожиданиям, поэтому клиент был недоволен результатом.
Анализ позволил определить причины:
Качество заявок в музей было приемлемым: 70% обращений приходилось на группы по 4–5 человек, остальные 30% — на педагогов и родительские комитеты, планировавшие экскурсии для групп из 15–30 детей. При этом рост продаж сдерживали ковидные требования к организации массовых мероприятий.
На корректировку формата услуг и повышение гибкости работы сотрудников потребовалось 2 месяца.
За этот период:

Максимальной эффективности удалось достичь в июне. Заявка для стрелкового клуба стоила менее 200 рублей, а привлечение одного посетителя на экскурсию в музей военной истории и бомбоубежище — всего 95–100 рублей.
В начале работы доходимость оставалась низкой, а действующие клиенты редко приводили новых посетителей по рекомендации.
Для исправления ситуации подключили колл-центр. В amoCRM настроили автоматические напоминания о записи и уведомления для повторного прозвона, а параллельно выстроили систему сбора отзывов и рекомендаций с последующим предложением бонусов.
В результате стало больше клиентов, привлеченных без дополнительных затрат на рекламу.
Проект подтвердил, что эффективность продвижения определяется не только числом заявок и их стоимостью. Реклама дает реальный результат, если бизнес способен принять поток клиентов, быстро обработать обращения и убрать барьеры, мешающие покупке.