Как превратили эколога в медийного эксперта: 25 выходов в СМИ и 185 тыс. просмотров

Заказчик

Елена Гвоздецкая, начальник информационно-аналитического отдела ГБУ АО «Экоцентр».

Задача

Вывести эксперта с 15-летним опытом работы в сфере особо охраняемых природных территорий в публичное поле, создать собственное медиаприсутствие и добиться регулярного внимания со стороны СМИ.

Результат за год

– 25 выходов в СМИ, включая «Московский Комсомолец», «Россия-24» и ГТРК «Архангельск».

– 3 прямых эфира и 2 выхода на ТВ.

– Елену стали регулярно привлекать как эксперта по экологической тематике.

– Создано и выведено на стабильную работу сообщество «Клуб друзей Сольвычегодского заказника».

– 213 публикаций, 5008 лайков и 185 600 просмотров за год.

– Вовлечённость выросла на 40–70%, ERpost составил 6,09%.

Исходная ситуация: огромный опыт, о котором почти никто не знал

Елена Гвоздецкая больше 15 лет работает с особо охраняемыми природными территориями Архангельской области. В регионе их 102 — и Елена знает эту систему изнутри. Она участвовала в создании экотроп «Мудьюг», «К Сийским озёрам» и «По следам Грина», а сейчас проектирует новый маршрут «Путешествие по древнему дну реки Вычегды» при поддержке Президентского фонда природы.

Но за пределами профессионального круга об этой работе почти никто не знал. Проблема была не в отсутствии экспертизы или информационных поводов — наоборот, их было много. Нужно было научиться превращать профессиональный опыт в понятные истории, создавать собственное медиаприсутствие и постепенно выходить из-за кадра.

Отдельным вызовом стала публичность: у Елены не было опыта работы со СМИ и прямыми эфирами, а сама она была достаточно стеснительной и не привыкла находиться в центре внимания.

Решение №1. Нашли позиционирование, которое отличало эксперта от «просто сотрудника»

Начали не с публикаций, а с анализа самого экспертного профиля. Провели серию интервью, разобрали профессиональный опыт, сильные стороны и ценности Елены. В результате сформулировали позиционирование: не просто сотрудник Экоцентра, а специалист, который 15 лет изучает заповедные территории Архангельской области и создаёт экотропы, помогающие людям увидеть и почувствовать природу региона.

После этого разработали коммуникационную стратегию и медиаплан: определили, о чём говорить, для какой аудитории и на каких площадках. Это стало основой всей дальнейшей работы — от соцсетей до общения с журналистами.

Решение №2. Создали собственную площадку и дали эксперту голос

Следующим этапом стало полноценное медиаприсутствие. Создали и настроили сообщество «Клуб друзей Сольвычегодского заказника», разработали визуальный стиль, архитектуру контента и систему регулярных публикаций.

Помогли Елене освоить разные форматы: экспертные тексты, фотоистории, видео, интерактивы и прямые эфиры. За год в сообществе вышло 213 публикаций, которые получили 185 600 просмотров и 5008 лайков. Вовлечённость выросла на 40–70%. При этом важной задачей было не просто наполнить страницу контентом, а сделать её площадкой, где узнаваемым становится сам эксперт.

Решение №3. Сложную экологию превратили в истории, которые хочется читать

ООПТ, экотропы, природоохранная работа и научные исследования — темы содержательные, но не всегда очевидные для широкой аудитории. Поэтому вместе с Еленой работали над сторителлингом: как находить в профессиональной фактуре человеческую историю, как объяснять сложные вещи простым языком и какие детали помогают удержать внимание.

Появились и собственные креативные форматы. Например, в рубрике #ДелоХХвостатых Елена рассказывает истории от лица реки или животных.

Так экспертная информация перестала выглядеть как набор официальных сообщений, а у аудитории появился повод эмоционально включаться в происходящее.

Решение №4. Подготовили эксперта к работе с журналистами и ТВ

Следующий шаг — выйти за пределы собственной площадки. Помогли Елене освоить работу с «Прессфидом», научили находить темы с медиапотенциалом, готовить информационные поводы и выстраивать коммуникацию с редакциями. Отдельно работали с форматом экспертного комментария: как быстро и понятно отвечать на вопросы журналистов, давать фактуру и при этом сохранять собственную экспертную позицию.

Постепенно Елена перестала быть человеком, который просто предлагает СМИ темы. Журналисты начали обращаться к ней сами — за комментариями и профессиональным мнением.

За год получилось 25 выходов в СМИ, включая «Московский Комсомолец», ГТРК «Архангельск» и «Россия-24». Кроме того, Елена провела три прямых эфира и дважды вышла на ТВ.

Результат

– 25 выходов в СМИ, включая региональные и федеральные площадки;

– 3 прямых эфира и 2 выхода на ТВ;

– Елена стала постоянным экспертом региональных СМИ по экологической тематике;

– создано и выведено на стабильную работу сообщество «Клуб друзей Сольвычегодского заказника»;

– 213 публикаций за год;

– 185 600 просмотров и 5008 лайков;

– вовлечённость выросла на 40–70%;

– ERpost — 6,09%.

Елена получила собственный работающий инструмент публичных коммуникаций и научилась самостоятельно использовать его: создавать контент, общаться с аудиторией, проводить эфиры и работать с журналистами.

Что показал этот проект

У специалиста может быть 15 лет опыта, десятки реализованных проектов и глубокое знание своей темы — но всё это не становится публичной экспертизой автоматически.

Над этим мы и работаем в Breaking Trends: помогаем специалистам и организациям превращать накопленную экспертизу в публичный капитал — через контент, социальные сети и системную работу со СМИ.

Перейти на сайт