Из информационной тени в федеральные СМИ: 596 тысяч просмотров за год

Заказчик

Анна Юрьева, специалист по связям с общественностью Объединённой дирекции заповедника «Саяно-Шушенский» и национального парка «Шушенский бор».

Задача

Сделать работу заповедника заметной для широкой аудитории, научиться превращать сложную природоохранную и научную тематику в интересный контент и выстроить регулярную работу со СМИ.

Результаты за год

105 выходов в региональных и федеральных СМИ, среди которых «Комсомольская правда», ГТРК «Красноярск» и другие площадки. 

596 028 просмотров контента в социальных сетях за год. 

289 публикаций, 16 228 лайков и 891 репост. 

Постоянное сотрудничество с НИА «Красноярск» и ИА «Экология» — от 5 публикаций в месяц. 

Исходная ситуация: когда уникального контента много, но о нём почти никто не знает

Анна Юрьева работает в Объединённой дирекции заповедника «Саяно-Шушенский» и национального парка «Шушенский бор» — территории с огромным информационным потенциалом.

Там обитает самая северная группировка снежного барса, которую удалось восстановить с нуля: за семь лет численность выросла на 18 особей, а самки принесли 15 котят. Здесь проводят научные исследования, работают фотоловушки и регулярно получают уникальные материалы.

Вот только значительная часть этой интересной информации оставалась внутри профессионального сообщества: публикации выходили нерегулярно, работа со СМИ велась точечно, а сильные фото, видео и результаты исследований не получали широкой аудитории.

Поэтому задача была не в том, чтобы просто увеличить количество публикаций. Нужно было выстроить систему, которая позволила бы Анне самостоятельно находить сильные темы, превращать их в понятные истории и одновременно работать со своими площадками и внешними медиа.

Решение №1. Научились находить историю внутри сложной темы

Первым этапом разобрали информационный потенциал заповедника и саму работу Анны. Нам важно было понять, какие темы могут быть интересны человеку, который не занимается экологией и никогда не был в заповеднике. Определили основные темы, форматы и каналы работы, после чего подготовили коммуникационную стратегию и медиаплан.

Главный принцип был простым: не упрощать саму экспертизу, а менять способ её подачи.

Решение №2. Сделали ставку на контент, которым хочется делиться

После этого помогли Анне начать работать с разными форматами: экспертными публикациями, фотоисториями, видео и прямыми эфирами. Отдельное внимание уделили материалам с высокой виральностью — историям о редких животных и необычных событиях, которые хочется показать другим.

Один из примеров — видео «Посетители горного ручья», которое получило ER 6,27%, а его виральность составила 174%.

За год в социальных сетях Анна выпустила 289 публикаций, в сумме они собрали 596 028 просмотров и 16 228 лайков. То есть сложная природоохранная тематика перестала быть исключительно профессиональной информацией и начала работать как полноценный массовый контент.

Решение №3. Превратили работу со СМИ из разовых выходов в систему

Следующим этапом стала работа с внешними медиа. Научили Анну самостоятельно готовить информационные поводы, работать с журналистами и выстраивать отношения с редакциями так, чтобы сотрудничество не заканчивалось одной публикацией.

В результате за год заповедник получил 105 выходов в региональных и федеральных СМИ, среди которых «Комсомольская правда», ГТРК «Красноярск» и другие площадки.

Отдельный результат, который хочется отметить — постоянное сотрудничество с НИА «Красноярск» и ИА «Экология», от пяти публикаций в месяц.

Результат. Что изменилось за год

– Главное изменение — заповедник перестал оставаться информационно внутри собственного профессионального круга.

– 105 выходов в СМИ, включая региональные и федеральные площадки. 

– Постоянное сотрудничество с НИА «Красноярск» и ИА «Экология». 

– 596 028 просмотров контента в социальных сетях. 

– 289 публикаций, которые собрали 16 228 лайков и 891 репост. 

Контент о заповеднике стал понятнее широкой аудитории и начал регулярно распространяться за пределами собственных площадок. 

«Я пришла в «ЭкоМедиашколу» с желанием научиться рассказывать о заповеднике так, чтобы его услышали. И получила систему, которая работает. Теперь я знаю, как готовить инфоповоды, как работать с журналистами и как делать так, чтобы о наших снежных барсах и козерогах узнавала вся страна», — рассказывает Анна Юрьева.

Что показывает этот кейс

У организаций с сильной экспертизой часто есть обратная проблема: контента слишком много, но он остаётся внутри профессионального круга. Нужно было научиться находить в уже существующей работе истории, которые интересны широкой аудитории, правильно их рассказывать и последовательно выводить в медиа.

Если перед вашей командой стоит похожая задача — есть экспертиза, интересные проекты и сильные информационные поводы, но пока непонятно, как превратить всё это в работающий контент и регулярные выходы в СМИ, Breaking Trends может помочь выстроить эту систему.

Перейти на сайт