- Заказчик
- ИП Гассельбах Ольга Андреевна
- Задача
- Разработать единый туристический бренд Миасса, который объединит разрозненные объекты и станет точкой идентичности города. Создать визуальную систему (логотип, стилеобразующие элементы, брендбук)
Задача
Внутренний туризм — один из наиболее быстрорастущих сегментов российской экономики. По данным Ростуризма, в 2024 году россияне совершат 92 млн посещений в стране — на 18% больше, чем годом ранее. Только за лето 2024 года оборот внутреннего туризма достиг 917 млрд рублей, что на 24% выше показателей прошлого сезона. При этом ключевой тренд последних лет — самостоятельные путешествия: около 80% россиян организуют поездки без участия туроператоров. В таких условиях, когда выбор направления полностью зависит от туристов, речь идет о доступности, личных впечатлениях и других критериях отбора, что делает компасом и фильтром территорию бренда: формирует эмоциональное восприятие региона; помогает конкурировать за внимание туриста; повышение инвестиционной привлекательности; внешний вид идентичности и гордости горожан. Город Миасс в Челябинской области стал одним из тех, кто осознал необходимость системного брендинга. Перед агентствами CocoBranding стояла задача: создать ВМИАСС.РФ — бренд для сувенирной продукции, который станет полноценной визуальной экосистемой города.
Миасс обладает богатым туристическим и культурным содержанием: озеро Тургояк — одно из красивейших и самых чистых в России; Ильменский заповедник — природная территория с мировым именем; Уральские горы — база для активного туризма и путешествий; промышленная и купеческая история, музеи, уникальные минералы. Однако все эти предметы воспринимались изолированно. В случае необходимости Тургояк существовал сам по себе, без связи с Миассом. Та же ситуация — с заповедником и горами. Аналогичные парадоксы наблюдаются, например, в связке «Иркутск — Байкал»: достопримечательность известнее города. В таких случаях уникальным верным подходом будет создаваться единый туристический бренд, который помогает не только привлекать туристов, но и эффективно управлять турпотоками внутри территории. Дополнительный вызов — замедление роста внутреннего притока в 2025 году. Конкуренция упрощается, и город ищет инструменты для сдерживания интересов туристов. Брендинг в этом квартале становится дополнительным, чтобы привлечь внимание даже тогда, когда общий рынок растет медленнее.
Учитывая все это, перед агентствами стояли задачи:
- Разработать единый туристический бренд Миасса, который разрозненные объекты и станет эталоном идентичности города.
- Создать визуальную систему (логотип, стильобразующие элементы, брендбук), понятную для жителей, туристов и бизнеса.
- Обеспечить системное внедрение, чтобы бренд работал в сфере туризма, культурных проектов и городской среды.
Решение
1.Анализ Исследования природных и ДНК города.
Опросы местных жителей, интервью с бизнесом, анализ туристических потоков и экономия.
Ключевые ассоциации: природа, история, путешествие.
2. Айдентика Логотип: сердце, буква «М», путешествие, геоточка, горы, волны.
Фирменная линия: извилистый маршрут — символ путешествий и разнообразия.
Цвет: природная палитра
Шрифты: современный Raleway для удобства в мобильных интерфейсах.
3. Внедрение
Подготовлен подробный брендбук с строгим применением логотипа, цветов, графиков.
Визуализированная интеграция в различных источниках.
Разработана сувенирная линейка и брендированные материалы.
Поддержка развития через гайды и инструменты контроля
Результат
Миасс получил собственный бренд сувенирной продукции, который объединяет основные достопримечательности и привлекает внимание не только к его местам, но и к самому городу.
Создана системная визуальная экосистема, которая работает в сфере туризма, бизнеса и культурных проектов.
Жители и туристы получили символику, которая подчеркивает их идентичность и формирует гордость за город.
Туристы продвигают Миасс как единый центр притяжения, а не набор отдельных точек.
Бренд стал уделять особое внимание продвижению города, а не «логотипом радиальных галочек».
