Маркетинг — одно из ключевых направлений в Сбере. Он охватывает десятки процессов: от создания контента и управления проектами до работы с бюджетами и анализа медиаполя.
Для эффективной работы командам было важно собрать все инструменты в одном месте, сделать процессы понятными и ускорить принятие решений. Одновременно специалистам требовался доступ к современным возможностям автоматизации, генерации контента и аналитики.
В партнёрстве со Сбером мы создали масштабную платформу, которая объединяет инструменты базовой автоматизации маркетинга с возможностями продвинутой работы с данными и AI-моделями.
В разработке платформы участвуют более 60 человек, около 20 из них — специалисты «Далее». Наша команда подключилась к проекту на этапе активного масштабирования, чтобы вместе со Сбером развивать продукт, выстраивать гибкую архитектуру, поддерживать устойчивый темп разработки и внедрять AI-гипотезы в рабочую систему.
Разработка ведётся по методологии Сберджайл — внутренней адаптации Agile. Команда работает короткими двухнедельными спринтами.

Созданная система обеспечивает весь цикл работы маркетинга: анализ внешней среды, управление проектами, генерация и запуск контента, а также оценку эффективности.
Чтобы маркетологам было проще ориентироваться в системе, вместе с командой Сбера мы внедрили Co-pilot — интеллектуального помощника, встроенного в интерфейс платформы. Он работает на базе GigaChat и других AI-моделей.
Co-pilot становится точкой входа в платформу: пользователю не нужно знать, где находится нужный инструмент и как устроены внутренние модули. Достаточно сформулировать задачу на естественном языке, после чего система выполнит её с опорой на заложенные процессы. Co-pilot помогает маркетологам быстрее ориентироваться в данных, принимать решения и запускать действия без погружения в технические нюансы системы.
Проект строится на двух параллельных направлениях:
Успешные гипотезы передаются в основную разработку. Там они проходят стандартные этапы: тестирование, демонстрацию пользователям и внедрение.
Продукт-оунеры напрямую взаимодействуют с бизнес-заказчиками, собирают запросы, формируют бэклог и определяют приоритеты. В работу попадают задачи, которые помогают достигать целей на квартал или год.
Стейкхолдеры рассказывают пользователям о новых возможностях платформы и собирают обратную связь. На её основе команда вместе со Сбером принимает решения о доработке функциональности, его переработке или изменении приоритетов.
Также регулярно проверяется CSI — индекс удовлетворённости пользователей. Его результаты используются при дальнейшем развитии продукта.