3 Окт 2022206

Как в 1,5 раза увеличить продажи из соцсетей, несмотря на блокировку Instagram*

Заказчик
Улыбка Радуги — федеральная сеть магазинов у дома в формате дрогери сторов.
Задача
Привлечь аудиторию и увеличить продажи.

Студия Чижова рассказывает, как после 24 февраля поменяли работу в соцсетях партнера. И несмотря на потерю Instagram* и Facebook*, увеличили продажи и нарастили аудиторию в оставшихся соцсетях. 

 

Привет, на связи Студия Чижова! Мы возвращаемся с важным кейсом, в котором расскажем, как не терять голову в кризисных ситуациях и оперативно адаптироваться. Эта история про работу с нашим крупным партнером — «Улыбка радуги».

Ранее мы рассказывали о результатах за 3 года работы. В этой статье расскажем, как мы работали после 24 февраля и увеличивали объем продаж, несмотря на блокировку соцсетей Meta*. 

Читать подробнее: Как крупный бренд доверил соцсети начинающему агентству: первые в нише по вовлечению и рост выручки с клиента на 33%

Как сетевому ретейлеру на 60% увеличить частоту покупок с помощью рассылки «ВКонтакте» 

Как работали до 24 февраля 

Для «Улыбки радуги» мы вели 5 соцсетей: Instagram*, Facebook*, Telegram, «Одноклассники» и «ВКонтакте». Для них делали полноценное продвижение: реклама, контент, рассылки, специальные проекты, коллаборации и прочее. 

В контенте активно использовали разные форматы: полезные карточки, чек-листы, подборки товаров и акций, игры и вовлекающие механики. Основной упор был на Instagram, где делали уникальный контент, плотно работали в сторис, запускали онлайн-шоу, коллаборации с брендами и инфлюенсерами. 

В таргетированной рекламе использовали механики привлечения аудитории в сообщество и рассылку: промотировали посты, запускали конкурсы с розыгрышем приза за подписку, которые поддерживали рекламными объявлениями.

Для мессенджер-маркетинга делали игры через рассылку, проводили опросы, присылали скидки, рассказывали про акции, готовили полезные материалы. Благодаря такой планомерной работе мы сделали из рассылки полноценный канал продаж, увеличивая ARPU — среднюю выручку на одного клиента.

Так мы работали до начала военной операции. Когда стало ясно, что соцсети Meta* скоро заблокируют, мы сосредоточились на том, чтобы не потерять наработанную там аудиторию. Для этого мы изменили воронку продаж и начали переводить клиентов в другие соцсети.

Преимуществом было то, что мы уже много лет работали во «ВКонтакте», который показывал отличные результаты. Поэтому с нуля начинать не пришлось, развитое сообщество уже было.

Как адаптировались к новым реалиям

Сразу после 24 февраля мы полностью приостановили работу в соцсетях. Вместе с клиентом изучали, как ведут себя конкуренты, как меняется поведение аудитории и окружающая обстановка. Параллельно мы работали над антикризисной стратегией, которая содержала в себе план действий на ближайшие месяцы.

Никита Куракин, руководитель проектной группы Студии Чижова:

Сложившаяся ситуация заставила сосредоточиться на инструментах, которые уже доказали свою эффективность. Поэтому мы решили масштабировать стратегию мессенджер-маркетинга, по которой у нас уже была оцифрованная воронка.

 

Первый этап — получить как можно больше регистраций в системе лояльности, с помощью которой мы анализируем покупательское поведение. Второй — увеличение основных метрик: месячного ARPU и такта.

Эта стратегия позволила нам не только не потерять аудиторию, но и увеличить количество продаж в 1,5 раза, несмотря на потерю двух площадок. Рассказываем, как мы этого добились. 

Сосредоточились на мессенджер-маркетинге

Клиент решил, что после блокировки Meta* полностью перестанет работать с принадлежащими ей платформами. А так как Instagram* был крупной и активной площадкой, нужно было перевести аудиторию во «ВКонтакте» и Telegram. 

Для этого мы подготовили воронку с розыгрышем ценного приза. Для участия в конкурсе пользователям предлагаем перейти в чат-бот и указать номер телефона, чтобы подтвердить наличие карты лояльности или зарегистрироваться в программе. Так подписчик становится участником розыгрыша. 

В рассылке работаем как обычно: скидки и акции, полезные чек-листы, опросы. Через некоторое время предлагаем вступить в сообщество или подписаться на канал в обмен на скидку 15%.

Таким образом, мы решаем сразу шесть задач продвижения:

И главное — такая воронка увеличивает продажи и приносит партнеру большой доход. Если сравнить продажи из рассылки, которые мы смогли отследить благодаря картам лояльности, то выручка увеличилась в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом. 

Благодаря новой воронке в июле выручка увеличилась в 1,5 раза

При этом выросла не только общая выручка, но и средний чек. В том же июле в 2022-м он увеличился на 17% по отношению к 2021 году. 

Также с помощью выгрузки номеров карт лояльности из мессенджеров и сопоставления их с продажами по сети мы «оцифровали» подписчиков рассылки. Это позволило нам анализировать их покупательское поведение. 

Например, мы узнали, что подписчики рассылки в Telegram чаще покупают декоративную косметику, а подписчики Viber — средства гигиены. Теперь для увеличения продаж в рассылке Telegram мы можем анонсировать больше скидок и акций на косметику, а в Viber — на средства гигиены. 

На длинной дистанции эти данные станут эффективным инструментом работы в соцсетях. Мы можем прогнозировать повышение спроса и заранее готовить нужные акции для подписчиков рассылки. Это в разы увеличит выручку магазина. 

Вадим Емолдинов, менеджер проектов Студии Чижова

Нам известно, что только 16% подписчиков рассылки зарегистрировались в системе лояльности. По ним мы четко видим, что клиент покупает и сколько приносит денег в месяц.

Но остальные 84% подписчиков не зарегистрированы в программе, и у нас нет точных данных по их покупкам. Однако это не значит, что они не покупают, благодаря рассылке.

Кроме того, эта воронка позволяет нам получать целевых подписчиков, которые в долгосрочной перспективе будут приносить деньги. Например, мы анализировали результаты рекламных посевов в Telegram и выяснили, что конверсия из подписчика бота в участника программы лояльности — 17%, а из подписчика бота в подписчика канала — почти 40%. 

Изменили подход к контенту, создавая дружное комьюнити 

Задача перезапуска контента и рекламы после перерыва была сложной. Мы понимали, что нужно бережно относиться к аудитории, быть с ней на одной волне и избегать провокационных и политических тем. Поэтому старались создать на площадках бренда приятное и безопасное пространство с полезным и интересным контентом. 

Мы снизили количество публикаций в два раза, стали готовить больше полезной информации и добавлять посты-обсуждения, под которыми пользователи могли общаться друг с другом. 

Конечно, отсутствие рекламного продвижения, месяц молчания и плавный выход из него ударили по показателям. Но с июня мы возобновили все активности в оставшихся соцсетях, вернувшись к контенту в прежних объемах, рекламе, посевам и коллаборациям с крупными брендами. 

Анастасия Нестерова, менеджер проектов Студии Чижова

Мы всегда стараемся делать ставку на истинные интересы и потребности аудитории. В марте-апреле пришлось быстро переориентироваться и окунуться в это еще больше: тщательно прорабатывали каждую тему, посыл и обращение. Мы старались быть еще ближе со своей аудиторией, и именно это помогло нам достаточно быстро реанимировать ситуацию на проекте. 

Также нельзя не отметить и то, что вся аналитика, генерация идей и разработка материалов происходила в плотной связке с партнером. И благодаря слаженной командной работе эффект от проделанной работы только усилился.

Нам удалось добиться прежних показателей в контент-маркетинге, несмотря на потерю двух площадок — Instagram* и Facebook*. Сейчас в оставшихся соцсетях подписчики снова активно лайкают, сохраняют, репостят, комментят и вовлекаются в контент так, будто ничего не произошло.

В августе мы не только достигли показателей февраля, но и улучшили их, несмотря на потерю двух соцсетей

Стали больше работать над вовлечением аудитории 

Кроме увеличения продаж, мы продолжаем работать над вовлечением и формированием лояльного ядра бренда. Для этого мы давно используем вовлекающие механики и игры с подписчиками, но сейчас мы решили пойти дальше и реализовали одну из креативных концепций — закрытый клуб покупателей.

Читать также: Три онлайн-игры, № 1 по вовлечению в нише и увеличение продаж в кризис: кейс «Улыбка радуги»

Суть концепции — закрытый клуб покупателей, в который могут вступить только подписчики рассылки. Участие в нем дает ряд преимуществ: уникальные скидки и акции, баллы за участие в жизни сообщества — комментарии, лайки, сообщения и взаимопомощь друг другу. Эти баллы можно обменивать на бонусы, например на участие в розыгрыше ценного приза, дополнительную скидку к заказу в магазине «Улыбка радуги» или у партнеров. 

Участие в клубе реализовано через чат-бота, который сохраняет данные о клиенте и приглашает в сообщество «Закрытый клуб» 

Подписчики в игровой форме зарабатывают баллы, знакомятся и общаются друг с другом, приглашают друзей и узнают о лучших предложениях первыми. 

Сейчас клуб работает в тестовом режиме, и постепенно в него приглашаются новые участники. Мы уже видим положительную динамику, но пока не хотим раскрывать все карты. Через пару месяцев напишем обновленный кейс, будет интересно :) 

Начали собирать органический трафик с сайта

Сайт «Улыбки радуги» выполняет функции скорее витрины, чем интернет-магазина: пользователи заходят, чтобы посмотреть ассортимент и узнать текущие акции. Мы решили, что нельзя терять такой источник трафика, поэтому установили поп-ап с предложением подписаться на чат-бот, чтобы получить скидку 15%. 

Так выглядит поп-ап на сайте с предложением подписаться на чат-бот

Благодаря этому мы начали получать бесплатный трафик в виде новых подписчиков чат-бота, который по той же схеме мотивирует зарегистрироваться в программе лояльности и приглашает подписаться на канал бренда. В общей сложности мы уже получили около 10 000 регистраций в чат-боте через поп-ап на сайте. 

Также мы привлекаем клиентов в бот для регистрации в программе лояльности, это приносит нам ещё больше подписчиков чат-бота, через который мы потом присылаем информацию об акциях и мотивируем подписаться на канал бренда. 

Итоги работы за последние полгода

Итак, после 24 февраля многое изменилось. Клиент отказался от двух площадок в соцсетях, и нам пришлось срочно адаптироваться к новым реалиям. Что мы для этого сделали: 

  1. Составили антикризисную стратегию на ближайшие месяцы работы.

  2. Запустили новую воронку с использованием мессенджеров.

  3. Перевели аудиторию из заблокированных соцсетей с помощью чат-ботов «ВКонтакте» и Telegram.

  4. «Оцифровали» подписчиков рассылки с помощью программы лояльности и получили обезличенные данные о покупках клиентов.

  5. Увеличили выручку в 1,5 раза и повысили средний чек.

  6. Получили дешевых и качественных подписчиков в сообщества бренда.

  7. Поменяли подход к контенту, укрепив связь с аудиторией. 

  8. Запустили закрытый клуб покупателей, который в ближайшие месяцы станет активной площадкой с вовлеченными пользователями. 

Если вам нужны такие же результаты, обращайтесь в Студию Чижова. Мы знаем, как работать в кризисных ситуациях, и умеем приносить продажи из соцсетей. 

 

* Признана экстремистской организацией на территории России

 

В карточку агентства

Письмо автору кейса

Пользуйтесь реальным опытом в IT и следите за успехами потенциальных подрядчиков и конкурентов
Подпишитесь на рассылку
Читайте также
Кейсы по теме#Дети, дом, семья
Проекты компании Proactivity Group