Методика рейтинга «Дизайн-агентства» — 2026
Методика описывает общие принципы построения рейтинга, требования к попаданию и формулу, по которой определяется рейтинговый балл.
Методика создана специалистами «Рейтинга Рунета» с участием представителей компаний-участниц, компаний-заказчиков и независимых экспертов.
Кто представлен в рейтинге
Агентства в этом рейтинге специализируются на дизайне — графике, фирменном стиле и интерфейсах цифровых продуктов (сайты, приложения, программы).
Частных специалистов, сервисы и продукты пока не рейтингуем.
Что оценивается для построения рейтинга
Оценка участников основана на анализе их заказных проектов (не собственных и не благотворительных), отраслевой экспертизы и достижений за предыдущие два года. Мы не оцениваем «достижения», которые не имеют отношения к поданным проектам — например, статьи, выступления на конференциях, сертификаты, дипломы других рейтингов и так далее.
Мы оцениваем не просто количественные показатели вроде выручки или числа заказчиков, или награды, а подтверждённую проектами экспертизу, то есть знания и способность решать задачи.
Для этого мы отбираем заказные проекты с определёнными характеристиками (описаны ниже).
Данные за какой период учитываются в рейтинге
Учитываются проекты, работа над которыми велась 2 года и 3 месяца перед публикацией рейтингов (далее — учитываемый период). Это позволяет нам увидеть самые свежие данные и увидеть динамику год к году.
Какую информацию нам нужно получить от участников для подтверждения их экспертиз
Экспертизы подтверждается только проектами для заказчиков, не собственными.
Для попадания в рейтинги обязательно подать через кабинет и подтвердить минимально необходимое количество «значимых» проектов (см. требования каждого рейтинга), в которых выполнены работы из списка учитываемых экспертиз.
Как попасть в рейтинг «Дизайн-агентства»
Процесс
- Зарегистрироваться.
- Получить подтверждение регистрации.
- Внести в кабинете данные о компании и юрлицах.
- Внести проекты, соответствующие нашим требованиям.
- Пройти проверку проектов.
Проверки
Мы проверяем оборот с выручкой, проекты и награды, а также связь заявленных юрлиц/ИП с участником рейтингов:
- Для подтверждения оборота нужно предоставить документы, подтверждающие его по каждому юрлицу/ИП, от лица которых вы заявляете проекты.
- Во время проверки проектов нужно предоставить документы, которые подтверждают факт работы с указанным заказчиком и выбранное в проекте — экспертизы, срок и так далее.
- Для подтверждения награды нужно предоставить диплом или ссылку на страницу конкурса, которые подтверждают получение вами награды за проект, внесённый в кабинет, с указанным местом и номинацией.
Требования к попаданию в сегменты основного рейтинга «Дизайн-агентства»
Базовые требования для всех сегментов:
- Хотя бы для одного юрлица/ИП внесён, подтверждён и распределён по категориям услуг оборот за 2025 год.
- Суммарная выручка за услуги «Графический дизайн», «Дизайн-система бренда», «Дизайн интерфейсов сайта/веб-сервиса», «Дизайн интерфейсов мобильного приложения» и «Дизайн интерфейсов ПО» в учитываемых проектах ≥20% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Доля заказчиков с услугами «Графический дизайн», «Дизайн-система бренда», «Дизайн интерфейсов сайта/веб-сервиса», «Дизайн интерфейсов мобильного приложения» и «Дизайн интерфейсов ПО» в учитываемых проектах ≥20%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Требование к разнообразию сфер 1-го уровня:
- Число сфер 1-го уровня в учитываемых проектах ≥3.
- Ни одна сфера 1-го уровня в учитываемых проектах не занимает >75% заказчиков, для которых есть учитываемые проекты.
- Ни одна сфера 1-го уровня в учитываемых проектах не занимает >75% от выручки за учитываемые услуги в этих проектах.
В рейтинге во всех срезах учитываются только следующие проекты:
- Тип: Задача и Сопровождение.
- Услуги:
- Основной рейтинг, срезы по странам, городам, сферам, возрасту: Дизайн-система бренда, Графический дизайн, Дизайн интерфейсов сайта/веб-сервиса, Дизайн интерфейсов мобильного приложения, Дизайн интерфейсов ПО.
- Срезы по носителям: Графический дизайн.
- Продолжительность учитываемых услуг в проекте:
- Дизайн-система бренда: ≥14 дней внутри учитываемого периода.
- Графический дизайн:
- Задача: ≥7 дней внутри учитываемого периода.
- Сопровождение: ≥90 дней внутри учитываемого периода.
- Дизайн интерфейсов сайта/веб-сервиса, Дизайн интерфейсов мобильного приложения, Дизайн интерфейсов ПО: ≥14 дней внутри периода учитываемого периода.
- Расчётная стоимость учитываемых услуг в проекте:
- Основной рейтинг и срезы «Есть награды», «Возраст»:
- Дизайн-система бренда: ≥100 тысяч рублей.
- Графический дизайн:
- Задача: ≥50 тысяч рублей.
- Сопровождение: ≥25 тысяч рублей в месяц.
- Дизайн интерфейсов сайта/веб-сервиса, Дизайн интерфейсов мобильного приложения, Дизайн интерфейсов ПО: ≥200 тысяч рублей.
- Срезы «Страна/Город», «Сфера», «Аудитория проекта», «Носитель», «Размер заказчика»:
- Дизайн-система бренда: ≥50 тысяч рублей.
- Графический дизайн:
- Задача: ≥25 тысяч рублей.
- Сопровождение: ≥15 тысяч рублей в месяц.
- Дизайн интерфейсов сайта/веб-сервиса, Дизайн интерфейсов мобильного приложения, Дизайн интерфейсов ПО: ≥100 тысяч рублей.
- Оборот юрлица/ИП, указанного в проекте: прошёл модерацию, распределён.
Требования к попаданию в сегменты рейтинга «Дизайн-агентства»
Виды сегментов:
- Графический дизайн: любая графика (см. список носителей).
- Дизайн-система бренда: брендбук, логотип, фирменный стиль и т.п.
- Продуктовый дизайн: Дизайн интерфейсов сайта/веб-сервиса, Дизайн интерфейсов мобильного приложения, Дизайн интерфейсов ПО.
Участник может быть во всех сегментах.
Отдельные требования для каждого сегмента:
- Универсалы: по ≥3 заказчиков с учитываемыми проектами с ≥2 учитываемыми услугами, при этом одной из услуг должна быть «Дизайн интерфейсов сайта/веб-сервиса», «Дизайн интерфейсов мобильного приложения» или «Дизайн интерфейсов ПО», а другой — «Графический дизайн» и/или «Дизайн-система бренда».
- Графический дизайн: ≥5 заказчиков с учитываемыми проектами, каждому из которых оказана услуга «Графический дизайн» и выбран один из следующих носителей: Графика для видео, Графика для игр, Email-рассылки, Информационные носители, Маркетинговые материалы, Мультимедиа, Навигация, Упаковка, Фирменная продукция, Цифровые продукты, Типографика.
- Дизайн-система бренда: ≥5 заказчиков с учитываемыми проектами, каждому из которых оказана услуга «Дизайн-система бренда».
- Дизайн цифровых продуктов: ≥5 заказчиков с учитываемыми проектами, каждому из которых оказана услуга «Дизайн интерфейсов сайта/веб-сервиса», «Дизайн интерфейсов мобильного приложения» или «Дизайн интерфейсов ПО».
Требования к попаданию в срезы рейтинга «Дизайн-агентства»
Общее для всех срезов:
- Хотя бы для одного юрлица/ИП внесён, подтверждён и распределён по категориям услуг оборот за 2025 год.
Страны, Города (агломерации):
- Офис в любом населённом пункте агломерации, указанный в разделе «О компании».
- Юрлицо в любом населённом пункте агломерации, указанный в разделе «О компании», хотя бы с одним проектом, учитываемым в рейтинге.
- ≥4 заказчиков с учитываемыми проектами.
Строится на основе всех проектов, учитываемых в рейтинге.
Сферы:
- ≥2 заказчиков с учитываемыми проектами, в которых выбрана соответствующая сфера.
- Доля заказчиков с соответствующей услугой во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥10%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Суммарная выручка за соответствующую услугу во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥10% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
Срез по сфере 1-го уровня строится на основе учитываемых проектов, в которых выбрана соответствующая сфера 1-го уровня и/или сферы 2-го уровня, вложенные в соответствующую сферу 1-го уровня.
Срез по сфере 2-го уровня строится на основе учитываемых проектов, в которых выбрана соответствующая сфера 2-го уровня.
Носитель:
- ≥2 заказчиков с учитываемыми проектами, в которых выбрана соответствующая сфера.
- Доля заказчиков с соответствующей услугой во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥5%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Суммарная выручка за соответствующую услугу во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥5% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
Строится на основе всех проектов, учитываемых в рейтинге, с соответствующим носителем.
Размеры заказчика:
- ≥3 заказчиков соответствующего размера с учитываемыми проектами.
- Доля заказчиков с проектами, учитываемыми в рейтинге, ≥5%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за 2025 год считается с коэффициентом 1,25, а доля за 2024 год — с коэффициентом 1.
- Суммарная выручка за все услуги, учитываемые в рейтинге, во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥5% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за 2025 год считается с коэффициентом 1,25, а доля за 2024 год — с коэффициентом 1.
- Требование к разнообразию сфер 1-го уровня среди проектов, учитываемых в рейтинге, а не только в срезе:
- Число сфер 1-го уровня в учитываемых проектах ≥3.
- Ни одна сфера 1-го уровня в учитываемых проектах не занимает >75% заказчиков, для которых есть учитываемые проекты.
- Коэффициент специализации на размере бизнеса с/С ≥0,75.
Строится на основе учитываемых в рейтинге проектов с заказчиками соответствующего размера::
- Заказчики с одним плательщиком:
- Размер установлен вручную участником и утверждён модератором.
- Размер определён автоматически в DaData.
- Для российских ИП, размер которых не определён вручную (данных в DaData по ИП нет), — Микро.
- Заказчики с несколькими плательщиками:
- Размер установлен вручную участником и утверждён модератором.
- Если среди плательщиков есть хотя бы один из следующих:
- российское ИП,
- российское юрлицо, размер которого определён автоматически в DaData.
Не учитываются:
- Заказчики с одним плательщиком (любая организационная форма и юрисдикция), если размер заказчика не определён вручную, оборот плательщика не определён автоматически DaDatа и этот плательщик не российское ИП.
- Заказчики с несколькими плательщиками, если размер заказчика не определён вручную и нет ни одного российского плательщика, оборот которого определён автоматически DaDatа, или плательщика — российского ИП.
Аудитории:
- ≥3 заказчиков с учитываемыми проектами, в которых выбрана соответствующая аудитория.
- Доля заказчиков с проектами, учитываемыми в рейтинге, ≥5%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за 2025 год считается с коэффициентом 1,25, а доля за 2024 год — с коэффициентом 1.
- Суммарная выручка за все услуги, учитываемые в рейтинге, во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥5% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за 2025 год считается с коэффициентом 1,25, а доля за 2024 год — с коэффициентом 1.
- Требование к разнообразию сфер 1-го уровня среди проектов, учитываемых в рейтинге, а не только в срезе:
- Число сфер 1-го уровня в учитываемых проектах ≥3.
- Ни одна сфера 1-го уровня в учитываемых проектах не занимает >75% заказчиков, для которых есть учитываемые проекты.
Не распространяется на срезы G2C, G2B, G2G.
Строится на основе учитываемых в рейтинге проектов с соответствующей аудиторией.
Награды конкурсов:
- ≥2 заказчиков с учитываемыми проектами, для которых есть учитываемые награды.
- Доля заказчиков с проектами, учитываемыми в рейтинге, ≥5%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за 2025 год считается с коэффициентом 1,25, а доля за 2024 год — с коэффициентом 1.
- Суммарная выручка за все услуги, учитываемые в рейтинге, во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥5% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за 2025 год считается с коэффициентом 1,25, а доля за 2024 год — с коэффициентом 1.
- Требование к разнообразию сфер 1-го уровня среди проектов, учитываемых в рейтинге, а не только в срезе:
- Число сфер 1-го уровня в учитываемых проектах ≥3.
- Ни одна сфера 1-го уровня в учитываемых проектах не занимает >75% заказчиков, для которых есть учитываемые проекты.
Строится на основе проектов, учитываемых в рейтинге, с учитываемыми в рейтинге наградами.
Возраст:
- ≥3 заказчиков с учитываемыми проектами.
- Проходят в основной рейтинг или любой срез.
- Возраст, соответствующий границам интервала, рассчитанный исходя из года начала работы компании, указанный в разделе «О компании». Считаем возраст по календарным годам минус один. Например, если компания основана в 2024 году, то в 2026 году ей два года.
Строится на основе всех проектов, учитываемых в рейтинге.
Как формируется рейтинговый балл рейтинга «Дизайн-агентства»
Рейтинговый балл в каждом рейтинге и срезе — не абсолютная величина, а относительная. Она зависит от показателей других участников. Например, выручка учитывается не по модулю (сумма в рублях), а как доля вашей выручки от общей средней у всех участников рейтинга/среза. И коэффициент за рост выручки даётся, только если ваш рост выше среднего среди всех участников.
Балл формируется из следующих параметров учитываемых проектов:
- Число заказчиков, для которых сделаны проекты с необходимой экспертизой. Но не по модулю, а с отсечкой, после которой каждый заказчик приносит в 10 раз меньше, чем до неё.
- Размер заказчиков (по обороту за год, предшествующий публикации рейтингов), для которых сделаны проекты с необходимой экспертизой: работа с большими компаниями и гигантами даёт повышенный балл:
- Микро: до 500 млн рублей.
- МСП (малый и средний): 500 млн—10 млрд рублей.
- Большой: 10 млрд—50 млрд рублей.
- Гигант: от 50 млрд рублей.
- Выручка за проекты с соответствующей экспертизой.
- К выручке не относится так называемый транзит — деньги, которые пришли вам от заказчика, но ушли дальше — в рекламную систему, блогеру, продавцу лицензий или оборудования, субподрядчику и т.п.
- Выручка в некоторых рейтингах учитывается с отсечкой, после которой каждый рубль приносит в несколько раз меньше, чем до неё (см. условия каждого рейтинга).
- Учитывается не введённый в кабинете оборот по категории услуг, а учтённая выручка, которая считается отдельно для каждого юрлица/ИП участника следующим образом:
1. берём проекты, соответствующие требованиям среза, отдельно за каждый год, выбираем в них услуги, учитываемые в срезе, и, опираясь на продолжительность оказания выбранных услуг, рассчитываем суммарную выручку за выбранные услуги по верхней границе указанных интервалов стоимости проектов;
2. отдельно за каждый год берём указанную выручку за учитываемые услуги (в рублях с учётом курса валюты по отношению к рублю, если юрлицо не российское);
3. сравниваем сумму из пункта 1 с суммой из пункта 2, берём меньшую из них и её умножаем на годовой коэффициент, а дальше складываем, чтобы получить общую учитываемую выручку.
- Если в проекте несколько услуг, стоимость проекта распределяется между ними в соответствии со сроками каждой услуги. Пример:
1. Стоимость проекта — 1 млн.
2. Срок услуги 1 — 4 месяца.
3. Срок услуги 2 — 6 месяцев.
Стоимость распределится так:
Услуга 1 — 400 тысяч
Услуга 2 — 600 тысяч
- Награды за проекты с соответствующей экспертизой.
- Расчётные коэффициенты: специализация на экспертизе в услугах (считается по числу заказчиков и выручке), разнообразие опыта, продолжительность сотрудничества и другие — см. информацию по каждому рейтингу.
Срок сотрудничества с заказчиками считается только в рамках учитываемого периода.
Вес каждого параметра определяется отдельно для каждого рейтинга.
Формула основного рейтинга
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + ρ1/Р + 0,5*ρ2/Р + 0,25*β/B)/2,86*(1+α3/α/10)*(1+α4/α/100)*ଽ*de*sс*rb*aud*g*v*n*100
α — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза.
α1 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, до первой отсечки.
α2 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, после отсечки.
α2.2 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, после второй отсечки.
Заказчики до отсечки считаются с множителем 1, после первой отсечки с множителем 0,1, а после второй отсечки — с множителем 0,01.
Первая отсечка для рейтинга: 50 заказчиков.
Вторая отсечка для рейтинга: 100 заказчиков.
α3 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, которые подписали акт сдачи-приёмки.
α4 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, с галочкой «Креатив».
Σ — общее число заказчиков участника по всем категориям услуг.
ρ — выручка, которая рассчитывается отдельно для каждого юрлица/ИП участника следующим образом:
1. берём проекты, соответствующие требованиям среза, отдельно за каждый год, выбираем в них услуги, учитываемые в срезе, и, опираясь на продолжительность оказания выбранных услуг, рассчитываем суммарную выручку за выбранные услуги по верхней границе указанных интервалов стоимости проектов; 2. отдельно за каждый год берём указанную выручку за учитываемые услуги (в рублях с учётом курса валюты по отношению к рублю, если юрлицо не российское);3. сравниваем сумму из пункта 1 с суммой из пункта 2, берём меньшую из них и её умножаем на годовой коэффициент, а дальше складываем, чтобы получить общую учитываемую выручку.
ρ1 — учитываемая выручка до отсечки.
ρ2 — учитываемая выручка после отсечки.
Выручка до отсечки считается с множителем 1, а после — с множителем 0,5.
Отсечка для рейтинга: 300 млн рублей.
Ω — выручка по всем услугам участника, учитываемых во всех рейтингах.
Р — сумма ρ всех участников среза.
β — число крупнейших заказчиков (с выручкой больше 10 млрд рублей) участника, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза и с продолжительностью, соответствующей требованиям.
B — число крупнейших заказчиков (с выручкой больше 10 млрд рублей) всех участников среза, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза и с продолжительностью, соответствующей требованиям.
ଽ — коэффициент награждаемости = 1 + (Ω/W)*15). Не может быть >1.5.
Ω — баллы за награды в конкурсах: список конкурсов и наград с весами.
W — баллы за награды всех участников рейтингов: список конкурсов и наград с весами.
de — если среднее расширение в заказчиках в учитываемый период (d) меньше или равно среднему для всех участников рейтингов (D), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: d = 1 + d/D/30.
Расширение в заказчике — это добавление новой категории услуг не меньше чем через 180 дней после появления в проектах этого заказчика предыдущей категории.
sс — для всех срезов, кроме среза по сфере: если среднее разнообразие опыта в разных сферах 1 уровня меньше или равно среднего для всех участников среза (S), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: sс = 1 + s/S/100.
rb — для всех срезов, кроме среза по размеру бизнеса: если среднее разнообразие размеров бизнеса заказчиков участника (r) меньше или равно среднего для всех участников среза (R), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: rb = 1 + r/R/100. Среднее разнообразие размеров бизнеса заказчиков считается перемножением долей четырёх возможных размеров бизнеса. Примеры:
Есть четыре размера и каждого 25% (число заказчиков): 0,25*0,25*0,25*0,25=0,0040
Есть три размера с разными долями (число заказчиков): 0,30*0,36*0,34*0,1=0,0036
Есть два размера с разными долями (число заказчиков): 0,7*0,3*0,1*0,1=0,0021
Есть только один размер: 1*0,1*0,1*0,1=0,0010
Если заказчиков определённого размера меньше 10% или вообще нет, мы считаем, что этого размера 10%.
aud — для всех срезов, кроме среза по аудитории: если среднее разнообразие аудиторий участника (au) меньше или равно среднего для всех участников среза (AU), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: aud = 1 + au/AU/100. Среднее разнообразие аудиторий считается перемножением долей всех аудиторий. Примеры:
Четыре аудитории и каждой 25%: 0,25*0,25*0,25*0,25=0,0040
Три аудитории с разными долями: 0,30*0,36*0,34*0,1=0,0036
Две аудитории с разными долями: 0,7*0,3*0,1*0,1=0,0021
Одна аудитория: 1*0,1*0,1*0,1=0,0010
Если аудитории меньше 10% или вообще нет, мы считаем, что этой аудитории 10%.
g — если прирост выручки участника за учитываемые услуги (рост в деньгах*рост в % не больше 100%) меньше или равен среднему для всех участников среза (G), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: g = 1 + g/G/100.
v — средняя возвращаемость участника в учитываемый период: v = 1 + (число вернувшихся заказчиков/число всех заказчиков, соответствующих требованиям среза)/10.
Возвратом мы считаем повторный проект с заказчиком с учитываемыми проектами, который начался не меньше чем через 180 дней после завершения предыдущего учитываемого проекта с этим заказчиком.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ρ/Ω)*2).
Формула среза «Носитель»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ρ1/Р + 0,25*ρ2/Р)/1,86*(1+α3/α/100)*(1+α4/α/100)*ଽ*βc*de*sс*rb*aud*g*v*n*100
βc — коэффициент уровня заказчиков = 1 + (β/B). Не может быть >1,2.
sс = s/S. Не может быть >1,2 и <0,8.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ρ/Ω)).
Формула срезов «Страна» и «Город»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ρ1/Р + 0,25*ρ2/Р)/1,86*(1+α3/α/100)*(1+α4/α/100)*ଽ*cdc*βc*de*sс*rb*aud*g*v*n*100
βc — коэффициент уровня заказчиков = 1 + (β/B). Не может быть >1,2.
sс = s/S. Не может быть >1,2 и <0,8.
cdc — коэффициент разнообразия видов дизайна (категорий услуг) = 1 + (число пар "Заказчик—Дизайн интерфейсов сайта/веб-сервиса"/СSP + число пар "Заказчик—Дизайн интерфейсов мобильного приложения"/СSP + число пар "Заказчик—Дизайн интерфейсов ПО"/СSP + число пар "Заказчик—Графический дизайн"/СSP + число пар "Заказчик—Дизайн- система бренда"/СSP)/5. Отношение "Число пар "Заказчик—Услуга"/СSP" не может быть >0,2.
Формула среза «Сфера»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ρ1/Р + 0,25*ρ2/Р)/1,86*(1+α3/α/100)*(1+α5/α/100)*ଽ*βc*de*rb*aud*g*v*sd*n*100
sd — коэффициент разнообразия сфер 1-го уровня: sd = ∑ (х) / Х; берём общее число заказчиков участника, соответствующих требованиям среза (Х), и считаем коэффициент сферы для каждого заказчика (х):
1 — если в проектах этого заказчика одна cфера 1-го уровня;
0,95 — если в проектах этого заказчика две сферы 1-го уровня;
0,9 — если в проектах этого заказчика три сферы 1-го уровня;
0,85 — если в проектах этого заказчика четыре сферы 1-го уровня и больше.
Считаем только сферы 1-го уровня, то есть даже в срезе по сфере 2-го уровня считаем коэффициент для соответствующей сферы 1-го уровня.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ρ/Ω)/2).
βc — коэффициент уровня заказчиков = 1 + (β/B). Не может быть >1,2.
ଽ — коэффициент награждаемости = 1 + (Ω/W)*15). Не может быть >1,25.
Формула среза «Аудитория»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ρ1/Р + 0,25*ρ2/Р)/1,86*(1+α3/α/100)*(1+α4/α/100)*ଽ*βc*de*sс*rb*g*v*k*n*100
k — коэффициент разнообразия аудиторий в учтённых проектах: k = ∑ (х) / Х; берём общее число заказчиков участника, соответствующих требованиям среза (Х), и считаем коэффициент для каждого заказчика(х):
1 — если в проектах этого заказчика одна аудитория;
0,8 — если в проектах этого заказчика две аудитории;
0,6 — если в проектах этого заказчика три аудитории;
0,4 — если в проектах этого заказчика четыре аудитории;
0,2 — если в проектах этого заказчика все аудитории.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ρ/Ω)*2).
ଽ — коэффициент награждаемости = 1 + (Ω/W)*15). Не может быть >1,25.
βc — коэффициент уровня заказчиков = 1 + (β/B). Не может быть >1,2.
Формула среза «Размер бизнеса»
Из основной формулы убираем основной коэффициент специализации и добавляем коэффициент специализации на размере бизнеса — с/С:
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ρ1/Р + 0,25*ρ2/Р)/1,86*(1+α3/α/100)*(1+α4/α/100)*ଽ*de*sс*aud*g*v*с/С*100
С — средняя доля заказчиков, которые относятся к определённому размеру бизнесу, по всем участникам, проходящим в рейтинг.
с — доля заказчиков участника рейтинга, которые относятся к этому же размеру бизнеса.
ଽ — коэффициент награждаемости = 1 + (Ω/W)*15). Не может быть >1,25.
Формула среза «Награды»
Балл = (α/A + 0,1*ρ/Р)/1,1*(1+α3/α/10)*(1+α4/α/100)*ଽ*sc*rb*aud*100
ଽ — коэффициент награждаемости = 1 + ((Ω/W)*200). Не может быть >5.
Формула среза «Возраст»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + ρ1/Р + 0,5*ρ2/Р)/2,61*(1+α3/α/100)*(1+α4/α/100)*ଽ*βc*de*sс*rb*aud*g*v*n*100
sс = s/S. Не может быть >1,2 и <0,8.
Частые вопросы про рейтинги
О чём говорит присутствие компании в рейтинге?
Что у неё есть заказные проекты по этой услуге за последние 2 года и 3 месяца и что «Рейтинг Рунета» проверил по документам её работу с заказчиками, выручку и связь юрлиц с компанией, наличие специализации и экспертизы.
РР пока что не оценивает качество каждого отдельного проекта.
Как проверяются сведения об участниках?
Участники сами вносят данные, а модераторы «Рейтинга Рунета» вручную сверяют их с документами. Всё, что не прошло проверку, в рейтинге не учитывается.
Связь юрлиц и ИП с участником подтверждается выписками из ЕГРЮЛ или ЕГРИП и кадровыми документами, чтобы нельзя было приписать себе чужую выручку.
Обороты подтверждаются только официальными документами: налоговой отчётностью, декларациями, справками из банка. Данные сверяются с налоговой.
Заказчик, сроки, услуги и другие параметры в проектах подтверждаются договорами, актами, платёжками и рабочими материалами.
Часть проектов на проверку подаётся добровольно, а другая часть выбирается системой случайным образом. Если участник не проходит проверку проектов, отобранных случайным образом, он не допускается в рейтинги.
Кроме того «Рейтинг Рунета» оставляет за собой право исключить любую компанию из рейтингов при обнаружении серьёзной фальсификации данных или предоставлении подложных документов.
Какие параметры влияют на место в рейтинге?
Только параметры, которые относятся к заказным проектам:
- Число и уровень заказчиков
- Выручка за услуги без транзита (рекламные бюджеты, оплата за лицензии, выплаты субподрядчикам и т.п.)
- Специализация на услуге/сфере/продукте/технологии/инструменте
- Длительность сотрудничества
- Возвращаемость заказчиков
- Разнообразие опыта и знаний
- Награды
- и многие другие.
Методика устроена так, что ни один показатель в одиночку не выводит компанию наверх.
Собственные проекты, отзывы, кейсы, возраст компании, количество сотрудников или известность участника на попадание в рейтинг и место в нём НЕ влияют..
Влияют ли реклама, партнёрство или спонсорство на место компании в рейтинге?
Нет. Участие в рейтингах бесплатное, место купить нельзя.
Балл рассчитывается автоматически по опубликованной методике, и ни сотрудники «Рейтинга Рунета», ни внешние эксперты на него не влияют.
Платные опции есть, но они явно обозначены как реклама и на балл не влияют.
Как часто обновляется рейтинг?
Раз в год — в мае или июне.
Как давно вы выпускаете рейтинги?
Рейтинги РР выходят с 2010 года.
Почему позиции компании в основном рейтинге и в срезах отличаются?
Каждый срез считается отдельно — только по относящимся к нему проектам. Например, в срезе «Медицина» учитываются только проекты в медицинской отрасли.
Кроме того, балл в наших рейтингах не абсолютный, а относительный: он зависит от показателей других участников того же среза. Поэтому компания может быть 30-й в основном рейтинге и 1-й в своём городе или отрасли.
Всегда ли компания из топ-10 будет лучшим подрядчиком для конкретного проекта?
Конечно, нет. Место в рейтинге показывает подтверждённый опыт и масштаб работы в услуге или отрасли, но не то, подходит ли компания под вашу задачу, бюджет, отрасль и другие особенности. Чтобы найти подходящих подрядчиков, используйте срезы по сфере, размеру заказчика и другие.
Почему известная компания может отсутствовать в рейтинге?
Самые частые причины — компания не подала заявку на участие в наших рейтингах или не прошла проверку. Да, второе случается, потому известная не значит честная.
Ещё одна возможная причина: эта компания специализируется на одной сфере — например, недвижимости или авто. В таком случае её нужно искать в срезе по этой сфере.
Что происходит, если участник предоставил недостоверные сведения о себе или проектах?
Если недостоверные данные обнаружены при проверке проекта, участнику дают возможность исправить их. Если он этого не делает, проект не учитывается в рейтинге.
Если недостоверные данные обнаружены при проверке сведений о самой компании, у участника есть возможность исправить их. Если он этого не делает, его компания не проходит в рейтинги.
Если выясняется, что компания попала в рейтинг с недостоверными данными, которые сильно повлияло на её позиции, её исключают из рейтинга.
Как сообщить про ошибку в информации об участнике?
Напишите главному редактору РР Анатолию Денисову в Телеграм: @anatolydenisov.
