Рейтинг Рунета

Рейтинг агентств создания ПО под ключ 2025

В рейтинге собраны агентства, предоставляющие услуги создания корпоративных решений под ключ.

При создании рейтинга мы оценивали выручку, число клиентов и средний срок работы с ними. Подробнее о методике

Как пользоваться рейтингом для выбора подрядчика?

Рекомендуем подбирать агентство по опыту работы с нужной отраслью и бизнесом вашего размера.

На странице агентства есть его описание, контакты, цены на услуги, портфолио и отзывы.

#

Расчетный балл по методике Результирующее место и динамика с прошлым годом

Название
Заказчиков

Число заказчиков, с которым участник работал в 2023-2024 гг.

Крупных заказчиков

Число крупных компаний (оборот от 10 млрд рублей), с которым участник работал в 2023-2024 гг.

Обсудить
мой проект
Реклама
Реклама
1
23.00
88
2
13.57
1511
3
11.83
116
4
10.47
96
5
9.33
167
6
7.53
75
7
6.90
60
8
6.87
33
9
5.84
138
10
4.32
32
Реклама
11
3.83
73
12
3.64
105
13
2.77
30
14
2.60
76
15
2.55
71
16
2.47
42
17
1.52
41
18
1.48
40
19
1.28
40
20
1.13
30
Реклама
«Факт»367
21
1.04
32
22
0.99
21
23
0.99
30
24
0.63
20
25
0.63
20

Все рейтинги

В эпоху цифровизации бизнес-процессов особое значение приобретает разработка и внедрение корпоративных продуктов. Такие решения позволяют компаниям повысить операционную эффективность, обеспечить конкурентные преимущества и адаптироваться к постоянно меняющемуся рынку.

Преимущества разработки корпоративного ПО

Корпоративные продукты предоставляют широкие возможности для оптимизации рабочих процессов.

  • Во-первых, они способствуют автоматизации рутинных задач, что позволяет сотрудникам сфокусироваться на более важных и творческих аспектах работы.
  • Во-вторых, интеграция универсальных систем управления ресурсами компании (ERP) улучшает планирование, аналитику и отчетность.
  • В-третьих, масштабируемость индивидуальных решений обеспечивает гибкость в управлении ростом и развитием бизнеса.

Процесс разработки программных приложений для бизнеса

  1. Анализ потребностей и формирование технического задания. Профессиональные разработчики и бизнес-аналитики проводят серию встреч и консультаций с ключевыми заинтересованными сторонами компании-заказчика. Они могут включать в себя интервью с руководителями отделов, анкетирование сотрудников, анализ текущих информационных систем, рабочих процессов, и документооборота. Цель этих мероприятий — получить полное понимание бизнес-модели клиента, выявить узкие места и определить, какие функции и возможности должен иметь будущий продукт. На основе собранной информации формируется четкое и детализированное техническое задание, которое станет фундаментом для разработки корпоративного продукта.
  2. Разработка и методологии. После утверждения технического задания команда IT-специалистов, включая программистов, дизайнеров, системных архитекторов и QA-инженеров, приступает к созданию решения. В ходе разработки используются современные методологии, такие как Agile, Scrum или DevOps, которые позволяют гибко управлять процессами, быстро реагировать на изменения требований и обеспечивать высокое качество конечного продукта. Эти подходы предполагают итерационное и инкрементальное создание программного обеспечения, предоставляя заказчику возможность тестировать и оценивать отдельные части продукта на ранних этапах разработки.
  3. Внедрение и обучение персонала. Следующий этап — это техническая интеграция разработанного корпоративного решения в существующую инфраструктуру компании. Это включает в себя настройку серверов, баз данных, установку необходимого ПО, а также интеграцию с другими системами и приложениями, которые уже используются в компании. Важной частью процесса внедрения является обучение персонала. Проведение тренингов и семинаров необходимо для того, чтобы сотрудники могли эффективно использовать новые инструменты и функции корпоративного продукта. Обучение может быть выполнено в различных форматах, включая личные сессии, вебинары, инструкционные видео и письменные руководства. Цель обучения — гарантировать, что каждый пользователь понимает, как работать с новой системой и как она может помочь в выполнении их ежедневных задач.
  4. Техническая поддержка и сопровождение. После успешного внедрения продукта, следует этап технической поддержки. Она может включать в себя горячую линию, онлайн-чаты с техническими специалистами, системы тикетов и базы знаний для самостоятельного поиска ответов. Кроме того, для обеспечения стабильной и непрерывной работы продукта, команда разработчиков предоставляет услуги по регулярному обновлению программного обеспечения, устранению ошибок и оптимизации производительности.

Выбор агентства разработки корпоративных решений

Выбор подрядчика для разработки корпоративного продукта должен основываться на нескольких важных критериях. Во-первых, важен опыт исполнителя в вашей отрасли и наличие успешных кейсов. Во-вторых, ценится командный подход и прозрачность всех этапов работы. Кроме того, необходимо учитывать техническую экспертизу кандидатов, их способность к инновациям и предоставление качественного послепродажного сервиса.

Рейтинг Рунета выступает полезным инструментом при выборе подрядчика в области IT-разработки. Он предоставляет объективную оценку компаний на основе множества критериев. Это позволяет заказчикам быстро оценить рынок и сделать обоснованный выбор в пользу надежного партнера для создания корпоративных решений.

Заинтересовала компания? Узнайте цены и сроки выполнения вашей задачи
Проекты компании Proactivity Group
Нажмите «ОК», если вы соглашаетесь с условиями обработки cookie и ваших данных о поведении на сайте, необходимых для аналитики. Запретить обработку cookie можете через браузер